一、引言
目前世界經濟形勢千(qian)變(bian)萬化， 企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)置(zhi)身(shen)(shen)于復雜多變(bian)的(de)(de)(de)環境中(zhong)，生(sheng)(sheng)存發(fa)展(zhan)(zhan)所(suo)面(mian)臨的(de)(de)(de)不(bu)確(que)(que)定(ding)性(xing)不(bu)斷增大(da)。財(cai)(cai)務(wu)風(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)(de)潛在性(xing)是現代(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨的(de)(de)(de)一個不(bu)容忽視的(de)(de)(de)問題。現代(dai)財(cai)(cai)務(wu)的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)觀要(yao)求(qiu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)斷調整自身(shen)(shen)的(de)(de)(de)經營戰略(lve)，在全面(mian)認識和(he)(he)把(ba)握風(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)(de)前提下，預防(fang)和(he)(he)避免(mian)各種(zhong)不(bu)應(ying)有的(de)(de)(de)損失，使(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在競爭中(zhong)不(bu)斷壯大(da)與發(fa)展(zhan)(zhan)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)風(feng)(feng)險(xian)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)活動中(zhong)由于受各種(zhong)不(bu)確(que)(que)定(ding)因素的(de)(de)(de)影響，使(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)收(shou)益(yi)與預期(qi)收(shou)益(yi)發(fa)生(sheng)(sheng)偏(pian)離而使(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)蒙受損失的(de)(de)(de)機會和(he)(he)可(ke)能，是由負債(zhai)籌資(zi)(zi)所(suo)引起的(de)(de)(de)股(gu)東(dong)收(shou)益(yi)的(de)(de)(de)可(ke)變(bian)性(xing)和(he)(he)償債(zhai)能力的(de)(de)(de)不(bu)確(que)(que)定(ding)性(xing)， 以(yi)及由財(cai)(cai)務(wu)信(xin)息的(de)(de)(de)不(bu)可(ke)靠(kao)性(xing)帶來的(de)(de)(de)其他(ta)風(feng)(feng)險(xian)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)風(feng)(feng)險(xian)主要(yao)包括籌資(zi)(zi)風(feng)(feng)險(xian)、投資(zi)(zi)風(feng)(feng)險(xian)、資(zi)(zi)金回收(shou)風(feng)(feng)險(xian)和(he)(he)收(shou)益(yi)分配(pei)風(feng)(feng)險(xian)。它貫穿于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)活動的(de)(de)(de)整個過程(cheng)。
二、財務(wu)預算對于規(gui)避財務(wu)風險的重要作用
１．財(cai)務(wu)(wu)預算(suan)能(neng)夠積極規避企業籌(chou)資(zi)(zi)風險(xian)(xian)與(yu)投(tou)資(zi)(zi)風險(xian)(xian)。就企業的(de)(de)(de)籌(chou)資(zi)(zi)與(yu)投(tou)資(zi)(zi)活動(dong)(dong)所面臨的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)風險(xian)(xian)而(er)言， 關鍵是(shi)處理好資(zi)(zi)金的(de)(de)(de)結構(gou)問題。一般(ban)來說(shuo)，在(zai)企業的(de)(de)(de)各(ge)項資(zi)(zi)產中，流(liu)動(dong)(dong)資(zi)(zi)產過多，流(liu)動(dong)(dong)性較(jiao)好，但盈利(li)能(neng)力就會降低；短期負債的(de)(de)(de)資(zi)(zi)本成本較(jiao)低，但相應的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)風險(xian)(xian)較(jiao)大。在(zai)進行財(cai)務(wu)(wu)預算(suan)時(shi)，首先要(yao)考慮公司的(de)(de)(de)業務(wu)(wu)狀(zhuang)況來安排企業資(zi)(zi)金的(de)(de)(de)使用，并(bing)在(zai)風險(xian)(xian)與(yu)收益之間作出選擇，同(tong)時(shi)結合(he)企業實(shi)際情況來安排公司的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)結構(gou)。
２．財(cai)(cai)(cai)(cai)務預(yu)(yu)算(suan)(suan)能(neng)夠(gou)有(you)效規避企業(ye)資金回(hui)收(shou)(shou)風(feng)(feng)險。就(jiu)企業(ye)資金回(hui)收(shou)(shou)所面臨的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務風(feng)(feng)險而言， 重點是對(dui)企業(ye)應收(shou)(shou)賬款(kuan)的(de)(de)(de)管理(li)。企業(ye)在(zai)進(jin)行財(cai)(cai)(cai)(cai)務預(yu)(yu)算(suan)(suan)時(shi)， 一方面，借助預(yu)(yu)算(suan)(suan)機(ji)制(zhi)與管理(li)機(ji)制(zhi)相結合加強對(dui)應收(shou)(shou)賬款(kuan)的(de)(de)(de)有(you)效回(hui)收(shou)(shou)， 并保持其有(you)效利用；另一方面，在(zai)財(cai)(cai)(cai)(cai)務預(yu)(yu)算(suan)(suan)時(shi)， 要(yao)注(zhu)意對(dui)應收(shou)(shou)賬款(kuan)時(shi)間上(shang)的(de)(de)(de)安排， 以及對(dui)現(xian)金流(liu)的(de)(de)(de)影響。若公司財(cai)(cai)(cai)(cai)務狀況(kuang)不佳，壞(huai)賬的(de)(de)(de)概(gai)率(lv)很高，現(xian)金流(liu)動狀況(kuang)不好，財(cai)(cai)(cai)(cai)務預(yu)(yu)算(suan)(suan)就(jiu)應當減少各項開支，把成本控(kong)制(zhi)作為企業(ye)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)的(de)(de)(de)核心，以增大(da)現(xian)金流(liu)入量為目的(de)(de)(de)。
３．財(cai)務預算(suan)能夠規(gui)避規(gui)避企(qi)(qi)(qi)業收(shou)益(yi)(yi)(yi)分配風險(xian)。收(shou)益(yi)(yi)(yi)分配是(shi)企(qi)(qi)(qi)業財(cai)務循環的(de)(de)(de)最后(hou)一(yi)個環節(jie)。收(shou)益(yi)(yi)(yi)分配包括留(liu)存收(shou)益(yi)(yi)(yi)和(he)(he)分配股息(xi)兩(liang)方面， 二者既相互(hu)(hu)聯系又相互(hu)(hu)矛盾。收(shou)益(yi)(yi)(yi)分配風險(xian)的(de)(de)(de)規(gui)避要從現(xian)金流(liu)入(ru)和(he)(he)現(xian)金流(liu)出(chu)兩(liang)方面著手(shou)，在編制財(cai)務預算(suan)時，要根(gen)據(ju)企(qi)(qi)(qi)業發展的(de)(de)(de)需要， 制定(ding)合理的(de)(de)(de)收(shou)益(yi)(yi)(yi)留(liu)存和(he)(he)利(li)潤分配政策， 采取適當的(de)(de)(de)利(li)潤和(he)(he)現(xian)金分配方式，保障現(xian)金流(liu)入(ru)與流(liu)出(chu)的(de)(de)(de)相互(hu)(hu)配合、協調，達(da)到降低風險(xian)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。
三、提升財(cai)(cai)務(wu)預(yu)算管理水平規避財(cai)(cai)務(wu)風險的措施
１．正確認識財(cai)(cai)(cai)務(wu)預算(suan)(suan)(suan)對于規避財(cai)(cai)(cai)務(wu)風(feng)險(xian)的(de)(de)作用(yong)(yong)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)預算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)核心是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)資金(jin)(jin)運(yun)用(yong)(yong)預算(suan)(suan)(suan)，這個預算(suan)(suan)(suan)是(shi)源(yuan)于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)資金(jin)(jin)運(yun)用(yong)(yong)規劃。通過(guo)資金(jin)(jin)的(de)(de)預算(suan)(suan)(suan)，安排企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)籌融資計(ji)劃，設定企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)結(jie)構。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)預算(suan)(suan)(suan)通過(guo)處理企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)資產的(de)(de)盈利性和流動性，來(lai)(lai)解(jie)決(jue)財(cai)(cai)(cai)務(wu)結(jie)構的(de)(de)成本和風(feng)險(xian)的(de)(de)關(guan)系。財(cai)(cai)(cai)務(wu)預算(suan)(suan)(suan)通過(guo)對現金(jin)(jin)預算(suan)(suan)(suan)來(lai)(lai)解(jie)決(jue)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)資金(jin)(jin)的(de)(de)來(lai)(lai)源(yuan)和資金(jin)(jin)的(de)(de)投資方向問題。在這個過(guo)程中(zhong)，就要(yao)明確現金(jin)(jin)使用(yong)(yong)的(de)(de)時(shi)間以(yi)及避免不合理的(de)(de)現金(jin)(jin)支出(chu)、濫用(yong)(yong)，這樣通過(guo)控制資金(jin)(jin)的(de)(de)使用(yong)(yong)過(guo)程控制企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)風(feng)險(xian)。
２．合理(li)選擇預(yu)算(suan)(suan)(suan)編制(zhi)(zhi)方(fang)法。企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)預(yu)算(suan)(suan)(suan)方(fang)法可(ke)以分為(wei)靜態預(yu)算(suan)(suan)(suan)、彈性預(yu)算(suan)(suan)(suan)和滾動(dong)(dong)預(yu)算(suan)(suan)(suan)3種(zhong)。靜態預(yu)算(suan)(suan)(suan)是(shi)根據(ju)未來(lai)(lai)固定不(bu)(bu)變的(de)(de)(de)(de)(de)業務(wu)水平，不(bu)(bu)考(kao)慮預(yu)算(suan)(suan)(suan)期(qi)內生產經(jing)營活動(dong)(dong)可(ke)能發(fa)生的(de)(de)(de)(de)(de)變動(dong)(dong)而(er)編制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)一種(zhong)預(yu)算(suan)(suan)(suan)。這種(zhong)方(fang)法存在的(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)陷(xian)就(jiu)是(shi)缺(que)乏適(shi)(shi)(shi)應(ying)性和靈活性，不(bu)(bu)能應(ying)用到變化(hua)(hua)因素(su)較(jiao)多的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業中，用于(yu)(yu)企(qi)(qi)業在成(cheng)熟階段變化(hua)(hua)較(jiao)小的(de)(de)(de)(de)(de)情況。而(er)彈性預(yu)算(suan)(suan)(suan)和滾動(dong)(dong)預(yu)算(suan)(suan)(suan)都是(shi)一種(zhong)變化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)、動(dong)(dong)態的(de)(de)(de)(de)(de)控制(zhi)(zhi)，具有很強的(de)(de)(de)(de)(de)適(shi)(shi)(shi)應(ying)性。彈性預(yu)算(suan)(suan)(suan)是(shi)考(kao)慮業務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)(hua)水平和產品的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本構成(cheng)，清(qing)楚(chu)地反(fan)映工作(zuo)成(cheng)果的(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)壞(huai)。滾動(dong)(dong)預(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)特點是(shi)連續(xu)性和持(chi)續(xu)性，按期(qi)根據(ju)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)情況對日(ri)后的(de)(de)(de)(de)(de)計劃進(jin)(jin)行調整和修改，并在原來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)(suan)期(qi)末補充1個月的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)(suan)，使預(yu)算(suan)(suan)(suan)與實(shi)際情況更加適(shi)(shi)(shi)應(ying)，所以滾動(dong)(dong)預(yu)算(suan)(suan)(suan)特別適(shi)(shi)(shi)用于(yu)(yu)日(ri)常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)現金預(yu)算(suan)(suan)(suan)。對于(yu)(yu)當前復雜(za)的(de)(de)(de)(de)(de)市場環境(jing)，企(qi)(qi)業應(ying)該(gai)將這兩(liang)種(zhong)方(fang)法結合運(yun)用于(yu)(yu)財(cai)務(wu)預(yu)算(suan)(suan)(suan)中，使得財(cai)務(wu)預(yu)算(suan)(suan)(suan)能更好(hao)(hao)地發(fa)揮(hui)規避財(cai)務(wu)風險(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。同時(shi)，要(yao)分別細化(hua)(hua)銷售、成(cheng)本、費用、投資、資金等各(ge)個模塊的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)，促進(jin)(jin)總體預(yu)算(suan)(suan)(suan)目標的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)現。與國際化(hua)(hua)大公司(si)對接，探索一條既(ji)能適(shi)(shi)(shi)應(ying)市場變化(hua)(hua)又有利于(yu)(yu)加強內部控制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)(suan)管理(li)新(xin)路子。
３．確(que)保財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行。企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用發揮，不(bu)(bu)僅要(yao)(yao)有(you)準確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)， 還(huan)要(yao)(yao)靠財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效執(zhi)(zhi)行和控(kong)制(zhi)。首(shou)先要(yao)(yao)強化企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程控(kong)制(zhi)，注(zhu)重財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析(xi)(xi)(xi)和跟蹤。由(you)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)處在一個(ge)(ge)不(bu)(bu)斷(duan)變化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境(jing)中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)需要(yao)(yao)不(bu)(bu)斷(duan)地適應(ying)這個(ge)(ge)環境(jing)， 才(cai)能(neng)(neng)使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)健(jian)康發展(zhan)，因此，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人員要(yao)(yao)對(dui)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)執(zhi)(zhi)行情況進行分(fen)析(xi)(xi)(xi)和跟蹤。采(cai)取(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)措(cuo)施有(you)：（１）完善(shan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)內容，改變預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)分(fen)析(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)。（２）注(zhu)重企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時效性， 提(ti)高財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)對(dui)環境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)適應(ying)性。（３）提(ti)升(sheng)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質量(liang)(liang)，要(yao)(yao)抓(zhua)住企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)特(te)點、預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)產生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)差異，尋找突(tu)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題、采(cai)用靈活(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法展(zhan)開深入分(fen)析(xi)(xi)(xi)，提(ti)高財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)與預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)測分(fen)析(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質量(liang)(liang)。（４）強化財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)工作，制(zhi)定相關財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規章(zhang)制(zhi)度和會計政策及管(guan)理要(yao)(yao)求(qiu)，完善(shan)和加強會計核(he)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息化系(xi)統建(jian)設。其次，提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)身能(neng)(neng)力(li)，促進財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效執(zhi)(zhi)行。企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)不(bu)(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭能(neng)(neng)力(li)和盈利能(neng)(neng)力(li)，促進企(qi)(qi)業(ye)(ye)結(jie)(jie)構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調整、產品(pin)結(jie)(jie)構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)化，改變投資結(jie)(jie)構(gou)，促進盈利模式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改善(shan)。
總之，企業(ye)編制財務預算，通過加強對現金收支的(de)(de)(de)控制，可以增(zeng)強優化(hua)現金流量的(de)(de)(de)意識，增(zeng)強企業(ye)規(gui)避與化(hua)解(jie)風險的(de)(de)(de)意識，強化(hua)財務監督，從而確保企業(ye)經(jing)營有序進行，實現企業(ye)價值最大化(hua)。
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