科技催化新的商業模式層出不窮，再加上自媒體等的造勢宣傳，讓傳統行業人心惶惶仿佛一切都會被摧毀。改變已經發生，改變仍在繼續，“互聯網 +”大潮正以前所未有之勢席卷傳統行業。在融合與碰撞之間，行業重塑正在進行，一切都必須重新來過。轉型升級從理論上來說重造是必然的選擇，這要分幾個層面。首先是內部的數字化升級，讓經營管理數字化智能化場景化，是自身強大的需要。其次是外部經營的生態化，盡可能利用自身的資源等優勢，通過跨界模式與本地商戶形成利益共同體，實現資源互換利益共享。第三是*科技，科技不是萬能的，但是在統計文字處理重復性等工作中，具有獨到的優勢，用智能化的系統解決工作中的問題，是值得去做的。
一、是抬頭看。看懂未來，明辨方向用正確的戰略指引今天的經營模式，零售新業態。可以確定的內容有：走產業之路用科技與業務融合的方式，讓零售經營走在健康發展的道路上。再就是整合本地資源，讓更多的參與到這個千載難逢的機會中。然后是用平臺，將服務銷售產品客戶伙伴等在線，提供業務實際以及信息采集與分析的現實基礎。通過信息流數據流資金流物流等的有效利用，實現利益共同體的價值放大。
二、是低頭干。做踏實事，走正確路用公司的團隊和執行力，將戰略有效的落地執行。主要做的工作有有效數據的獲取，將自己的客戶群體發展壯大。與本地商業建立聯盟，用服務的方式助力合作伙伴利益*化。進一步將數據關聯的解決方案應用到日常的工作中并不斷的優化和總結，優化和提升經營和運營能力讓產業走的更遠。有戰略能落地 “天地”有效互聯，實現產業與服務的快速增長和價值提升。
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