年(nian)終(zhong)總(zong)結不是簡(jian)單的(de)總(zong)結工作，職場高手的(de)年(nian)終(zhong)總(zong)結有四個標(biao)準。
一、要有(you)深(shen)(shen)度(du)。年(nian)終總結(jie)不是事無巨細的(de)工作羅列(lie)，苦勞不等于功勞，要用(yong)數(shu)據化(hua)(hua)方(fang)式呈現成果和價值。例如職能崗位的(de)招聘(pin)同(tong)學，通過優(you)化(hua)(hua)招聘(pin)流(liu)程大大縮(suo)短(duan)招聘(pin)周期，這就是可復制的(de)方(fang)法和價值，有(you)深(shen)(shen)度(du)要能用(yong)數(shu)據深(shen)(shen)挖價值。
二、要(yao)有溫度。年終總結講事也(ye)要(yao)講人，成果(guo)背后團隊和領導的(de)支持、跨(kua)部門的(de)配(pei)合都不要(yao)忘(wang)記(ji)。如果(guo)可能，講講對(dui)公(gong)司(si)文化和價值觀(guan)的(de)理解，沒有領導不喜歡對(dui)公(gong)司(si)認同(tong)度高的(de)人。
三、要有(you)反思(si)。任(ren)(ren)正非說過，一(yi)個組織*的浪費就(jiu)是經驗的浪費，一(yi)定(ding)要復盤和反思(si)哪些坑不能再踩，只有(you)挖掘出待改進的部分并給(gei)出解決方案，才能看(kan)出在(zai)總(zong)結上(shang)的功夫(fu)，領導才相(xiang)信員(yuan)工過往的時(shi)間沒有(you)白費，值得信任(ren)(ren)。
四、要有行動(dong)(dong)。想(xiang)法不可行，行動(dong)(dong)才最有說(shuo)服(fu)力，年(nian)終總結最后(hou)一定要落到(dao)明年(nian)的計劃和工作方向上，因(yin)為(wei)人(ren)都是面向未(wei)來的，只有準(zhun)備好迎接(jie)未(wei)來的人(ren)，領(ling)導才放心交給重任。
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