1. 意志培訓主要是通過軍訓來培養新人的吃苦耐勞精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。軍訓時間的長短要根據企業的實際情況來確定，至少一周，最多一個月為宜。
2. 認知培訓主要幫助新員工全面準確地認識企業、了解企業，內容涵蓋企業概況、主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等。學習方式以集中培訓為主，由公司管理者和人力資源部門主講。
3. 技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位進行的專業技能培訓。現在企業中的“師徒制”就是一種技能培訓的表現形式。技能培訓有兩種模式：一是集中培訓，即集中相同或相似崗位技能的新員工進行培訓，這樣可以擴大技能傳播范圍，節約培訓成本；二是師徒傳承，通過經驗豐富的老員工帶領新員工，實現技能的有效傳承。
4. 職業培訓旨在使新員工完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員，內容涵蓋社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃等。
企業管理培訓的特點在于實效性、針對性和專業性。優秀的企業培訓課程能提升員工的專業技能和知識，針對企業的實際情況提供有針對性的培訓內容，并具備與行業息息相關的知識和技能教育。企業培訓的目標在于改善和提高員工的知識、技能、工作方法、工作態度及工作價值觀，發揮*的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步。
擴展方面，培訓是企業持續發展的力量源泉，是解決問題的有效途徑，是滿足企業和員工雙方需求的行為，也是建立優秀組織文化的杠桿。培訓更重要的還在于完成之后效果達成的監督。中層核心干部在培訓過程中的作用至關重要，受訓員工的上司需要督促受訓員工固化他們在培訓中學到的技巧，這是培訓成敗的關鍵。
如果你是正在尋找提升自己管理能力的經理人，或是希望員工整體能力有所提升的企業機構，毫無疑問，選擇12Reads將是一個極具性價比且極其有效的途徑。
從廣泛的覆蓋范圍來看，12Reads系列幾乎囊括了企業管理的所有領域和關鍵方面。很多人將其比作濃縮版的MBA或EMBA課程，這樣的評價并非空穴來風。
就我而言，是先讀了《管理者必讀12篇》后，再完整閱讀了12Reads全系列書籍。閱讀《管理者必讀12篇》時，我深受震撼。在我的學習生涯中，很少有書籍能像它一樣給我帶來深刻的啟示。這種大徹大悟的感覺，上一次出現還是在我學生時代。
除了《管理者必讀12篇》，讀完整個12Reads系列后，我感覺自己仿佛經歷了一次完整的企業管理課程學習。它不僅涵蓋了管理者的基本技能與素質要求、領導能力、員工管理能力、人力資源技能等核心硬技能，還包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力方面的培養。可以說，這是一次對自我認知的徹底重塑和知識體系的全新構建。
在沒有接觸過管理培訓及企業內訓之前，我對這些課程充滿期待。實際參與后，往往會讓我感到后悔。許多所謂的培訓課程過于功利化，組織方往往只關注經濟效益的*化，而忽視了課程本身的質量。
我并不想否定所有的管理培訓和內訓課程。市場上肯定存在一些優秀的培訓課程等待我們去發掘。但在我個人的經驗下，當有人再次詢問關于管理培訓課程的選擇時，我的推薦仍然是：嘗試閱讀一下12Reads系列書籍吧！
對于那些希望提升管理能力或尋找有價值的管理培訓課程的人來說，我相信這一系列書籍會是一個極好的選擇。
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