企業中層管理培訓應注意的五大要點：
一、規章制度的至高無上性
企業管理規章制度的穩固性是保障企業正常運作的基石。它規范工作部門的實際操作，提升工作效率。任何輕視或踐踏規章制度的管理都是短視和失敗的。管理者應避免將個人意志置于制度之上，長期下去，規章制度將形同虛設，員工的行為和企業的運營必將出現不可避免的混亂。
二、高效管理的關鍵在于恰當的激勵方式
高效的工作離不開激勵，它是理解和共情。管理者都希望員工能在工作時間內全情投入，高效完成任務，甚至超越自我，為企業創造額外價值。但管理者應該明白，員工的工作成果與采用的激勵方式息息相關。高壓和強制管理的方式已經過時，采用恰當的激勵方式才是現代管理者提升管理效率的關鍵。
三、利用信息技術進行有效授權
全面管理并不意味著事無巨細都親自過問，雖然在一些事務的處理上過度關注會造成不必要的疏漏，但從管理的角度看，這卻是巨大的失誤。企業應該引入適當的ERP管理系統，扁平化設計組織架構，充分利用大數據信息，使各級員工能參與到企業的日常經營中。授權能激發員工的活力和獨立精神。不懂授權的管理者已經落后，這樣只能在“勤奮”中把企業帶入慢車道。引入現代管理系統，充分授權，激發員工的參與和創新意識，推動企業快速發展。
四、暢通溝通消除管理障礙
企業的自動控制系統離不開信息傳遞，而信息傳遞的關鍵在于溝通。上下級員工之間的順暢溝通至關重要。但許多企業一提及溝通，管理者就搖頭：我發命令下面執行就可以了，屬下最需要的就是服從，溝通只會浪費時間。其實不然，任何企業要想發展好，從上到下的溝通和從下到上的溝通都至關重要。管理者缺乏與下屬員工的溝通是管理過程中產生阻礙的主要原因之一。沒有溝通，就無法掌握員工的真實想法和企業運營的真實情況，人為地放大了與員工之間的距離，這是高明的管理者所避免的做法。
五、優秀企業文化展現*管理效果
企業文化是企業管理的創新力量。毫無疑問，管理需要通過“方式”來提升自己的管理水平。在復雜的企業生態中，企業文化是企業管理的補充。面對復雜多變的情況，企業管理規章制度無法面面俱到，這時，積極向上一致的企業文化就會成為員工日常活動中的一種補充。中層管理培訓中可以融入對企業文化的學習和探討。換句話說，管理是個“細致活兒”，管理者需要調整心態，依靠管理工具，在集權和放權中掌握管理的松緊分寸，同時塑造良好的企業文化和工作環境，讓員工掌握精神懶散和創造自由之間的度。一松一緊之間，體現了管理的藝術境界。此外為了提升企業干部的管理水平和企業的長遠發展全國有許多針對建材企業的管理培訓正在開展中涵蓋了從初級到高級的各種課程幫助企業管理者提升自我能力以適應不斷變化的市場環境和企業需求為企業的發展注入新的活力。以下是針對企業管理的初級培訓課程供您參考：員工發展與職業生涯規劃積極的心態建設員工組織紀律訓練員工商務禮儀培訓溝通技巧與員工關系管理公文寫作與文檔管理目標管理與工作的計劃性等課程通過學習這些課程有助于企業管理者提升各項能力從而更好地應對工作中的挑戰推動企業的持續穩定發展因此針對企業管理者進行專業系統的培訓是十分重要的工作。
《會議組織與流程優化》與《知識管理與應用》——中高層干部領導力強化課程
第一部分：領導力及組織管理技能提升課程
1.《構建學習型組織的策略》與《領導力基礎訓練》
2.《基層員工督導與管理技巧》和《權力分配與控制技巧》
3.《部門經理的綜合能力修煉》以及《中高層領導的卓越領導力培養》
第二部分：個人能力及情緒管理培訓
4.《情緒智慧（EQ）的自我管理與提升》與《企業高層領導的軟實力》
5.《企業規章制度建設與管理》與《企業價值鏈分析與優化》
6.《企業文化建設與實踐》及《企業成本效益分析與控制》
第三部分：員工關系及心理剖析課程
7.《員工心理分析與處理》以及《企業變革中的管理機制創新》
8.《市場競爭下的企業管理調整》和《資本運營與并購策略》
9.《組織行為學入門與基礎培訓》與《企業發展與管理策略的制定》
人力資源專業培訓課程系列
1.《戰略性人力資源管理的實施》和《基于戰略的員工培訓規劃》
2.《人力資源戰略規劃的制定》與《薪酬福利體系的構建與管理》
3.《組織架構與部門職能的解析》及《工作考核與績效評估技巧》
4.《工作分析與職務說明書編寫》和《員工激勵與精神層面管理》
5.《人才素質綜合測評方法》與《E-HR:電子化人力資源的實踐應用》
6.《招聘與面試的專業技巧》及《企業內部培訓師培訓計劃》
7.人力資源測評技術的學習與實踐以及《新經濟時代下的人力資源管理革新》
8.績效管理體系的建立及其實務操作，并涵蓋IT從業人員的素質規劃和管理
9.職位分析、薪酬福利體系設計與IT企業人力資源管理的綜合培訓課程。
10.高績效團隊的構建方法與《職業生涯規劃與就業指導的實踐應用》。
11.員工考核與績效評估的深入探討，以及工作分析與企業目標管理的關系。
12.人才招聘、甄別的方法論及《人力資源管理體系的全面建立》。
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