財務的管理第一條財務管理管的是值不值財務管理工作是人們日常生活的一個重要的組成部分。從國家財政稅收、企業日常運營到我們的衣食住行，都離不開對 “財”和"物”的管理。財務管理的結果是理性的，木已成舟，已經不會再為任何人 的期待而改變了。
財(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)第一(yi)條財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)是(shi)值(zhi)不(bu)值(zhi)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)工作是(shi)人們日(ri)常生活的(de)(de)(de)一(yi)個重要的(de)(de)(de)組成部分(fen)。從國家財(cai)政稅收、企(qi)業日(ri)常運營到我們的(de)(de)(de)衣食(shi)住行，都離不(bu)開對(dui) “財(cai)”和"物”的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)。財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)結果是(shi)理(li)性(xing)的(de)(de)(de)，木已成舟(zhou)，已經不(bu)會(hui)再為任何人 的(de)(de)(de)期(qi)待而(er)改變了。而(er)，管(guan)(guan)(guan)理(li)者對(dui)結果的(de)(de)(de)期(qi)待卻是(shi)感(gan)性(xing)的(de)(de)(de)。所(suo)以， 財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)最終要平衡(heng)的(de)(de)(de)是(shi)一(yi)個值(zhi)不(bu)值(zhi)的(de)(de)(de)問題。你要清楚(chu)地知道，賠多(duo)少能(neng)承受得(de)起，賺多(duo)少才覺得(de)值(zhi)！。
財務的(de)管理第二條做好預算(suan)，心中有數(shu)。計(ji)劃是(shi)為(wei)了應對變(bian)化，有計(ji)劃的(de)管理會(hui)提高(gao)企業的(de)運營效率，讓 企業充(chong)滿朝氣(qi)，這也是(shi)企業常青(qing)的(de)第一站(zhan)！
財(cai)務的(de)管(guan)理(li)第三條要選好雞、養好雞，才能有好蛋，籌(chou)資策略要實(shi)現雙贏拿多少錢的(de)問(wen)題籌(chou)資不是多多益善，夠用就好；籌(chou)資不是越多越好，是夠用就好。拿到錢之后(hou)，我們(men)還要考慮(lv)怎么把 “合適”的(de)資金，用在“適合”的(de) 項目(mu)上，只(zhi)有這(zhe)樣，才能將前期預算逐步落實(shi)到位。
財(cai)務的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)第四條從(cong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)上要效益——沒(mei)有(you)不(bu)賺錢(qian)的行(xing)業，只有(you)做不(bu)到位的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。主要包(bao)括現金(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、應(ying)收賬款(kuan)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、存(cun)貨(huo)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、固定資產(chan)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和應(ying)付賬款(kuan)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，這(zhe)不(bu)僅(jin)是(shi)財(cai)務部門(men)(men)的事兒，更是(shi)采購、生(sheng)產(chan)、銷(xiao)售部門(men)(men)與財(cai)務部門(men)(men)的相互(hu)協調(diao)與配合(he)。部門(men)(men)間(jian)的相互(hu)協調(diao)與合(he)作。
財務的管理第五條(tiao)稅收。稅收是從(cong)鵝(e)身上(shang)拔毛，還不(bu)(bu)讓(rang)鵝(e)嘎嘎叫的藝術。避稅要慎重政策運用不(bu)(bu)當(dang)就(jiu)成偷稅，籌資拿不(bu)(bu)同的錢，承擔不(bu)(bu)同的稅。
財務的管理(li)第六條投資項目有(you)風(feng)險，項目評(ping)估要(yao)謹慎。我(wo)們通常不(bu)是被(bei)(bei)別人騙了，而是 被(bei)(bei)自(zi)己的判斷所欺騙了。項目預(yu)測依(yi)據(ju)從根(gen)上(shang)抓起，認真(zhen)了解(jie)評(ping)估所用數據(ju)的來源及其(qi)計算方法
財(cai)務(wu)的管理第七條 要如何衡量并購(gou)(gou)的利弊呢？并購(gou)(gou)不是盲目地(di)擴張，并購(gou)(gou)的主要目的是提高企(qi)(qi)業(ye)的核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)。很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)都(dou)想通(tong)玟并購(gou)(gou)獲取資源，包括研發(fa)能(neng)力(li)、核(he)心(xin)技 術、核(he)心(xin)工藝、商標、特(te)許權和營銷(xiao)渠道，有的企(qi)(qi)業(ye)還(huan)會因為考 慮(lv)到建廠周期比(bi)較長，而直(zhi)接(jie)購(gou)(gou)買(mai)一(yi)些企(qi)(qi)業(ye)。
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