一、固定預算與彈性預算
固定預算(suan)又稱(cheng)靜態預算(suan)，是把企業預算(suan)期(qi)的(de)業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來(lai)確定其他項目預計數的(de)預算(suan)方法。
彈性預(yu)算是固定(ding)預(yu)算的對稱，它(ta)關(guan)鍵(jian)在(zai)于把所(suo)有的成(cheng)本按其(qi)性態分(fen)為變動成(cheng)本與固定(ding)成(cheng)本兩大部分(fen)。
固(gu)定(ding)預(yu)算與彈(dan)性預(yu)算的(de)主(zhu)要區別(bie)：固(gu)定(ding)預(yu)算是針對某一特定(ding)業務量編制的(de)，彈(dan)性預(yu)算是針對一系列可能達到的(de)預(yu)計業務量水平編制的(de)。
二、增量預(yu)(yu)算和零(ling)基預(yu)(yu)算
增(zeng)量預算(suan)是指(zhi)在基(ji)期成(cheng)(cheng)本費用(yong)水平的基(ji)礎上，結合預算(suan)期業(ye)務(wu)量水平及有(you)(you)關降低(di)成(cheng)(cheng)本的措施，通過調整(zheng)原有(you)(you)關成(cheng)(cheng)本費用(yong)項目而編制預算(suan)的方法。
零(ling)基預(yu)算(suan)(suan)，或稱零(ling)底(di)預(yu)算(suan)(suan)，是(shi)指在編制預(yu)算(suan)(suan)時，對(dui)于所有的(de)預(yu)算(suan)(suan)支(zhi)出(chu)以零(ling)為(wei)基礎，不(bu)考慮其以往情況如何，從(cong)實(shi)際需要與(yu)可能出(chu)發，研究分析各項預(yu)算(suan)(suan)費(fei)用(yong)開支(zhi)是(shi)否必要合理，進行綜合平(ping)衡，從(cong)而確定(ding)預(yu)算(suan)(suan)費(fei)用(yong)。
增(zeng)量(liang)預(yu)(yu)算(suan)(suan)與零(ling)基(ji)預(yu)(yu)算(suan)(suan)的區別(bie)：增(zeng)量(liang)預(yu)(yu)算(suan)(suan)是(shi)以基(ji)期成(cheng)本費用(yong)(yong)水平為基(ji)礎，零(ling)基(ji)預(yu)(yu)算(suan)(suan)是(shi)一(yi)切從零(ling)開始。相比之下(xia)，增(zeng)量(liang)預(yu)(yu)算(suan)(suan)較易編制(zhi)，但(dan)容易造(zao)成(cheng)預(yu)(yu)算(suan)(suan)冗余，從而(er)不能(neng)很好地控制(zhi)一(yi)些不必要(yao)發生的費用(yong)(yong)。零(ling)基(ji)預(yu)(yu)算(suan)(suan)能(neng)對環境變化(hua)做出較快(kuai)反應(ying)，能(neng)夠緊密地復核成(cheng)本狀況，但(dan)耗時巨(ju)大(da)，參加預(yu)(yu)算(suan)(suan)工作的人(ren)員先要(yao)進行(xing)培訓，并且(qie)需要(yao)全員參與。
三、定(ding)期預(yu)算和滾動(dong)預(yu)算
定期預算就是(shi)以(yi)會計(ji)年(nian)度為單位編制(zhi)的(de)各類預算。
滾動(dong)預算(suan)(suan)又稱永續預算(suan)(suan)，其主要特(te)點在于：不將預算(suan)(suan)期與會計年度掛鉤，而是始終保持十二個(ge)月，每過去一(yi)個(ge)月，就根據新(xin)的情況進行(xing)調(diao)整(zheng)和(he)修訂(ding)后幾(ji)個(ge)月的預算(suan)(suan)，并在原(yuan)預算(suan)(suan)基礎上增補下一(yi)個(ge)月預算(suan)(suan)，從而逐期向后滾動(dong)，連(lian)續不斷地以(yi)預算(suan)(suan)形式規劃未來經營活(huo)動(dong)。
定(ding)(ding)期(qi)預(yu)算(suan)(suan)(suan)與滾動預(yu)算(suan)(suan)(suan)的區別(bie)：定(ding)(ding)期(qi)預(yu)算(suan)(suan)(suan)一般以會計年度為(wei)單位(wei)定(ding)(ding)期(qi)編制(zhi)，滾動預(yu)算(suan)(suan)(suan)不(bu)將預(yu)算(suan)(suan)(suan)期(qi)與會計年度掛(gua)鉤，而是(shi)連續不(bu)斷向后滾動,始終保持十(shi)二個月。
財務預算的日常管理(li)
因為它是整個預算(suan)制度成功的關(guan)鍵。
3.日(ri)常管(guan)理表還應(ying)(ying)該有相對應(ying)(ying)的預算字段，這個字段的金額應(ying)(ying)該與該報表的期間累計相一致，以方便比較。
4.日常管理(li)表另需(xu)設計異常說(shuo)明字段，并(bing)規(gui)(gui)定在何種差(cha)(cha)(cha)異的情形下，必須作(zuo)異常說(shuo)明，例如規(gui)(gui)定差(cha)(cha)(cha)異率在10%以上及(ji)差(cha)(cha)(cha)異金額在5000元以上必須說(shuo)明異常原(yuan)因及(ji)具體對策
5.日(ri)常管理報表(biao)應有合(he)理的(de)(de)審(shen)核(he)流程，以確(que)保各部(bu)門在(zai)遇到(dao)困難時能夠被發覺(jue)并給予協(xie)助，故日(ri)常管理表(biao)不宜從責任(ren)部(bu)門直接送(song)給督導階(jie)層，最好(hao)先送(song)交預算管理部(bu)門審(shen)查，在(zai)簽署意見后，呈送(song)督導階(jie)層作必要的(de)(de)處理。
6.重(zhong)要(yao)的日常(chang)管(guan)理報表可(ke)作(zuo)為企業經營會(hui)議(yi)的討論事項(xiang)，由(you)責任(ren)主管(guan)提出報告再由(you)相關人員提出意見。
總(zong)之，日常管(guan)理表是預(yu)算制度(du)中的(de)(de)(de)控制機制，隨時發(fa)現預(yu)算執行時的(de)(de)(de)問題(ti)并及時提供協助，以提高預(yu)算達成的(de)(de)(de)可能性。
編輯本段日常管理
預算制(zhi)度包含有預算政策的(de)訂定、預算編制(zhi)、日常(chang)(chang)管理(li)(li)及檢討改(gai)進(jin)四個部分，而其(qi)中又(you)以日常(chang)(chang)管理(li)(li)最為(wei)重要，因
財務預算為它是(shi)整個預算制度成功的關鍵。預算的日(ri)常(chang)管理(li)，通(tong)常(chang)是(shi)指日(ri)常(chang)管理(li)報(bao)表的設計(ji)及應用(yong)，它的基本觀念如下：
1.日常(chang)管理報(bao)(bao)表(biao)應配合預算(suan)(suan)項目(mu)(mu)而設計(ji)(ji)(ji)。一張日常(chang)管理報(bao)(bao)表(biao)可能(neng)包(bao)含多個相(xiang)關(guan)預算(suan)(suan)項目(mu)(mu)，但每(mei)一個預算(suan)(suan)項目(mu)(mu)應有獨立的字段，并有小計(ji)(ji)(ji)與月累計(ji)(ji)(ji)，以方(fang)便(bian)和預算(suan)(suan)比(bi)較(jiao)。例如銷貨(huo)收入(ru)與銷貨(huo)成本應設計(ji)(ji)(ji)在(zai)一張表(biao)上，但兩者都(dou)應有獨立字段，并有小計(ji)(ji)(ji)與月累計(ji)(ji)(ji)。
2.日常管(guan)理報表通(tong)常應(ying)時序按憑證逐(zhu)筆填(tian)寫，資料量(liang)太(tai)大時可按日統(tong)計后填(tian)入，但(dan)應(ying)與明細(xi)資料相配合以方便(bian)查(cha)詢(xun)。
編輯(ji)本段(duan)作用
財務預算(suan)是企業全面預算(suan)體系(xi)中(zhong)的組(zu)成部分(fen)，它在全面預算(suan)體系(xi)中(zhong)有以下重要作用：
1．財務(wu)預算使決策目標具體化、系統化和(he)定(ding)量化
在現代(dai)企(qi)業財務管理中，財務預算到全面、綜合(he)地協調、規(gui)劃企(qi)業內部各部門、各層次的(de)經濟關系與職能(neng)，使之統一服從于未來經營(ying)總體目標(biao)(biao)的(de)要求；同時，財務預算又(you)能(neng)使決(jue)策目標(biao)(biao)具(ju)體化。系統化和(he)定量化，能(neng)夠明確(que)規(gui)定企(qi)業有關生產經營(ying)人員各自職責及相(xiang)應的(de)奮斗目標(biao)(biao)，做到人人事先(xian)心(xin)中有數。
財(cai)務(wu)預(yu)算(suan)作為全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)體(ti)系中的最(zui)后環節，可以從價值方面(mian)總括(kuo)地反映經營期(qi)特種決(jue)策預(yu)算(suan)與業務(wu)預(yu)算(suan)的結果，使預(yu)算(suan)執行情(qing)況一目了然。
2 ．財(cai)(cai)務(wu)預算有(you)助于財(cai)(cai)務(wu)目標的順利實(shi)現
通過財務(wu)預算，可(ke)(ke)以建立(li)評價企(qi)業(ye)財務(wu)狀況的(de)標準。將(jiang)實際(ji)數(shu)與預算數(shu)對比，可(ke)(ke)及(ji)時發現問題(ti)和調整偏差，使企(qi)業(ye)的(de)經濟活動按預定的(de)目標進行(xing)，從而實現企(qi)業(ye)的(de)財務(wu)目標。[1]
3．財(cai)務預算是總預算
財務(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)是總預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)，又是作為全面預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)體系(xi)中(zhong)的(de)最后(hou)環節的(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)，它可以從價值方面總括地反(fan)應經營期特種決策預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)與業務(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)結(jie)果(guo)，使預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)執行一目了然(ran)。其余預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)均是賬(zhang)務(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)輔助預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)。
編輯本段(duan)地(di)位(wei)
全面預(yu)(yu)算(suan)是根據企(qi)業目標所編制的經營、資本(ben)、財(cai)(cai)務(wu)(wu)等年度(du)收支總體計劃(hua)，包括(kuo)銷售預(yu)(yu)算(suan)、資本(ben)支出預(yu)(yu)算(suan)與財(cai)(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)算(suan)三大類內容。銷售預(yu)(yu)算(suan)是整個預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理體系的前提(ti)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)算(suan)的綜合性最(zui)強，是預(yu)(yu)算(suan)的核性內容。
財務(wu)預算(suan)是一系列專門(men)反映企(qi)業未來一定預算(suan)期內預計(ji)(ji)財務(wu)狀況和經營成果，以及現金收(shou)支等價值指(zhi)標的各種預算(suan)的總稱(cheng)，具(ju)體包(bao)括(kuo)現金預算(suan)、預計(ji)(ji)利潤表、預計(ji)(ji)資產負(fu)債(zhai)表和預計(ji)(ji)現金流(liu)量表等內容。
編輯本段問(wen)題(ti)
1.1 預(yu)算人(ren)員(yuan)認識不足
很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)主管(guan)部(bu)門對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)如何去運作(zuo)存在很(hen)多(duo)模糊的(de)(de)認識，很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)僅僅是(shi)為(wei)了自己(ji)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)能得到其他單(dan)位的(de)(de)認可，才制定了一系(xi)列看似嚴(yan)格的(de)(de)本(ben)企(qi)(qi)業(ye)(ye)財務預(yu)(yu)(yu)算(suan)制度(du)性文件，然而企(qi)(qi)業(ye)(ye)不應該(gai)把財務預(yu)(yu)(yu)算(suan)作(zuo)為(wei)自身的(de)(de)管(guan)理(li)制度(du)去補充企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)制度(du)上的(de)(de)空白，而是(shi)應該(gai)把企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略發(fa)展的(de)(de)助推手段，我們 不僅要關(guan)注企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)財務預(yu)(yu)(yu)算(suan)制度(du)，還應該(gai)關(guan)注財務預(yu)(yu)(yu)算(suan)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)中實施和落實情況。
1.2 建立企(qi)業財務預(yu)算管理體(ti)系
在(zai)實行(xing)企(qi) 業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)務預(yu)算(suan)的(de)管理中(zhong)(zhong)，很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)沒(mei)有(you)(you)專門的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)預(yu)算(suan)管理機構，大部(bu)分(fen)都(dou)由(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)財(cai)(cai)務部(bu)門兼管，也(ye)(ye)有(you)(you)的(de)由(you)計劃部(bu)門來(lai)管理，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)務預(yu)算(suan)管理沒(mei)有(you)(you)組織部(bu)門保障， 在(zai)日常(chang)的(de)工作(zuo)中(zhong)(zhong)經常(chang)會出現沖突和矛盾，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)沒(mei)有(you)(you)協調(diao)的(de)委員(yuan)會進(jin)行(xing)協調(diao)。其次，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)沒(mei)有(you)(you)相對完整的(de)財(cai)(cai)務預(yu)算(suan)制度也(ye)(ye)是當今(jin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)普(pu)遍存在(zai)的(de)問(wen)題，這就使(shi)很多 企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)財(cai)(cai)務預(yu)算(suan)時十分(fen)簡單，使(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)務預(yu)算(suan)工作(zuo)有(you)(you)名(ming)無實，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)預(yu)算(suan)人員(yuan)也(ye)(ye)沒(mei)有(you)(you)嚴格的(de)規范可以遵循，影響(xiang)了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)務預(yu)算(suan)工作(zuo)的(de)有(you)(you)效(xiao)開展，失(shi)去(qu)了(le)應有(you)(you)的(de)作(zuo)用。
1.3 對預(yu)算的實際效應缺乏足夠的認識
在(zai)實現(xian)財(cai)(cai)務預算的(de)企業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)，財(cai)(cai)務預算管理(li)和企業(ye)(ye)戰略管理(li)的(de)關系處理(li)的(de)不好，造成了(le)企業(ye)(ye)只注(zhu)重計劃(hua)、協調和控制的(de)作(zuo)用(yong)，而(er)沒(mei)有重視財(cai)(cai)務預算在(zai)企業(ye)(ye)實際管理(li)中(zhong)(zhong)作(zuo)用(yong)的(de)發揮。
1.4 企(qi)業認識上(shang)片面
很多企(qi)(qi)業(ye)認為(wei)財(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)是純粹的(de)財(cai)務(wu)(wu)行為(wei)，應(ying)(ying)該由企(qi)(qi)業(ye)的(de)財(cai)務(wu)(wu)部(bu)門(men)(men)(men)全面負責管(guan)(guan)理和控制，而(er)隨著現代企(qi)(qi) 業(ye)意識(shi)的(de)加(jia)強，企(qi)(qi)業(ye)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)已(yi)經形成業(ye)務(wu)(wu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)、資(zi)金(jin)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)、利(li)潤預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)等綜合性的(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)體(ti)系(xi)，財(cai)務(wu)(wu)部(bu)門(men)(men)(men)僅(jin)僅(jin)作為(wei)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)中的(de)一個體(ti)系(xi)，為(wei)各(ge)部(bu)門(men)(men)(men)提(ti)供(gong)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)編制的(de)原則和方 法，對各(ge)種預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)數據(ju)進行匯總和分析。所(suo)以，企(qi)(qi)業(ye)財(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理是企(qi)(qi)業(ye)全面的(de)管(guan)(guan)理行為(wei)，應(ying)(ying)該由企(qi)(qi)業(ye)高層管(guan)(guan)理人員進行組織和指揮，由業(ye)務(wu)(wu)、投資(zi)、籌資(zi)、管(guan)(guan)理等各(ge) 部(bu)門(men)(men)(men)協調完成，所(suo)以我們不能將(jiang)財(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)看成是企(qi)(qi)業(ye)財(cai)務(wu)(wu)部(bu)門(men)(men)(men)獨立完成的(de)任務(wu)(wu)。
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