在經歷了無數次改革失敗以后，企業老板終于想到要外聘的第三方咨詢公司對自己的企業實行企業變革。這將是一次對企業從上到下的全新改造，目的是將企業深度再造。
一開始，老板并不想對企業大刀闊斧的改頭換面，因為這樣的話，很容易就引起企業內部矛盾。這個矛盾的主體便是老板和他的老臣子，老板想要謀得企業再度發展，提高部下能力，為客戶提供剛好的服務，而老臣子卻只想守住自己的位置，輕輕松松的做下去。所以一開始，老板會通過上市、引進ERP、聘請職業經理人等方法讓企業發生改變。但結果往往出乎意料之外，老板的老部下、老臣子、老戰友。他們不了解市場、不了解環境、沒有客戶的壓力，再加上老板多年的人情化，讓很多老部下變得自大、目中無人，總覺得自己做得還不錯，在行業中好像還很有地位，多年的打拼，想靜下來歇一歇，好好享受一下，希望老板也能維持現狀，守住現有的生意即可，他們的身上已經沒有了當年同老板一起創業、一起打天下的激情，沒有了當年拼搏、奮斗的精神，只想守業，不再想為企業的二次創業而努力。
可老板們很清楚，中小企業的發展就像“逆水行舟”，不進則退，沒有原地踏步一說。面對一年又一年的工資上漲、原材料上漲，下屬永無止境的欲望要求，企業不謀求發展，再這樣下去，終有一天，企業會倒下去。企業再不尋求突破或者變革，將很快被市場所淘汰。可對于自己的老部下、老臣子，可謂愛莫能助、心有余而力不足，又不忍心趕走他們，畢竟他們跟隨自己多年，忠誠度自然沒有問題，行業技術經驗也不錯，老板們一直被矛盾困擾著。多少次老板們都在想，若能改造這些老臣子便事到功成了，但自己不能和老部下撕破面子。在這樣無可奈何的情況下，很多老板都會選擇對企業實施企業變革，不變革無異于坐等企業衰落。唯有成功的變革才能讓企業再次飛躍。但是他們也知道，這樣的變革是危險的，稍有不慎，就會適得其反，于是，這場變革就是把企業拿去做賭注，奮力一搏，務必成功，不成功，便成仁。最后，轟轟烈烈的改革就開始了。
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