企業成功的關鍵因素在于人才，人才決定了一個企業的成績。而這些人才的培養管理也需要一個人，那就是一個企業的主管。主管是所有關鍵因素里起到決定作用的。那什么是主管，主管又是干嘛的呢？主管，顧名思義，就是主要從事管理的人，無論是企業的人還是企業的事都由他管。同時，他還要以身作則，除了做好自己的本職工作外，還要對下屬進行培訓，充分發揮每個員工的才干，讓他們進步，讓企業進步。所以，對一個企業而言，主管的作用*是決定性的，那如何才能成為一名優秀的主管？優秀的主管又是怎樣練成的？下面將為大家講述成為一個優秀主管所必須具備的幾個方面。
一、專業能力
作為一個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的上級，你的同事，你的下屬去學習。“不恥下問”是每一個主管所應具備的態度。
二、溝通能力
所謂溝通，是指疏通彼此的意見。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發生聯系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是公司利益，部門利益服從公司利益。
三、管理能力
管理能力對于一個主管而言，與專業能力是相對應的，當你的職位需要的專業越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。
四、培養下屬的能力
作為一個主管，培養下屬是一項基本的，重要的工作。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
五、職業道德
智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業道德是第一位的。這就好比對于一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，個人的意義才能無限大。職業道德對于工作的人而言，就是那個“1”，只有良好的職業道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對于公司而言，才是一個合格之人才。職業道德是跟公司的好壞，職位的高低，薪水的多少是沒有關系的，這是我們的職業素養。作為一個優秀的主管，我們要時刻保持著一個良好的職業道德，尤其在公司里，在員工面前，這樣你這個主管才會被員工所接受，所認可。
因此，職業道德在企業中一定要置于首要位置，無論是員工還是主管，都要遵守。這是一個人素質的體現，也是一個人發展的根本。尤其是對一個主管來說，只有擁有了良好的職業道德，上面講述的能力才可以有效的體現，否則，所有能力都只是一場空。
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