企業發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)關鍵看老(lao)(lao)板，但很(hen)多老(lao)(lao)板被指格局(ju)小，心胸(xiong)狹隘，企業無法創新無法進步。本質是(shi)老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)(de)販(fan)子思(si)維(wei)(wei)導致的(de)(de)(de)(de)，來分享下老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)(de)販(fan)子思(si)維(wei)(wei)和如何拆(chai)掉思(si)維(wei)(wei)里(li)的(de)(de)(de)(de)墻？公司做不大、發(fa)(fa)展(zhan)不起(qi)來，百(bai)分之九十是(shi)老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。做到公司的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，往(wang)往(wang)歸結為老(lao)(lao)板格局(ju)小、心胸(xiong)狹隘或者老(lao)(lao)板不放心別(bie)人(ren)、不愿意(yi)授(shou)權等(deng)等(deng)這樣那樣的(de)(de)(de)(de)原因。老(lao)(lao)板思(si)維(wei)(wei)當中對企業發(fa)(fa)展(zhan)傷害*的(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)(wei)方式(shi)，是(shi)今(jin)天的(de)(de)(de)(de)市場環(huan)境(jing)(jing)、人(ren)才(cai)環(huan)境(jing)(jing)當中老(lao)(lao)板們必須要(yao)去改變的(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)(wei)方式(shi)，就是(shi)販(fan)子思(si)維(wei)(wei)。
什么(me)是(shi)販(fan)子思維(wei)呢(ni)？過去(qu)企業賺錢賺的(de)(de)是(shi)信(xin)息差(cha)的(de)(de)錢，倒買(mai)倒賣就(jiu)可以賺錢，但今天你(ni)會發現(xian)做(zuo)(zuo)販(fan)子是(shi)走不通的(de)(de)，大多數販(fan)子都(dou)轉去(qu)做(zuo)(zuo)服務了(le)。比(bi)如服裝(zhuang)，過去(qu)你(ni)進貨(huo)賣貨(huo)就(jiu)行了(le)，好(hao)(hao)像這個行業沒門檻誰都(dou)可以去(qu)做(zuo)(zuo)。但今天你(ni)要想把服裝(zhuang)賣好(hao)(hao)，你(ni)要會搭(da)(da)配服裝(zhuang)。現(xian)在(zai)賣服裝(zhuang)是(shi)有(you)門檻的(de)(de)生意，不懂審美不會搭(da)(da)配是(shi)不會有(you)人要的(de)(de)。
一(yi)、從市(shi)場(chang)(chang)方(fang)面來(lai)講，企業從販子(zi)思維(wei)(wei)、產(chan)品思維(wei)(wei)要轉(zhuan)向服(fu)務思維(wei)(wei)。販子(zi)思維(wei)(wei)你的(de)決策(ce)往往是基(ji)于(yu)表面的(de)市(shi)場(chang)(chang)信(xin)息，過度的(de)會依(yi)賴資源(yuan)，缺乏對市(shi)場(chang)(chang)和客戶的(de)研究(jiu)和洞察(cha)，這樣的(de)決策(ce)往往容易受(shou)到市(shi)場(chang)(chang)波(bo)動的(de)影(ying)響，沒有穩健性。
二、販子思維只關注交易和買賣，不(bu)關注客(ke)(ke)戶(hu)(hu)需求的(de)變化，覺察不(bu)到變化，所(suo)以你的(de)產品或服務很(hen)難貼(tie)近客(ke)(ke)戶(hu)(hu)，沒(mei)有(you)辦法做到質量提升，客(ke)(ke)戶(hu)(hu)有(you)更(geng)好的(de)體驗就(jiu)(jiu)不(bu)理你了，這樣就(jiu)(jiu)會在競(jing)爭(zheng)中失去(qu)優勢。
三、販(fan)子(zi)(zi)思維處處都透著一(yi)種雞賊，為啥老被人(ren)說格局不夠、不放權、不授權都是(shi)這個原因。販(fan)子(zi)(zi)思維的(de)招數是(shi)兩頭(tou)算計(ji)，一(yi)邊算計(ji)內部怎么(me)省(sheng)錢(qian)、怎么(me)苛扣員工。外(wai)部呢算計(ji)怎么(me)樣多賺別人(ren)一(yi)點，怎么(me)樣不要(yao)(yao)付(fu)款或少付(fu)款給供(gong)應商(shang)，他(ta)只(zhi)關(guan)注(zhu)交易的(de)直接對象，不關(guan)注(zhu)合作(zuo)伙伴、供(gong)應鏈(lian)的(de)上下游企業(ye)之間的(de)長期合作(zuo)和互利(li)共(gong)贏，這肯(ken)定(ding)會對企業(ye)的(de)發(fa)展和市場擴(kuo)張造成限制。現在(zai)的(de)市場你(ni)的(de)招數要(yao)(yao)放在(zai)桌面上才行(xing)，對于外(wai)部的(de)合作(zuo)伙伴要(yao)(yao)互利(li)共(gong)贏甚至多贏，對內部員工也(ye)(ye)也(ye)(ye)要(yao)(yao)價值鏈(lian)透明(ming)、責權明(ming)確、分(fen)配激勵透明(ming)。很多時候你(ni)看到同行(xing)做得好你(ni)覺得你(ni)學不來，本質不是(shi)技術或技能的(de)問(wen)題。而是(shi)思維方式的(de)轉變，改掉(diao)(diao)販(fan)子(zi)(zi)思維，思維方式變了(le)，思維的(de)墻(qiang)也(ye)(ye)就拆掉(diao)(diao)了(le)，企業(ye)發(fa)展的(de)路也(ye)(ye)就寬了(le)。
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