計(ji)劃(hua)是(shi)設(she)定目(mu)標、指(zhi)明(ming)路線、預(yu)計(ji)資(zi)源(yuan)等(deng)的(de)(de)(de)(de)一種工作行(xing)為(wei)(wei)，計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)重要性在于它具有(you)預(yu)見(jian)性、掌握度和集(ji)中性，任何一個(ge)計(ji)劃(hua)都具有(you)清晰的(de)(de)(de)(de)目(mu)標、明(ming)確的(de)(de)(de)(de)步驟和可用的(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)三大(da)要素。好的(de)(de)(de)(de)管理者應該是(shi)計(ji)劃(hua)能力強(qiang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)（因為(wei)(wei)計(ji)劃(hua)是(shi)為(wei)(wei)事的(de)(de)(de)(de)源(yuan)泉）。就個(ge)人(ren)而言，如果做(zuo)事沒有(you)計(ji)劃(hua)，不分輕重緩急，往(wang)往(wang)勞而無功。當企業(ye)的(de)(de)(de)(de)管理者做(zuo)事沒有(you)計(ji)劃(hua)性的(de)(de)(de)(de)時候，其所帶領的(de)(de)(de)(de)團隊或組(zu)織(zhi)將(jiang)會出現雜(za)亂無章、萬事無序的(de)(de)(de)(de)狀態，人(ren)人(ren)感到疲憊(bei)與茫然，團隊沒有(you)了(le)方向感，從而戰(zhan)斗力也就一落千丈，所有(you)既(ji)定目(mu)標最終(zhong)將(jiang)會成為(wei)(wei)泡影。
對(dui)企業家(jia)而(er)言，制(zhi)(zhi)定計劃(hua)意味(wei)著思考未(wei)來，為無法回避的(de)(de)事做(zuo)準(zhun)備，先占有(you)了不受歡(huan)迎的(de)(de)事，控制(zhi)(zhi)能(neng)控制(zhi)(zhi)的(de)(de)事是考慮未(wei)來的(de)(de)關鍵，制(zhi)(zhi)定并實施(shi)企業戰(zhan)略(lve)計劃(hua)則(ze)是他們的(de)(de)使命。當公司已有(you)預期的(de)(de)戰(zhan)略(lve)時(shi)，計劃(hua)便成了戰(zhan)略(lve)結果的(de)(de)規劃(hua)者。
企(qi)業(ye)家和他所帶(dai)領的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)高層(ceng)團(tuan)隊，或者(zhe)說(shuo)，任何(he)一個(ge)(ge)組(zu)織或團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)都(dou)是(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)計劃的(de)(de)(de)(de)制定(ding)(ding)者(zhe)和實施者(zhe)。但(dan)并不是(shi)(shi)說(shuo)有(you)(you)了(le)計劃，就萬事大吉(ji)。計劃制定(ding)(ding)目的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)大大削減高層(ceng)管(guan)理部門在(zai)戰(zhan)(zhan)略(lve)制定(ding)(ding)方面的(de)(de)(de)(de)權力(li)。對一個(ge)(ge)企(qi)業(ye)組(zu)織來說(shuo)，有(you)(you)任何(he)一種(zhong)戰(zhan)(zhan)略(lve)計劃制定(ding)(ding)都(dou)比(bi)完全(quan)沒有(you)(you)要好得多。具有(you)(you)個(ge)(ge)人觀點的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)家是(shi)(shi)能夠隨時隨地使自己的(de)(de)(de)(de)觀點適應變(bian)化著(zhu)的(de)(de)(de)(de)環境(jing)，一旦迫(po)使其個(ge)(ge)人思維成為(wei)有(you)(you)系統有(you)(you)步驟的(de)(de)(de)(de)整體，就失去了(le)靈活性。因為(wei)計劃是(shi)(shi)一個(ge)(ge)系統的(de)(de)(de)(de)實踐過程，它需要我們組(zu)織團(tuan)隊中的(de)(de)(de)(de)每一個(ge)(ge)個(ge)(ge)體都(dou)必須計劃為(wei)事，有(you)(you)一個(ge)(ge)全(quan)局的(de)(de)(de)(de)觀念，一個(ge)(ge)規范的(de)(de)(de)(de)工作程序。
計劃(hua)制定過(guo)程(cheng)必須通過(guo)大量的(de)(de)(de)分解來有意識地詳細制定。如(ru)果計劃(hua)者控制著計劃(hua)制定的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)，如(ru)果他們(men)承擔有將不同的(de)(de)(de)亞單元計劃(hua)綜合到一起(qi)的(de)(de)(de)責任，事實上，他們(men)就從真正應該(gai)考慮這(zhe)一問題(ti)的(de)(de)(de)人入手(shou)中奪走了戰略的(de)(de)(de)控制權。
對于(yu)公民，為(wei)了獲取(qu)其他(ta)的(de)(de)利益，我們(men)不得(de)不放(fang)棄一(yi)(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)選擇自由。對于(yu)企(qi)業(ye)組(zu)(zu)織(zhi)來說，沒有(you)一(yi)(yi)個(ge)明確的(de)(de)戰略構想來規劃(hua)組(zu)(zu)織(zhi)將(jiang)來成為(wei)什(shen)么樣的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)，只(zhi)是迫于(yu)處理眼前的(de)(de)瑣事(shi)，企(qi)業(ye)的(de)(de)長(chang)期計劃(hua)制定(ding)(ding)只(zhi)能(neng)是一(yi)(yi)灘(tan)面面俱(ju)到(dao)的(de)(de)大(da)雜(za)燴，這樣的(de)(de)努力會成為(wei)企(qi)業(ye)發展與變革的(de)(de)障礙，它把(ba)大(da)多數(shu)長(chang)期計劃(hua)制定(ding)(ding)轉變為(wei)哥特(te)式結(jie)構般僵化呆板。
計劃應該是(shi)承(cheng)(cheng)諾(nuo)，因而(er)限制(zhi)(zhi)選擇，而(er)且是(shi)一個影響深遠的限制(zhi)(zhi)。如(ru)果企業(ye)管理(li)者在戰略(lve)上達(da)成(cheng)共識(shi)，即使在目標上各持己見(jian)，企業(ye)也會(hui)呈現最好(hao)的發(fa)展(zhan)勢頭；如(ru)果管理(li)者們達(da)成(cheng)的協議目標上是(shi)相反的，那么企業(ye)就會(hui)出(chu)現與前者截然相反的發(fa)展(zhan)前景(jing)，承(cheng)(cheng)諾(nuo)將會(hui)變為糞土。
就中國大部分中小企業而言，有許多管理者都不能完全按既定計劃行事，這里所講的計劃可以指口頭命令、大腦所想，也可以指有文本記錄的經營管理計劃書。實際工作中，往往是計劃趕不上變化，變化趕不上行動，行動趕不上市場，市場趕不上管理者思想。到頭來，計劃就成了拋進垃圾箱的一張“廢紙”，管理者既而因計劃落空會大發脾氣、責罵下屬、辭退員工、改變流程、召開沉長會議或者再突發奇想，制定新的行事計劃，反來復去幾趟，成本債臺高筑，但效果不佳，有時還會把企業帶入破產的邊緣。
如果企業的高級管理者不能從戰略高度思考問題，為企業和員工找到方向與目標，企業將如同一潭死水。管理工作注重的是行動而不是深思熟慮，是快速獲取信息而不是準確無誤地獲取信息。
作為企業家，尤其是企業高級管理者，在計劃行事過程中，我們必須認清計劃的本質。如果我們不能將每天的煩瑣事務列入計劃之中，我們就無法面對未來的挑戰，因為計劃行事是每個管理者走向成功的起點。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/1541.html
