開會或調研時領導突然讓你發言，可使用以下兩個框架：
第一個，座談會交流發言公式：感謝 + 認同 + 自謙 + 看法。感謝領導給我發言的機會，或者感謝組織提供的平臺，或者感謝之前同事的發言讓自己有啟發。認同前面幾位同事發言主體突出生動形象，有很多收獲，尤其是在某些方面說得非常對。自謙表示自己思考沒那么深入，簡單談一下粗淺看法，不準確的地方請領導和大家包涵。
第二個，工作研討調研發言公式：感謝 + 自謙 + 補充細節。感謝領導給我這次發言的機會，感謝剛才聽到的同事發言讓自己受益匪淺。自謙表示可能沒有前面同事思考深入，說的不對請大家批評指正。補充細節可從相關工作的當前進度、下一步計劃、遇到的問題、解決方案、需要協助的事項等方面展開。
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