首先來(lai)看(kan)咱們預(yu)算的(de)(de)(de)重要性，成本(ben)預(yu)算和(he)(he)費(fei)用(yong)(yong)預(yu)算都是(shi)非(fei)(fei)常關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)，這是(shi)一個(ge)非(fei)(fei)常細致(zhi)的(de)(de)(de)工(gong)作。在企業經營(ying)中(zhong)，無(wu)論到什么時候，一定要記住，兩個(ge)關(guan)鍵(jian)點，銷售*化，費(fei)用(yong)(yong)最(zui)小化。所以(yi)盡(jin)可能的(de)(de)(de)多(duo)創造收入，同時又盡(jin)可能的(de)(de)(de)降低成本(ben)和(he)(he)費(fei)用(yong)(yong)，這個(ge)時候預(yu)算就起(qi)到了關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)作用(yong)(yong)。費(fei)用(yong)(yong)又分(fen)為固(gu)(gu)定費(fei)用(yong)(yong)和(he)(he)變動費(fei)用(yong)(yong)，所以(yi)咱們先把固(gu)(gu)定費(fei)用(yong)(yong)拉出來(lai)，你比(bi)方(fang)說(shuo)房租、物業、員工(gong)工(gong)資(zi)、固(gu)(gu)定資(zi)產的(de)(de)(de)折舊等。這些是(shi)無(wu)論你的(de)(de)(de)收入情況怎(zen)么變，他們基本(ben)都是(shi)不變的(de)(de)(de)。
再來看(kan)一下(xia)變動費(fei)用(yong)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)一塊，你比(bi)方說獎(jiang)金提成、辦公費(fei)、招待費(fei)、差旅(lv)費(fei)等(deng)等(deng)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)支出。那(nei)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)費(fei)用(yong)，一般情況(kuang)可以(yi)按照收入的(de)完(wan)成比(bi)例(li)來做預算，特別是(shi)原(yuan)來沒(mei)有做過預算的(de)企(qi)業。大家(jia)要記住，先根據往(wang)年數字大體(ti)做對比(bi)，實際經營發生后再去看(kan)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)比(bi)例(li)是(shi)不是(shi)可以(yi)。如果(guo)偏差較大，又沒(mei)有其他的(de)額外(wai)的(de)人為的(de)因素，那(nei)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)就要調整比(bi)例(li)。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)工作大家(jia)一定要帶著你公司的(de)部門經理一塊兒來積極參與，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣才能(neng)(neng)夠(gou)(gou)執行下(xia)去。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)也(ye)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)看(kan)出大家(jia)是(shi)否具(ju)(ju)備管理者應(ying)該具(ju)(ju)備的(de)基(ji)本能(neng)(neng)力，大家(jia)認為管理者應(ying)該具(ju)(ju)備哪幾項基(ji)本能(neng)(neng)力呢(ni)？
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