【導語】
現代意義上的"批判"，并不是指責、謾罵和輕蔑，而是審視、反思以及對現有的"存在"重新做出判斷。正是基于這種概念和出發點，本書以理性的態度和建設性的觀點，對中國企業中現有的戰略理念，進行全方位重新梳理。
真正的企業戰略家應該是集經濟學者、企業家和新聞記者于一體的復合型人才。
何學林
戰略就是命運現代意義上的"批判"，并不是指責、謾罵和輕蔑，而是審視、反思以及對現有的"存在"重新做出判斷。正是基于這種概念和出發點，本書以理性的態度和建設性的觀點，對中國企業中現有的戰略理念，進行全方位重新梳理。長期以來，我們已經逐漸習慣了中國企業的生生死死，漠然地認為這是市場生態環境中很自然的事情。可是突然有一天，當我們發現那些如日中天的"明星企業"，接二連三，紛紛凋落時，我們不禁要問：為什么中國的企業長不大、做不長？為什么市場環境越來越寬松，生意卻反而越來越難做了？究竟是在什么地方出了錯？困惑、疑慮和彷徨由此不斷產生--哪個老板不愿自己的企業成為"百年老店"呢？
據國家統計局城市調查隊的一項調查，有這樣三個數字非常值得我們關注：一是中國私營企業的隊伍正以平均每天誕生809家的速度壯大；二是中國私企的平均壽命不到6年；三是在目前的中國私企中，1988年前已經成為"雇工大戶"而至今仍然存活的只占9.2%。
近幾年來，筆者在為企業做策劃咨詢的過程中，經常遇到這樣的企業主：他們曾經是龍頭老大，這幾年卻每況愈下，越來越陷入了困頓。問他們什么原因，他們自己也說不清楚，感到非常困惑。回想曾經的輝煌，他們不甘心今天的衰落，但又不知道該怎么辦。他們共同的抱怨是賺錢越來越難了，卻不知道問題出在哪里。
他們都覺得一定是哪個環節出了毛病，但都不認為戰略上會有什么問題。他們認為戰略是大而空的東西，"我就想賺錢，達到怎樣的目標，這一點我心里最清楚了，不會有什么問題，不用策劃。我需要具體的招術，立竿見影，能讓我迅速擺脫困境。"殊不知，他們的問題正是出在戰略上。
中國企業紛紛倒下、整體衰落的共同根源恰恰在戰略上，戰略性錯誤導致了中國第一代民營企業整體衰落。即便是第一代民營企業中至今尚立于不敗之地的一些企業，也大都存在著類似的戰略問題，它們之所以立于不敗，往往只是企業領導人一以貫之的穩健行事風格使然，未必具有清醒的戰略意識，因此它們也難保今后仍然長盛不衰。中國第二代民營企業正在崛起，它們要想借前車之鑒，保持長盛不衰，也必須十分重視戰略問題。倒下的企業要想重新站起來，也有賴于正確的戰略。正確的戰略已經使史玉柱東山再起，其他倒下的*企業至今還沒有一家重新站起來的，原因也在于還沒有找到正確的戰略。中國企業所犯*的錯誤是戰略性錯誤，最普遍的錯誤也是戰略錯誤，而更可怕的錯誤是我們的企業家們根本不知道自己所犯的錯誤是戰略性錯誤而一直在細節上找原因。許多企業日復一日地在錯誤的道路上越走越遠，就是因為不知道自己在戰略上有什么錯誤。中國企業最薄弱的環節是戰略環節，*的誤區是戰略的誤區，最需要轉變的是對戰略的偏見，最缺乏的能力是制定正確戰略的能力，最應當提高的是戰略管理水平。
據統計，美國80%的企業破產，是執行力的問題。因為美國企業的制度比較健全，有像董事會等各種機制的制約，因此戰略上出大的問題比較少，缺乏的是對正確戰略的執行力。而中國80%的企業破產，是戰略的問題。因為中國很多企業，常常是老板說了算，因此容易出戰略上的錯誤。
中國企業是快決策，慢執行，決策時往往拍腦袋，常常缺乏綜合考量，執行起來會遇到各種問題，執行起來就慢了，甚至有些根本就執行不下去。西方企業是慢決策，快執行，決策時聽取多方面意見，綜合考慮各種因素，使決策更為科學和合理，避免領導的拍腦袋工程，這樣的決策一旦做出，因為各種因素都考慮到了，執行起來自然就快了。
中國的市場環境和企業實際與西方國家有著很大的差別，將西方流行的概念不分青紅皂白地照搬照套到中國的企業界或盲目地跟風，其危害和風險是很大的。
戰略不是一個隨心所欲的目標或一句空洞的口號，它是基于對特定歷史時期特有經濟規律的深刻把握、對宏觀經濟環境和行業動態的透徹理解、競爭對手和自身競爭能力的深入了解等等而采取的經營方略，并要隨著企業運行環境、行業、競爭對手和自身情況的變化而來斷調整。
對于駛錯了方向的航船而言，任何風都是"逆風"。同樣道理，對于錯誤的戰略而言，任何戰術都是沒有意義的，縱使奏一時之效，解燃眉之急，也難逃最終失敗的命運。
因此，戰略性錯誤是不能犯的，一個戰略性錯誤可能導致整個企業全軍覆沒，而且永無東山再起之日。
大失誤是戰略，小失誤是細節，戰略錯了回天無力，細節錯了還有改進的余地。
但戰略不是抽象的理論和空洞的說教，戰略是一種具體的方法和工具，是企業之舟在波譎云詭的大海中航行的指路明燈，是企業興衰成敗的自我檢測工具和行為標尺，是使企業管理者和員工保持冷靜頭腦的清醒劑和一面鏡子。戰略可以是十分具體的和生動的，戰略離我們每個人很近，戰略就在我們身邊。
戰略不是因為復雜而犯錯誤，戰略經常因為不被正確認識和重視而犯錯誤。
戰略也不僅僅只是少數老板和管理者的事，也是每一個普通員工的事，員工之所以執行不力，細節做不到位，往往是由于不懂得企業的戰略意圖，培養員工的戰略意識，讓員工懂得公司的戰略意圖，是執行和做好細節的關鍵。
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