一個門店沒有預算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理，就(jiu)相(xiang)當(dang)于沒有管(guan)(guan)(guan)理。一個店管(guan)(guan)(guan)理的(de)基本路徑(jing)應該是先(xian)算(suan)(suan)(suan)后(hou)干(gan)(gan)，干(gan)(gan)完(wan)(wan)了(le)(le)再(zai)(zai)算(suan)(suan)(suan)。先(xian)算(suan)(suan)(suan)叫預算(suan)(suan)(suan)，后(hou)算(suan)(suan)(suan)交(jiao)決算(suan)(suan)(suan)，算(suan)(suan)(suan)完(wan)(wan)了(le)(le)要(yao)(yao)(yao)再(zai)(zai)復(fu)(fu)盤(pan)，干(gan)(gan)永遠(yuan)要(yao)(yao)(yao)圍繞著(zhu)算(suan)(suan)(suan)來干(gan)(gan)。所(suo)以(yi)有點(dian)水平的(de)管(guan)(guan)(guan)理者都(dou)有一個非(fei)常(chang)鮮明的(de)特點(dian)，那就(jiu)是對財務報表(biao)數據的(de)敏感度。具備良好(hao)(hao)的(de)數據思(si)維分(fen)析(xi)能(neng)力，能(neng)從關鍵數據中(zhong)找到問題(ti)并制(zhi)定(ding)可(ke)行(xing)性解決方案。管(guan)(guan)(guan)理主要(yao)(yao)(yao)的(de)一個職能(neng)叫控制(zhi)，好(hao)(hao)的(de)接口都(dou)離(li)不開有效(xiao)的(de)控制(zhi)過程，每一個月(yue)都(dou)是先(xian)算(suan)(suan)(suan)再(zai)(zai)干(gan)(gan)，只(zhi)有算(suan)(suan)(suan)得(de)清楚，經營和管(guan)(guan)(guan)理的(de)目標才會(hui)更加清晰。干(gan)(gan)完(wan)(wan)了(le)(le)還要(yao)(yao)(yao)算(suan)(suan)(suan)，算(suan)(suan)(suan)完(wan)(wan)了(le)(le)再(zai)(zai)進行(xing)復(fu)(fu)盤(pan)，干(gan)(gan)完(wan)(wan)了(le)(le)為什么還要(yao)(yao)(yao)算(suan)(suan)(suan)還要(yao)(yao)(yao)復(fu)(fu)盤(pan)呢(ni)？在(zai)完(wan)(wan)成一個階段性工作任(ren)務之(zhi)后(hou)。團(tuan)隊完(wan)(wan)成的(de)每一項經營目標和管(guan)(guan)(guan)理目標任(ren)務，都(dou)要(yao)(yao)(yao)學會(hui)反思(si)跟(gen)總(zong)(zong)結(jie)，及時(shi)找到問題(ti)在(zai)哪(na)里(li)。做的(de)不好(hao)(hao)要(yao)(yao)(yao)改正過來，做的(de)好(hao)(hao)的(de)地方要(yao)(yao)(yao)學會(hui)總(zong)(zong)結(jie)成經驗，分(fen)享給其他的(de)一些小(xiao)伙伴(ban)。
然(ran)后(hou)再通過(guo)組織目(mu)標績效，賞罰分明。對外的(de)報表叫(jiao)決算(suan)，對內的(de)報表我們叫(jiao)核算(suan)。如果決算(suan)和(he)(he)核算(suan)的(de)數據不一(yi)(yi)致(zhi)，那(nei)怎(zen)么辦？當這兩(liang)個報表產生(sheng)不一(yi)(yi)致(zhi)的(de)時候。就(jiu)出(chu)現一(yi)(yi)個會(hui)(hui)議名稱叫(jiao)管理(li)經(jing)營分析會(hui)(hui)。有(you)的(de)店(dian)一(yi)(yi)個月開一(yi)(yi)次，有(you)的(de)半(ban)個月開一(yi)(yi)次，還有(you)的(de)一(yi)(yi)年也開不了一(yi)(yi)次。有(you)的(de)管理(li)者(zhe)。會(hui)(hui)議開的(de)很有(you)水平，而有(you)的(de)管理(li)者(zhe)總(zong)是(shi)抓不到核心(xin)問題，過(guo)于形式(shi)化。所以每(mei)一(yi)(yi)個門店(dian)所產生(sheng)的(de)經(jing)營結果肯定也是(shi)大相徑(jing)庭(ting)的(de)。因為很多(duo)店(dian)的(de)經(jing)營和(he)(he)管理(li)，每(mei)個月都沒(mei)(mei)有(you)經(jing)營的(de)目(mu)標和(he)(he)管理(li)的(de)方(fang)向，只是(shi)隨心(xin)所欲的(de)發展。在他們的(de)經(jing)營和(he)(he)管理(li)的(de)理(li)念里，根本(ben)就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)預算(suan)、決算(suan)和(he)(he)復(fu)(fu)(fu)盤的(de)概(gai)念。沒(mei)(mei)有(you)預算(suan)就(jiu)等于沒(mei)(mei)有(you)控制(zhi)，沒(mei)(mei)有(you)決算(suan)和(he)(he)復(fu)(fu)(fu)盤，你(ni)經(jing)營和(he)(he)管理(li)上的(de)老(lao)問題就(jiu)會(hui)(hui)反復(fu)(fu)(fu)的(de)出(chu)現。
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