如果團(tuan)隊(dui)中都(dou)(dou)是(shi)(shi)一(yi)群(qun)業績(ji)平(ping)平(ping)，彼此(ci)互(hu)不(bu)(bu)關(guan)心，相(xiang)互(hu)拆臺，見不(bu)(bu)得別(bie)人(ren)(ren)好(hao)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，那么，再優秀(xiu)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工進(jin)來，都(dou)(dou)很難適應，表(biao)現差(cha)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)存在就是(shi)(shi)對優秀(xiu)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)一(yi)種不(bu)(bu)公平(ping)，每一(yi)個人(ren)(ren)都(dou)(dou)喜歡周(zhou)圍都(dou)(dou)是(shi)(shi)一(yi)群(qun)優秀(xiu)的(de)(de)(de)、敬業的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)努(nu)力(li)一(yi)方面(mian)是(shi)(shi)為(wei)了自己得到更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)收(shou)益，另一(yi)方面(mian)也(ye)是(shi)(shi)希望團(tuan)隊(dui)有(you)前(qian)途，太多(duo)表(biao)現差(cha)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工會讓優秀(xiu)員(yuan)(yuan)工發(fa)(fa)現團(tuan)隊(dui)沒有(you)發(fa)(fa)展前(qian)景(jing)，進(jin)而選擇離開，差(cha)的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)更(geng)容易影響(xiang)好(hao)的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，反(fan)之，好(hao)的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)比較難帶(dai)動差(cha)的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，員(yuan)(yuan)工表(biao)現差(cha)的(de)(de)(de)原因，有(you)以下幾種情況(kuang)：
團隊沒有發展前景；
團隊的工作對自己沒有吸引力；
工資待遇不足以吸引他；
公司的發展跟自己的追求不匹配；
不喜歡自己的領導；
認為自己再努力也達不到要求；
周邊的人都差，表現好反而顯示另類；
不公平(ping)，認為領(ling)導偏心。
在(zai)開除(chu)表現差的(de)(de)員工之(zhi)前應該做(zuo)好(hao)溝(gou)通，了(le)解(jie)員工為什么(me)表現差，不(bu)(bu)挽回(hui)不(bu)(bu)了(le)的(de)(de)情(qing)況下(xia)，要果斷下(xia)決定(ding)，不(bu)(bu)要把自己的(de)(de)時(shi)間與(yu)精力(li)去(qu)挽回(hui)能力(li)不(bu)(bu)足、價(jia)值觀(guan)不(bu)(bu)同的(de)(de)人身上(shang)，表現差的(de)(de)員工，也可能是因(yin)為領導招聘時(shi)選擇不(bu)(bu)當導致(zhi)的(de)(de)，錯(cuo)不(bu)(bu)在(zai)員工，而是領導，員工的(de)(de)能力(li)與(yu)期(qi)望跟團隊目前的(de)(de)現狀不(bu)(bu)匹配(pei)導致(zhi)的(de)(de)。
團隊(dui)需(xu)要保持持續(xu)的(de)活力，就需(xu)要有(you)新鮮的(de)血液進(jin)來，培養優秀(xiu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)同(tong)時(shi)，淘(tao)汰(tai)不(bu)(bu)合適的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，這(zhe)是(shi)領導(dao)的(de)職責，企圖讓所有(you)的(de)人成為精英是(shi)不(bu)(bu)可能的(de)事(shi)。出現表(biao)現差的(de)員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)是(shi)領導(dao)的(de)錯，但沒有(you)及時(shi)有(you)效(xiao)地處理，只會抱怨(yuan)，那一定是(shi)領導(dao)的(de)錯。
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