在(zai)商(shang)業世界中有(you)一種商(shang)業模式能(neng)讓(rang)你利用(yong)別人(ren)的店鋪賺取(qu)財富。例如李老板做豬肉批(pi)發生意時，每年(nian)能(neng)賺二三十萬元(yuan)。后(hou)來他改(gai)變思維，成立餐(can)飲食材采購協會，邀請(qing)飯店成為會員，以成本價采購食材，整合了當地三百多家飯店。
接(jie)著，他(ta)與蔬菜基地、調味品(pin)生產(chan)廠(chang)家(jia)(jia)等供應商合作，宣(xuan)傳自己有三百多家(jia)(jia)飯(fan)店(dian)(dian)的(de)銷售(shou)渠道(dao)，幫(bang)助(zhu)他(ta)們(men)銷售(shou)產(chan)品(pin)，但(dan)要(yao)求(qiu)按批發價向飯(fan)店(dian)(dian)銷售(shou)，自己收取每筆交易2%的(de)服務費(fei)。每家(jia)(jia)飯(fan)店(dian)(dian)一年(nian)(nian)采(cai)購(gou)費(fei)約(yue)三四十萬元，三百家(jia)(jia)飯(fan)店(dian)(dian)一年(nian)(nian)采(cai)購(gou)費(fei)總(zong)額達一億左右，李老板每年(nian)(nian)能(neng)賺(zhuan)取約(yue)三百萬元，比賣豬(zhu)肉(rou)利潤多得多。通(tong)過這個案例，展示了跨界整合資源(yuan)、利用別(bie)人店(dian)(dian)鋪賺(zhuan)取財富(fu)的(de)商業模式。
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