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領導力和高績效團隊培訓
課程大綱：
一、團隊的概念
1、大雁團飛的意義                                                                   
2、團隊的理念
3、優秀團隊的案例比較（職業規劃式企業文化：學習、突破、成長、感恩、奉獻…）
4、成功團隊的(de)目標特征（文化領(ling)導、凝聚力(li)(li)、個性化活(huo)力(li)(li)…）

二、團隊的類型和時代特征
1、團隊的類型和模式設計
2、企業和團隊的關系（管理是系統工程，團隊也需要經營…）
 3、現代團(tuan)隊的(de)時代特征（學習(xi)型、思考型組織、創新、細節等(deng)）討(tao)論(lun)：企業的(de)CIS和團(tuan)隊建設(she)

三、團隊管理者的領導力塑造
1、領導力理念解析（領導要得力，得的是什么力. 源頭是什么. …）
2、領導力類型和風格塑造（鷹派、狼派、象派…；如何回歸人派. 個性塑造…）
3、領導的行權與權謀（權謀的原則；行權的軟、硬性管理；管其心；權的位與勢；放權與放心…）
4、衡量領導力的重要標志：前瞻性（領導者的知識結構；如何成為會思考者；戰略、應變、創新的前瞻性；識人、識事、識機；前瞻性培養——超越時間的方法…）
5、領(ling)導者的人格修煉（領(ling)導者要能服其心；領(ling)導者的胸懷；領(ling)導天下(xia)的素養…）

四、團隊的內部治理
1、團隊建設的三大原則
2、決定團隊凝聚力的內外在因素（激勵機制、氛圍、文化、職涯…）
3、團隊解決問題的主要方法（會議經營、頭腦風暴…）
4、溝通的障礙和理念（自我設限、“善下之”…）
5、溝通的方法和技巧（語言、身觸、情感等）
6、團隊的合作(zuo)與信(xin)任(ren)（信(xin)任(ren)資源沉沒，放心、放權(quan)…）游戲：如何贏得對(dui)手

五、團隊的有效激勵
1、人生觀與團隊激勵理念（人生的意義是為追求快樂…）
2、團隊激勵的一般原則                                                   
3、團隊激勵的高級原則
4、團隊(dui)激勵的主(zhu)要(yao)要(yao)點

六、團隊的文化建設
1、企業文化與團隊文化（企業哲學、理念、精神…）
2、企業文化的價值觀認同（舍得，舍才能得…）
3、企業文化的結構和生命力（企業文化結構的結構勢…）
4、團隊文化和團隊精神塑造
5、超越團隊（以機制超越管(guan)理，以文化(hua)超越…）案(an)例(li)：同(tong)仁堂企業(ye)文化(hua)的理念

七、團隊執行力
1、執行力衡量標準（保質、保量、高效…）
2、執行力的本質（管理深度、有效的位、力度…）
3、執行力的三個核心
4、執行的方法和行動（沒有一定的，但有*的…）案例：美國西點軍校的訓示
5、執行的(de)細(xi)節管理案(an)例：豐田汽車(che)的(de)精益生(sheng)產方式

領導力和高績效團隊培訓