1.第一陷阱：老板思維的僵化。企業文化就是老板文化，老板的格局和思維牽系著企業的興衰榮辱，當下盛行到令人發指的互聯網思維義正言辭地告訴傳統老板：得換腦了！其實我覺得吧，換腦這只是個形式主義，尋根之道在于“走心”二字。老板思維的僵化，更多是心老了、疲憊了，依然氣宇軒昂地端著過往的成績單，依然頤指氣使地號領百官、剛愎自用。轉型之道告訴我們，如果老板那顆年輕的心不能王者歸來，轉型頂多就是句口號，或者叫做死亡前的哀鳴。
2.第二陷阱：團隊的腐朽。工業革命下的企業團隊，像極了手持長矛、整裝待發的步兵連，執行高效、整齊劃一，看起來蔚為壯觀，可現在不同了，數據革命下的團隊更多叫團伙，雖然陣容稀稀拉拉、精神松松垮垮，可個個端著機關*，部分二貨還攜帶了能*制導的核彈，嘻嘻哈哈之間就把傳統軍團給滅了。轉型之道告訴我們，團隊的腐朽會把企業默默地拖死在轉型期，很可能你還毫無察覺。
3.第三陷阱：產品的死板。做生意你知道最痛苦的是什么嗎？就是你賴以生存的產品，競品卻免費相送，這TMD簡直就是價格戰至死的節奏！新時代的產品策略，可不就是這么個玩法唄。另外，新時代的消費者，審美水平堪比專家，就連精致到極致的春節晚會都被罵個狗血噴頭了，你的產品表現力還處在一年級水平，如此窘境，怎能不被時代淘汰？轉型之道告訴我們：從產品到體驗，產品在交互性上的表現不足，會漸漸地把傳統企業埋葬在消費者的記憶里。
4.第四陷阱：渠道的老化。渠道是市場的神經末梢，市場的些許變化都會第一時間在渠道上呈現，所以你會看到，互聯網氣勢洶洶的駕臨，第一板斧就砍向了渠道商。本質上講，渠道就是產品與用戶的交互平臺，當產品展示不再依賴傳統渠道，用戶選擇習慣轉移別處，傳統渠道存在的意義就蕩然無存了，神經末梢的老化就會導致企業母體失血、僵死。轉型之道告訴我們，不優化渠道，就會癌化生命。
5.第五陷阱：客戶移情別戀。人是趨利避害的，感情也是建立在對雙方有利的基礎上生成的，客戶也不例外。物資短缺的年代里，時時刻刻都是饑渴，那個時候庫存為王。而物質豐盈的今天，客戶個個大腹便便、眼光挑剔，他們甚至不關注品牌、不相信廣告，有些人甚至不買你的產品但對你照樣有用，有些人經常使用你的產品卻未必親自買，有些人經常買你的產品卻未必親自使用，而客戶特征的快速裂變，迫使了市場人不得不換一種新的打法。轉型之道告訴我們，客戶在移情別戀，如果我們再不換一種泡妞方式，咱可能真得要打光棍兒了，啊，多么痛的領悟！
6.第六陷阱：競爭對手的跨界打法。移動互聯網的無限可能性，讓“螳螂捕蟬、黃雀在后”的經典案例層出不窮，當五大國產電視品牌廝打的不可開交時，萬萬沒想到取得頭名的會是名不見轉的樂視之流。只要你的想法夠酷，只要你有海量的擁躉，你就可以借用互聯網的魔力斬殺四方，這真不是危言聳聽。轉型知道告訴我們，懂整合，人人都是你的盟友，玩自封，人人都是你的敵人，搞死我們的不再是你的直接對手，而是X。
7.第七陷阱：商業模式的撲朔迷離。按照老套路，生意就是一個垂直簡單的買賣關系，很單純、很可愛，這種生意套路是二維下的線性交換，而進入互聯網時代后，生意一下子進入了多維的生態融合模式，原來的任何一個傳統行業可能都會意味著被無限次顛覆，這種來自宇宙能量的沖擊，對任何一個傳統企業來講，都意味著夢魘，所以，在移動互聯網時代，誰再做10年戰略規劃誰就是大傻B了。轉型之道告訴我們，商業模式的思考是企業生存的天道，這個歲月里，你可以睡不著覺了。
8.第八陷阱：資金的亂放。每月扒拉出來你的預算表，看看又有哪些錢是當冥幣燒了，話說，轉型窗口期是資金的貶值期，大家耳熟能詳的“燒錢”其實更多燒給了死人。錢多人傻，錢必貶值。資金是企業經營的武器，你花出去的每一分錢如果不能擊斃一個敵人，這不能反映錢的無效，只會顯示你這個指揮官的無能。轉型之道告訴我們，在錢熱的當下，學會花錢比學會賺錢還重要。
9.第九陷阱：培訓公司的戕害。病急亂投醫，毫無疑問，經濟下行的今天，傳統企業集體處于了一場瘟疫當中，而且未來5年可能會有超過半數的企業沒法走出氤氳的籠罩，而不幸垮掉。所以為了及時診治，諸多老板高管集體奔向了學堂，聽從培訓公司的教化和超度，可現實告訴我們，那些哼哼唧唧、半路出家的庸醫，尚且無法自我救贖，就大膽地開了各種神奇藥方，供君一嘗，如此害人不淺的行徑，卻引來了無數企業的趨之若鶩。轉型之道告訴我們，混亂的培訓市場是傳統企業轉型的刑場，可以醒醒了！
10.第十陷阱：媒體的無良誘導。媒體就是趨利的公用屠刀，當你想借刀殺人時，就可以花錢雇傭劊子手，公然正義地對某某人大開殺戒。媒體上的太多文章，要么是公關稿，要么是軟文，真正能揭露互聯網真相的文字，難覓其蹤。更可怕的是，太多企業家把媒體的文章當決策范本，倘如此，咱不就正中下懷、冤死刀下了嗎？轉型之道告訴我們，獨立思考的客觀精神和勇于試錯的務實風格，會是傳統企業轉型的重要資本！
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