企業戰(zhan)略對于(yu)每一名 HR 都很重(zhong)要(yao)，其具體(ti)內容如下：
第(di)一，企(qi)業戰略(lve)的(de)定義。企(qi)業戰略(lve)是公(gong)司根(gen)據所處環境(jing)和自身實(shi)力(li)制定的(de)未來較長一段時(shi)間的(de)發展方向和大政方針，并(bing)非簡(jian)單口號或營業額目標，而(er)是包含至(zhi)少三個層次的(de)體系。
第二，企業(ye)戰略(lve)的三(san)個層次。
一、組織戰略：明確公司未來的經(jing)(jing)營范圍及各(ge)業(ye)(ye)(ye)務單元資源分配，即提(ti)前確定(ding)未來做(zuo)什么生(sheng)意，如(ru)維(wei)持現狀、從某個業(ye)(ye)(ye)務領域撤出或進軍新賽(sai)道等，以(yi)及相應具體措施，如(ru)此公司才能為業(ye)(ye)(ye)務變(bian)動做(zuo)好(hao)準備(bei)，否則(ze)會(hui)導致全員迷(mi)茫(mang)，無(wu)法取得良好(hao)經(jing)(jing)營效果。
二、競爭戰(zhan)略(lve)(lve)：明確公司在(zai)各業務(wu)領域與競爭對(dui)手(shou)的 PK 策(ce)略(lve)(lve)，常用策(ce)略(lve)(lve)有三(san)種。
1、低成本策(ce)略(lve)：通過控制成本與對手拼價格，薄(bo)利多銷，但此策(ce)略(lve)傷敵傷己，易陷入(ru)惡性低價競爭，風險(xian)較大，多作過渡性策(ce)略(lve)。
2、差(cha)異(yi)化策略：在產品創新程度(du)、品質(zhi)或服務等方(fang)面與對手(shou)拉開差(cha)距以贏得競爭。
3、重點策略：長(chang)期(qi)專注(zhu)某一領域，尋求單點突破。
三、職(zhi)能(neng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)：明確公司各職(zhi)能(neng)部門采用(yong)何(he)種方法(fa)和手段支撐前兩個(ge)層(ceng)面戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)實現。例如公司采用(yong)低成本競爭戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)時(shi)，人力資(zi)源(yuan)部門需*何(he)支持該戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，人力資(zi)源(yuan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)就(jiu)是職(zhi)能(neng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的一(yi)種。
通過(guo)以上(shang)內(nei)容(rong)，可清晰了(le)解(jie)企業戰略的內(nei)涵(han)。
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