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工廠企業在年關前肯定會經歷一段忙碌的日子，原因就是要對現有的庫存進行盤點，還要根據明年的生產計劃做好生產物料的采購工作。這些這么重要的工作，在精益生產管理體系中，我們會通過采取PMC管理來進行管控和完成。
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PMC管理工作一般在工廠企業中會建立一個PMC部門進行完成，那么我們一起來簡單了解一下PMC的管理職責包括了那些內容。
1、PMC管理任務與目標
生產與物控是企業的總調度,整個企業的生產與物料運作都是圍繞著這個部門運轉的,PMC部門計劃能力、控制能力與協調能力對企業的運作有非常重要的影響。企業要建立良好的生產與物控管理，應做到：
（1）建立制定完善的生產與物控運作體系(即從銷售到出貨的整體運作程序)。
（2）預測及制定較為合理的短、中、長期銷售計劃。
（3）對自身的生產能力負荷預先進行詳細的分析,并建立完善的資料。
（4）生產前期做好完整的月銷貨計劃(生產總排程)和周生產計劃。
（5）配合生產計劃做到良好的物料控制。
（6）對生產進度及物料進度的及時跟進以及溝通協調。
2、PMC的未來管理功能
當企業之“項目管理”成為趨勢時，PMC將成為項目管理過程的一個結點。并由此建立該項目之PMC運作模式。當第三物流管理模式成為企業*時，PMC之對外管理功能將轉向“如何與物流配送中心協調溝通”。
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在PMC管理工作中會涉及到物料管理與庫存控制，要做好這兩個工作，重點在于倉儲人員的角色定位和掌握庫存控制的正確手段。
1、倉儲人員的角色定位
（1）為何要強化倉儲管理？
制造型工廠物流活動中轉中心，連接采購、生產和銷售物流；集中儲存、分類保管、加工轉運，便于迅速、準確、經濟、安全配送；集中儲存，可節省運費，可以保持生產的連續性；調節淡旺季產品差異；方便調次補缺，促進銷售。
（2）倉儲管理的地位和職責
對供應商的供貨進行嚴格把關。搞好庫位規劃，提高庫位利用率。積極溝通信息，配合采購、計劃及使用部門控制庫存量。對庫存物料的保管和維護，確保帳、卡、物三相符。限額、準確、快速發料，不斷提高服務質量。搞好庫容庫貌建設、樹立良好形象。倉儲處于生產和消費兩大活動之間，在物流中起“蓄水池”和“調節閥”作用。
2、庫存控制
庫存的動機：預防不確定性的需求變動使得運作的各階段具有一定的分離性；保持生產、供貨的連續性、穩定性；經濟動機 批量折扣，套購保值。
（1）庫存利與弊
好處是為預期的用戶提供存貨，平滑生產需求，可從數量折扣中得到好處，套購保值以防止通貨膨脹，防止意外供應中斷；壞處是造成質量失效的損失，增加倉庫投資，增加物料積壓的風險，占用了流動資金，掩蓋了管理中的諸多問題。
（2）如何制定物料需求計劃
①物料需求應用ABC分析法，采用重點管理的原則
②常備性物料的需求計劃的重點在庫量和在庫日數，并且要做好作業程序。
③專用性物料的需求計劃的重點在庫金額和安全在庫，并且要做好作業程序。
④物料的采購技巧和方法：一般性產品（輔料），用錢少，風險低；關鍵性產品，用錢少，風險高；主要產品（主料），用錢多，風險低；戰略產品，用錢多，風險高。
⑤物料跟催：單件跟催，購入日前幾天進行提示；定期跟催，訂貨較多的廠商,可每周.月將交貨期予以整理.傳真,電話等提示供貨廠家。
（3）有效減少庫存的方法
對物料倉儲管理的規劃，以及優化倉儲管理制度，對企業節約生產和運營成本、提高經濟效益具有重大意義。
（4）庫存管理策略JIT庫存
（5）備品、備件計劃控制
加強采購、倉儲與工程技術部門的跨部門協作，相互自動溝通信息；根據備品、備件不同與生產原輔料管理的特點，充分發揮維修工程部門在庫存計劃控制中的作用。實施通用件與專用件區別控制的管理方法實施備件請購、采購成本、庫存控制與維修工程部門利益掛鉤的機制。提高設備維修的計劃制定和執行的科學性和嚴肅性，將維修計劃同設備維修經費預算相結合，并建審核和考核制度，控制維修成本。規范處理帳外料、呆料、退料和借料操作程序。
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以上就是今天和大家分享的內容，大家對如何做好PMC管理有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉發朋友圈哦~
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