中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)業在我國(guo)乃至世(shi)界經濟發(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)(zhong)(zhong)，具有(you)(you)不可替代的突出地位和作用。然而(er)伴隨著這些的是一系列(lie)發(fa)(fa)展(zhan)瓶頸(jing)的出現(xian)，眾多中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)業做不大(da)或中(zhong)(zhong)(zhong)途天折，其主要原(yuan)因(yin)是企(qi)業在起步階段或發(fa)(fa)展(zhan)當中(zhong)(zhong)(zhong)沒(mei)有(you)(you)完善戰略管理模式，沒(mei)有(you)(you)有(you)(you)效(xiao)地執行戰略。
一、企業戰略的涵義
企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)是企業(ye)決策者依據資源和(he)(he)環境對(dui)企業(ye)的長期生存和(he)(he)不斷發展(zhan)做出(chu)的全局性(xing)、長遠性(xing)和(he)(he)系統性(xing)的籌劃安排，是企業(ye)未(wei)來發展(zhan)描繪的藍(lan)圖。只有戰(zhan)略(lve)(lve)正確，企業(ye)才不會(hui)迷失前進方向。企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)成敗的關鍵在于戰(zhan)略(lve)(lve)執行(xing)力。
戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)就是(shi)(shi)正確決(jue)策、嚴密(mi)組織、協同行(xing)(xing)動、精心管(guan)理將(jiang)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標付(fu)諸實(shi)踐(jian)的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)，是(shi)(shi)決(jue)策能(neng)(neng)(neng)力(li)、組織能(neng)(neng)(neng)力(li)、管(guan)理能(neng)(neng)(neng)力(li)、調整能(neng)(neng)(neng)力(li)、創(chuang)新能(neng)(neng)(neng)力(li)等的(de)集(ji)合。從總(zong)體上(shang)講(jiang)，我國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)理能(neng)(neng)(neng)力(li)普遍不足。絕大(da)部(bu)分企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)沒有(you)(you)專門(men)的(de)部(bu)門(men)來進行(xing)(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)研究(jiu)與管(guan)理，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)思想(xiang)通常都只存(cun)在于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領導(dao)者的(de)頭(tou)腦中。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)制(zhi)定也沒有(you)(you)一個科(ke)學合理的(de)論(lun)證體系，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)既沒有(you)(you)貫徹戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)組織保障(zhang)，也沒有(you)(you)定期考核戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)情(qing)況，最(zui)終使戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)不能(neng)(neng)(neng)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)生產(chan)經營結合起來，沒能(neng)(neng)(neng)給企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發展以必要(yao)的(de)指導(dao)，導(dao)致很多人認為戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)理完全不切實(shi)際，用處(chu)不大(da)。而施工企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)情(qing)況更為滯后(hou)，由于(yu)其(qi)自身結構松(song)散、流動性(xing)強、勞動力(li)密(mi)集(ji)，先(xian)天(tian)就有(you)(you)很多不利于(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)理模式的(de)缺陷(xian)。
二、中小企業戰略(lve)管理(li)需要考慮(lv)的因(yin)素(su)
首先，要關注專(zhuan)(zhuan)業化發(fa)展的(de)需要。中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業由于財力(li)、物力(li)和人力(li)等因素限制，不(bu)可能(neng)在多個行業都具(ju)有競爭優(you)(you)勢(shi)(shi)。所以，這就要求中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)型(xing)企(qi)業做(zuo)到“有所不(bu)為(wei)而后(hou)有所為(wei)”，專(zhuan)(zhuan)注于專(zhuan)(zhuan)業化發(fa)展，集中(zhong)(zhong)企(qi)業內(nei)部的(de)優(you)(you)勢(shi)(shi)資源(yuan)，突出(chu)核(he)心專(zhuan)(zhuan)長，借此來培育企(qi)業長期的(de)競爭優(you)(you)勢(shi)(shi)。目(mu)(mu)前，一些中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業意識(shi)不(bu)到這一點(dian)，盲目(mu)(mu)地多元(yuan)化，結果(guo)帶來優(you)(you)勢(shi)(shi)資源(yuan)的(de)分化，導(dao)致企(qi)業的(de)競爭優(you)(you)勢(shi)(shi)的(de)快速(su)瓦(wa)解，失去了生命力(li)。這正是我國(guo)的(de)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業“各(ge)領風(feng)騷(sao)兩三(san)年”之獨特(te)現象的(de)最根本原因。
其次，中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企業制(zhi)定戰略時一(yi)定要注意市(shi)場(chang)的(de)深(shen)化(hua)細分。所謂市(shi)場(chang)深(shen)化(hua)細分，就(jiu)是要求中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企業有(you)明晰的(de)目標(biao)(biao)市(shi)場(chang)和目標(biao)(biao)消費(fei)者。德國*管理學(xue)家沃(wo)爾夫岡(gang)·梅韋斯認為，如果一(yi)家公(gong)(gong)司把(ba)全部資源用(yong)于解決精心(xin)挑選的(de)一(yi)個客戶群的(de)問題上，那(nei)么該公(gong)(gong)司就(jiu)能興(xing)旺(wang)發(fa)達。
再次，在戰(zhan)略(lve)制定上(shang)，中小企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)還要(yao)(yao)認(ren)識到(dao)策略(lve)聯盟對企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成功的(de)(de)重要(yao)(yao)性。不僅要(yao)(yao)注意與自己處于(yu)同一(yi)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)或相關(guan)(guan)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)大企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)合作，還要(yao)(yao)注意將(jiang)自身(shen)并不精通(tong)(tong)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務環(huan)(huan)(huan)節(jie)轉包(bao)給其(qi)他精通(tong)(tong)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)或與之進(jin)行技術合作。因為從價值鏈的(de)(de)角度來看，世(shi)界上(shang)無論是大企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)還是小企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，沒有(you)一(yi)家(jia)會在所有(you)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務環(huan)(huan)(huan)節(jie)上(shang)都(dou)精通(tong)(tong)，都(dou)具有(you)競爭優勢，所以為了保(bao)持(chi)和(he)強化核(he)心業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務，使企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)更(geng)(geng)具競爭力，企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可以只需保(bao)留最關(guan)(guan)鍵(jian)的(de)(de)核(he)心業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務環(huan)(huan)(huan)節(jie)，而(er)在本(ben)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)源有(you)限的(de)(de)約(yue)束下無法做到(dao)最好的(de)(de)環(huan)(huan)(huan)節(jie)，可外(wai)包(bao)出去，這(zhe)樣可以用(yong)更(geng)(geng)低的(de)(de)成本(ben)換(huan)取更(geng)(geng)高的(de)(de)價值。
三、中小企業實施(shi)戰略管理模式選擇
中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業為(wei)了(le)適(shi)應激烈(lie)的市場(chang)競(jing)爭，提高競(jing)爭能(neng)力和經(jing)營(ying)效益，就必(bi)須結合自身特(te)點，制定出切實可(ke)(ke)行的經(jing)營(ying)戰(zhan)略(lve)(lve)。中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業的經(jing)營(ying)者(zhe)可(ke)(ke)以根據自己(ji)的規(gui)模和發展特(te)點選擇(ze)相應的戰(zhan)略(lve)(lve)管理(li)模式。
1、專業化經營戰略
專業(ye)(ye)化經(jing)營戰(zhan)(zhan)略是根據中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)規模較小(xiao)(xiao)，資(zi)源有(you)限(xian)等(deng)特點而(er)制(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)一種(zhong)戰(zhan)(zhan)略管理模式。中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)實力較弱(ruo)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)無法(fa)經(jing)營多種(zhong)產品(pin)(pin)來(lai)分(fen)散風險，但(dan)是中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)以(yi)(yi)集中(zhong)(zhong)優勢(shi)，把有(you)限(xian)的(de)(de)(de)資(zi)源投入到特定(ding)的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)和細分(fen)市(shi)場(chang)(chang)上(shang)(shang)，集中(zhong)(zhong)精力發展新(xin)技(ji)(ji)術、新(xin)工藝(yi)、新(xin)方法(fa)，利用科(ke)技(ji)(ji)進步(bu)提供的(de)(de)(de)機遇，走精尖(jian)化、專業(ye)(ye)化道路。中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)實行“小(xiao)(xiao)而(er)精，小(xiao)(xiao)而(er)專”的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)化經(jing)營戰(zhan)(zhan)略，既可(ke)在(zai)狹(xia)窄的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)線(xian)和市(shi)場(chang)(chang)上(shang)(shang)提高質量，擴(kuo)大批量，贏得(de)競爭優勢(shi)，又可(ke)為(wei)大型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)提供配(pei)套產品(pin)(pin)，從而(er)走上(shang)(shang)以(yi)(yi)小(xiao)(xiao)補大、以(yi)(yi)專取勝、以(yi)(yi)精發展的(de)(de)(de)良性發展之路。中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)采用專業(ye)(ye)化經(jing)營戰(zhan)(zhan)略也會存在(zai)一定(ding)的(de)(de)(de)經(jing)營風險，因為(wei)專一化往(wang)(wang)往(wang)(wang)會過(guo)分(fen)依賴某(mou)種(zhong)產品(pin)(pin)或技(ji)(ji)術，一旦市(shi)場(chang)(chang)變化，需求下降，就會給中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來(lai)生存上(shang)(shang)的(de)(de)(de)威脅。因此，中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)實施專業(ye)(ye)化戰(zhan)(zhan)略管理模式時(shi)要注(zhu)意選(xuan)準目標市(shi)場(chang)(chang)，提高產品(pin)(pin)開發能力，做好產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)更(geng)新(xin)改造工作。
2、相(xiang)關多(duo)元化戰(zhan)略
企(qi)業(ye)(ye)多(duo)(duo)(duo)(duo)元化(hua)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是(shi)指企(qi)業(ye)(ye)在原主(zhu)導產業(ye)(ye)范圍以(yi)外的(de)(de)(de)領域從事生產經(jing)營活(huo)動。它是(shi)與專業(ye)(ye)化(hua)經(jing)營戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)相(xiang)(xiang)對(dui)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。多(duo)(duo)(duo)(duo)元化(hua)的(de)(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)又可(ke)分為(wei)不相(xiang)(xiang)關多(duo)(duo)(duo)(duo)元化(hua)和相(xiang)(xiang)關多(duo)(duo)(duo)(duo)元化(hua)。從戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理模式的(de)(de)(de)角度來(lai)說，相(xiang)(xiang)關多(duo)(duo)(duo)(duo)元化(hua)是(shi)一(yi)(yi)種相(xiang)(xiang)對(dui)簡單、安全的(de)(de)(de)多(duo)(duo)(duo)(duo)元化(hua)，成功率較(jiao)高(gao)，它可(ke)以(yi)使企(qi)業(ye)(ye)取得(de)很(hen)大(da)的(de)(de)(de)協同效應(ying)。而不相(xiang)(xiang)關多(duo)(duo)(duo)(duo)元化(hua)則是(shi)一(yi)(yi)種復雜的(de)(de)(de)、危(wei)險(xian)的(de)(de)(de)多(duo)(duo)(duo)(duo)元化(hua)，它一(yi)(yi)般不能使企(qi)業(ye)(ye)取得(de)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)協同效應(ying)。中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)應(ying)根(gen)據自(zi)身的(de)(de)(de)特點(dian)，實行相(xiang)(xiang)關多(duo)(duo)(duo)(duo)元化(hua)的(de)(de)(de)經(jing)營戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。
3、尋(xun)找市(shi)場空隙戰略(lve)
中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可(ke)以(yi)利用自己規模小(xiao)(xiao)、經營機(ji)(ji)動靈活的(de)(de)(de)(de)特點，尋找市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)各種空隙，進入那些市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)容量(liang)小(xiao)(xiao)，大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)愿意或(huo)不(bu)便于進入的(de)(de)(de)(de)行業(ye)(ye)(ye)發展。中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)尋找市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)空隙戰略的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個基本原則就是生產大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)愿意生產的(de)(de)(de)(de)產品(pin)，生產別人沒有(you)(you)注意到(dao)的(de)(de)(de)(de)產品(pin)，生產自己特有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)產品(pin)。這樣(yang)在(zai)開辟市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)領(ling)(ling)域時(shi)(shi)，中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)就可(ke)以(yi)在(zai)被大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)忽視的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)空隙中(zhong)尋找商機(ji)(ji)，向(xiang)(xiang)專業(ye)(ye)(ye)化(hua)方(fang)向(xiang)(xiang)發展。另外，還可(ke)以(yi)利用“船小(xiao)(xiao)好(hao)調(diao)頭”的(de)(de)(de)(de)靈活機(ji)(ji)制，尋找新(xin)的(de)(de)(de)(de)空間，占領(ling)(ling)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)贏(ying)得用戶(hu)，避免與(yu)大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)競爭。中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)采(cai)用市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)空隙戰略開辟市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)領(ling)(ling)域時(shi)(shi)要(yao)建(jian)立(li)一(yi)(yi)套高效(xiao)、靈敏的(de)(de)(de)(de)信息系(xi)統，準確及時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)捕(bu)捉和分(fen)析市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)信息，做出正確的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)進退選擇。
4、品(pin)牌經營戰略
品牌經(jing)(jing)營(ying)戰略(lve)是以創(chuang)立*為(wei)導向(xiang)推動(dong)企業(ye)生產經(jing)(jing)營(ying)活動(dong)的(de)一種戰略(lve)管(guan)理模式(shi)。當前市場競爭已進入(ru)品牌競爭的(de)時代，中(zhong)(zhong)小企業(ye)要(yao)(yao)想在日趨激烈的(de)市場競爭中(zhong)(zhong)占(zhan)有(you)一席之地并不(bu)斷求得發(fa)展，樹立自己(ji)的(de)品牌非常重要(yao)(yao)。實施品牌經(jing)(jing)營(ying)戰略(lve)管(guan)理模式(shi)，有(you)助于鞏固(gu)已占(zhan)有(you)的(de)市場，培育自己(ji)的(de)無(wu)形資產，提高企業(ye)知名度。
5、聯合經營戰(zhan)略(lve)
這(zhe)是(shi)(shi)(shi)根據(ju)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實力(li)(li)弱，技術水(shui)平差，難以形成大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)那樣的(de)規模(mo)(mo)優(you)(you)勢(shi)和(he)(he)市(shi)場(chang)(chang)品牌優(you)(you)勢(shi)的(de)特(te)點而(er)(er)采(cai)取(qu)的(de)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)(zhi)間(jian)或(huo)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)(zhi)間(jian)實行多種(zhong)形式合(he)作的(de)戰略管理模(mo)(mo)式。聯(lian)(lian)(lian)合(he)經(jing)營(ying)戰略使中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在平等(deng)(deng)互利的(de)基礎(chu)上(shang)聯(lian)(lian)(lian)合(he)起(qi)來，取(qu)長(chang)補短，共同(tong)開發市(shi)場(chang)(chang)，創造出一定(ding)的(de)規模(mo)(mo)優(you)(you)勢(shi)與市(shi)場(chang)(chang)品牌優(you)(you)勢(shi)，求得生存與發展。聯(lian)(lian)(lian)合(he)經(jing)營(ying)戰略包括松散型(xing)(xing)聯(lian)(lian)(lian)合(he)和(he)(he)緊(jin)密型(xing)(xing)聯(lian)(lian)(lian)合(he)兩種(zhong)類(lei)型(xing)(xing)。松散型(xing)(xing)聯(lian)(lian)(lian)合(he)是(shi)(shi)(shi)指(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)(zhi)間(jian)僅限(xian)于生產協作或(huo)專業(ye)(ye)(ye)化分工(gong)的(de)聯(lian)(lian)(lian)合(he)，在人員、資金、技術等(deng)(deng)方(fang)面基本(ben)沒(mei)有(you)來往。采(cai)用這(zhe)種(zhong)聯(lian)(lian)(lian)合(he)方(fang)式的(de)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)(zhi)間(jian)關系(xi)(xi)比較自(zi)由(you)，但(dan)由(you)于彼此之(zhi)(zhi)間(jian)沒(mei)有(you)約(yue)束力(li)(li)，所以市(shi)場(chang)(chang)競爭力(li)(li)也不強。而(er)(er)緊(jin)密型(xing)(xing)聯(lian)(lian)(lian)合(he)是(shi)(shi)(shi)指(zhi)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)(zhi)間(jian)或(huo)者是(shi)(shi)(shi)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)(zhi)間(jian)除了生產協作之(zhi)(zhi)外，還進(jin)行資金和(he)(he)銷售(shou)方(fang)面的(de)聯(lian)(lian)(lian)合(he)。采(cai)用這(zhe)種(zhong)聯(lian)(lian)(lian)合(he)方(fang)式的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)(zhi)間(jian)關系(xi)(xi)比較緊(jin)密，市(shi)場(chang)(chang)競爭力(li)(li)增強，但(dan)同(tong)時也存在一定(ding)的(de)市(shi)場(chang)(chang)風險。所以，中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)選擇哪種(zhong)聯(lian)(lian)(lian)合(he)方(fang)式，要視(shi)具體情況而(er)(er)定(ding)，不能一概而(er)(er)論(lun)。
6、特(te)色經營戰略
中小企業規(gui)(gui)模(mo)小，一般無(wu)法達到大型企業那種(zhong)規(gui)(gui)模(mo)經營(ying)的(de)要求(qiu)，這就(jiu)決定了其產品在技術、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、質量等方面難以與大企業相(xiang)抗衡。中小企業為了能在市(shi)場中占有(you)一席之地，可以利用其離市(shi)場近，較易接近顧(gu)客的(de)特點，采(cai)取特色(se)(se)經營(ying)戰(zhan)略，突(tu)出自(zi)己產品和服務的(de)某一方面特色(se)(se)和風(feng)格吸(xi)引顧(gu)客。特色(se)(se)經營(ying)的(de)推出通常要以提高成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)為代價，包(bao)括(kuo)設計開(kai)發，使用高檔原料(liao)等等。因此(ci)在實施中，中小企業要根據自(zi)己的(de)經營(ying)能力(li)處理(li)好特色(se)(se)和成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)之間(jian)的(de)關(guan)系，這也是戰(zhan)略管理(li)模(mo)式成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)關(guan)鍵。
7、特(te)許經(jing)營戰(zhan)略
中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)利(li)用(yong)大(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)提(ti)供的(de)(de)(de)產(chan)品、服務或品牌(pai)在(zai)特定(ding)范圍內(nei)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)權，以給予大(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)一(yi)定(ding)比(bi)例的(de)(de)(de)營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)收入或利(li)潤(run)作為特許(xu)費為條件，即(ji)可(ke)在(zai)規(gui)定(ding)的(de)(de)(de)區域內(nei)享有一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)壟斷和(he)獨立經(jing)營(ying)(ying)(ying)權利(li)。第二次世界大(da)(da)戰后，特許(xu)權經(jing)營(ying)(ying)(ying)獲得了驚人的(de)(de)(de)發展，并迅速推廣(guang)到商業(ye)(ye)、服務業(ye)(ye)特別是快(kuai)餐業(ye)(ye)，目(mu)前特許(xu)權經(jing)營(ying)(ying)(ying)戰略(lve)已成(cheng)為大(da)(da)型企(qi)業(ye)(ye)與中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)之間(jian)的(de)(de)(de)一(yi)種主要形式。特許(xu)權經(jing)營(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)*優點就是將(jiang)靈(ling)活性(xing)與規(gui)模經(jing)營(ying)(ying)(ying)統(tong)一(yi)起來(lai)(lai)，將(jiang)中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)優勢與大(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)能力和(he)資(zi)(zi)源結合起來(lai)(lai)。中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)通過特許(xu)經(jing)營(ying)(ying)(ying)戰略(lve)可(ke)以和(he)大(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)共(gong)享品牌(pai)、信(xin)息和(he)客戶資(zi)(zi)源，共(gong)同(tong)獲利(li)，從而使經(jing)營(ying)(ying)(ying)戰略(lve)風險大(da)(da)大(da)(da)降低。
四、推進(jin)中小(xiao)企業(ye)戰略管(guan)理模(mo)式的建議(yi)
1、樹立戰(zhan)略(lve)意識
中(zhong)小企(qi)業(ye)業(ye)主、企(qi)業(ye)家要樹(shu)立戰略(lve)意識(shi)，樹(shu)立企(qi)業(ye)長遠發展的意識(shi)，對自己的業(ye)務和發展目標進(jin)行正確的定位。破(po)除對戰略(lve)管(guan)理(li)(li)只能(neng)在大型企(qi)業(ye)發揮作(zuo)用，而中(zhong)小企(qi)業(ye)由于規(gui)模小、業(ye)務簡單、人(ren)才缺乏(fa)等弱點，用不著或用不了戰略(lve)管(guan)理(li)(li)模式的錯(cuo)誤(wu)意識(shi)。
2、加快(kuai)制度(du)建(jian)設，促進戰略管理
大多(duo)數中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)的(de)性質是民(min)營的(de)或私營的(de)。企業(ye)(ye)(ye)創辦者出(chu)于(yu)個性獨立(li)(li)、個人(ren)生活方(fang)式和興趣的(de)需(xu)要以及(ji)為(wei)家族成員、親友等提(ti)供(gong)就業(ye)(ye)(ye)機(ji)(ji)會(hui)的(de)考慮而創辦企業(ye)(ye)(ye)。這種企業(ye)(ye)(ye)產(chan)權(quan)(quan)雖然清(qing)晰，但(dan)產(chan)權(quan)(quan)結構單一(yi)，治(zhi)(zhi)理(li)結構不健(jian)全，重大決策(ce)由業(ye)(ye)(ye)主獨斷專行；由于(yu)委(wei)托代理(li)成本(ben)高，而產(chan)權(quan)(quan)人(ren)出(chu)于(yu)保密動機(ji)(ji)，不愿與家族之(zhi)外的(de)合作者共(gong)同分析機(ji)(ji)會(hui)威脅、優勢劣(lie)勢等戰(zhan)略(lve)問題(ti)，因此企業(ye)(ye)(ye)經營風險(xian)很大。所(suo)以，中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展到一(yi)定(ding)規模后應(ying)加快產(chan)權(quan)(quan)制(zhi)度的(de)合理(li)化，變產(chan)權(quan)(quan)一(yi)元化為(wei)多(duo)元化，清(qing)除(chu)血緣關系對企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展的(de)障礙；建立(li)(li)適當的(de)治(zhi)(zhi)理(li)結構，解決所(suo)有(you)者經營能力不足的(de)問題(ti)，使企業(ye)(ye)(ye)管理(li)由傳統型走向(xiang)現代化。
3、引進(jin)培訓，提高戰(zhan)略技能
根(gen)據調查(cha)，當前中小企(qi)業(ye)(ye)不(bu)能(neng)開(kai)(kai)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)管理的(de)最主(zhu)要原因是(shi)缺乏(fa)必(bi)要的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)技能(neng)，這與企(qi)業(ye)(ye)缺少(shao)戰(zhan)(zhan)略(lve)管理人才直(zhi)接有關。許多企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)主(zhu)和經理不(bu)知道什么是(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)管理模(mo)式；怎樣開(kai)(kai)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)管理，對行業(ye)(ye)情況及競爭(zheng)對手進行分析(xi)；如(ru)何建立(li)與戰(zhan)(zhan)略(lve)相適應的(de)組織結構和控制體系。他(ta)們(men)理論上(shang)也不(bu)清楚(chu)有哪些戰(zhan)(zhan)略(lve)可供選擇(ze)。因此，人才的(de)引進以及培訓班的(de)設立(li)將成(cheng)為提(ti)高(gao)中小企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)能(neng)力的(de)重要渠(qu)道。
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