一個身邊企業案例，幾個股東創業三年公司開始賺錢后卻鬧矛盾準備分家。這體現了同甘苦易共富貴難，公司不賺錢時大家同心同德為活下去。賺錢后因分贓不均心理不平衡，容易產生矛盾，甚至一拍兩散。
中國人做生意常談兄弟情誼江湖道義，卻不提前談好規則。合伙人要合得好，一方面要選對人，價值觀同頻且能力互補者遇到問題易協商解決。另一方面要提前分好責權利，約定好責任、退出機制，制衡決策權、經營權和分紅權。合伙最終本質合的是心，如果只注重利益，百分之九十以上合伙結局是反目成仇，因為合伙*是價值觀和格局的 PK。
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