領(ling)導要開的會議那么多，要講的內容那么多，寫材料的時(shi)候怎么寫出(chu)新意？在動筆之前(qian)，要把握(wo)好兩個(ge)不同。
一、定位(wei)(wei)不同。發言稿的(de)(de)(de)調性，領導去參加(jia)上級召開的(de)(de)(de)會議，要(yao)多講本(ben)單(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)工作特(te)色，還有工作中的(de)(de)(de)新(xin)情(qing)況、新(xin)經驗，語言語氣要(yao)謙虛。如(ru)果去參加(jia)平行單(dan)位(wei)(wei)之間的(de)(de)(de)會議，措辭要(yao)平等協商(shang)的(de)(de)(de)語氣。如(ru)果給(gei)自己管轄范圍內的(de)(de)(de)下屬(shu)講話(hua)，要(yao)注意(yi)系統性、理論性和可操作性，更多的(de)(de)(de)要(yao)多講問題和具體的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)。
二(er)、職責(ze)不同。要(yao)(yao)根據領(ling)導(dao)的崗(gang)位(wei)職責(ze)，選(xuan)擇角(jiao)度和重(zhong)(zhong)點，上級(ji)(ji)單位(wei)的領(ling)導(dao)要(yao)(yao)更(geng)注(zhu)重(zhong)(zhong)宏(hong)觀(guan)視(shi)角(jiao)，下級(ji)(ji)單位(wei)下級(ji)(ji)部門(men)的領(ling)導(dao)，更(geng)注(zhu)重(zhong)(zhong)微觀(guan)視(shi)角(jiao)、局部視(shi)角(jiao)，務虛的內容(rong)要(yao)(yao)更(geng)少。就算(suan)是同一級(ji)(ji)別的兩位(wei)領(ling)導(dao)，講(jiang)話內容(rong)他也有區別，一號(hao)(hao)(hao)領(ling)導(dao)更(geng)側重(zhong)(zhong)講(jiang)方向講(jiang)意(yi)義，二(er)號(hao)(hao)(hao)三(san)和四(si)號(hao)(hao)(hao)五號(hao)(hao)(hao)等等，這些領(ling)導(dao)講(jiang)什么？要(yao)(yao)結合自己分管(guan)的工作，講(jiang)具體(ti)問題、具體(ti)要(yao)(yao)求(qiu)、具體(ti)措施。
所以同(tong)一(yi)個領導，不(bu)同(tong)時間(jian)不(bu)同(tong)場合，參(can)加(jia)不(bu)同(tong)主題的(de)(de)會議，有不(bu)同(tong)的(de)(de)人(ren)參(can)加(jia)，他講(jiang)話的(de)(de)內容也有嚴格的(de)(de)區分。
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