新領導處(chu)處(chu)針對你(ni)離職無濟于事(shi)？用這(zhe) 3 招(zhao)化解(jie)：
一、打舊提(ti)新(xin)(xin)不用前人。每當新(xin)(xin)領(ling)導(dao)(dao)上(shang)任，伴隨著的(de)變(bian)革，往往讓團隊成員(yuan)普遍感到(dao)不適，作為(wei)員(yuan)工(gong)維持現(xian)狀自然是(shi)愿望(wang)所在，但換位思考(kao)至(zhi)新(xin)(xin)領(ling)導(dao)(dao)的(de)位置，他們(men)的(de)決策(ce)便不難理(li)(li)解，新(xin)(xin)領(ling)導(dao)(dao)首要任務是(shi)穩固自身地(di)位，這(zhe)包(bao)括(kuo)贏得上(shang)級(ji)(ji)(ji)的(de)認可及有效管(guan)(guan)理(li)(li)下級(ji)(ji)(ji)，為(wei)快速向上(shang)級(ji)(ji)(ji)展示成效，提(ti)高工(gong)作標準成為(wei)常見(jian)手段，而為(wei)了有效控(kong)制團隊，則需(xu)確(que)保周圍都(dou)是(shi)能(neng)夠駕(jia)馭(yu)的(de)人才。因此你會(hui)發(fa)現(xian)前領(ling)導(dao)(dao)的(de)親信(xin)逐漸邊緣化，能(neng)力突出者成為(wei)重點關注對象，而往日低(di)調(diao)的(de)員(yuan)工(gong)卻意外得到(dao)提(ti)拔(ba)，這(zhe)不是(shi)個(ge)人恩(en)怨(yuan)，而是(shi)新(xin)(xin)領(ling)導(dao)(dao)為(wei)了安全起見(jian)，避免(mian)依賴前領(ling)導(dao)(dao)班底，同時(shi)謹(jin)慎(shen)對待能(neng)力過(guo)強者，轉而信(xin)賴背(bei)景簡單易(yi)于管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)人員(yuan)。
二、表明立場(chang)主動(dong)投(tou)誠。遭遇針對性措施(shi)或排擠時(shi)，這(zhe)可(ke)能是(shi)新領導(dao)的(de)一(yi)種權威建立手段或對你(ni)真實態度的(de)試(shi)探，尤(you)其是(shi)對于前任(ren)領導(dao)的(de)親信(xin)或表現出色的(de)你(ni)，新領導(dao)自然(ran)有(you)所(suo)顧慮，通(tong)過主動(dong)溝通(tong)，你(ni)可(ke)以清晰(xi)表達(da)自己的(de)立場(chang)和忠誠度，盡管迅速獲(huo)得完全信(xin)任(ren)不易，但這(zhe)有(you)助于緩解誤會(hui)降低無謂(wei)的(de)猜測。
三、看清形勢以(yi)攻為守。當然也存在(zai)(zai)個別領導因個人(ren)偏好而對(dui)你(ni)(ni)有偏見，即便(bian)你(ni)(ni)表現良好仍會(hui)遭受(shou)不公待遇(yu)，若在(zai)(zai)你(ni)(ni)釋放合作(zuo)信號后領導依(yi)舊持續(xu)施壓，這或許是其間接促使你(ni)(ni)離職的策(ce)略。此時保持冷靜至關重(zhong)要(yao)，不必再對(dui)領導抱有幻(huan)想，專注(zhu)于(yu)工作(zuo)減少失(shi)誤以(yi)降低(di)被針對(dui)的可能(neng)(neng)性(xing)，而當領導持續(xu)無理找茬時，你(ni)(ni)也應適時改變策(ce)略，從被動(dong)轉為主動(dong)勇(yong)于(yu)直面沖突，這一舉動(dong)可能(neng)(neng)使新(xin)領導收斂，因為他不愿在(zai)(zai)初期就給上級留下管理不善的印象，更不愿事態擴(kuo)大。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/131742.html
