績效管理與薪酬搭建的實務與策略
2025-06-22 01:35:48
講師：袁凱 瀏覽次數：3051
課程描述(shu)INTRODUCTION
績效管理與薪酬搭建培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
績效管理與薪酬搭建培訓
課程大綱
一(yi)、績效管理基(ji)礎
1．中國企業六大管理難(nan)題(ti)
2．績效管理假設與(yu)員工價值回歸
3．績效管理六步法
4．績(ji)效考核與激勵體(ti)系
二、績效評(ping)估的基本方法
1．食(shi)草與食(shi)肉
2．企業關鍵業績指標
3．關鍵事件(jian)法
三、績效(xiao)評估的瓶頸突破(po)
1．最棘手的(de)績(ji)效任(ren)務(wu)
2．績(ji)效不良循環圖
四、績(ji)效面談與改進
1．反饋員工績效
2．共(gong)同制(zhi)定績效目(mu)標、實施計劃
3．發展主管與員(yuan)工互(hu)信的關(guan)系
4．員工表達對績效評估意見的渠道
五、薪酬(chou)管理基礎(chu)
1．薪酬(chou)管理從(cong)業者素(su)養
2．薪酬主管(guan)工作任務及工作臺(tai)設計
3．薪酬管理基礎工作
六、工作分析(xi)與(yu)職位評估
1．工作(zuo)分析的方法
2．工(gong)(gong)作(zuo)分(fen)析(xi)的方案和工(gong)(gong)具
3．職(zhi)位評估的步驟(zou)
4．職位(wei)評估的工具設計
5．工資結構的(de)指導方針
6．公司的工資(zi)區間-
7．工資水平梯度
8．工(gong)資水(shui)平的(de)行業市場定(ding)位
9．工作總量的(de)劃分
七、薪酬管(guan)理(li)的實戰準備
1．薪酬管理工作計劃
2．確(que)定(ding)薪酬(chou)原則(ze)
3．薪(xin)酬成本測(ce)算
4．人(ren)工成本分析
八、設(she)計工資結構步驟(zou)
1．進行薪酬市場調(diao)查
2．確定公司工(gong)資結構的數量(liang)和分布
3．確定工(gong)資指導線
4．工資等級(ji)設計(ji)
5．工資結構的(de)評價
九、建立(li)薪資(zi)制度
1．工資形式
2．薪酬結構設(she)計
3．靈活的福利設計(ji)方(fang)案
4．薪酬制度的擬定(ding)
十、激勵性薪(xin)酬(chou)設(she)計
1．薪(xin)酬管理與績(ji)效管理的關系
2．現代(dai)薪酬管(guan)理的趨勢
3．銷售、技術人員的薪酬設計(ji)
老師介紹：袁凱
袁凱老(lao)師，法學(xue)本(ben)科，企(qi)業管(guan)理(li)(li)碩士(shi)、經(jing)濟學(xue)博士(shi)研究生、國家(jia)高(gao)級企(qi)業培訓(xun)師資(zi)(zi)質。工作20年，曾在生力集團、上海(hai)電訊(xun)和(he)深圳從事營銷總監、行政人(ren)事和(he)總經(jing)理(li)(li)工作，擁有企(qi)業運營高(gao)級法務(wu)顧問資(zi)(zi)質證書。另在中山大學(xue)、廣東外(wai)語外(wai)貿大學(xue)等知名高(gao)校主講管(guan)理(li)(li)經(jing)濟學(xue)、現代管(guan)理(li)(li)學(xue)和(he)項目(mu)論證與評(ping)(ping)估(gu)課程，負責(ze)高(gao)級職業技能(neng)鑒定培訓(xun)的《專(zhuan)業技能(neng)》和(he)《綜合評(ping)(ping)審文件框》考評(ping)(ping)，兼有豐(feng)富的企(qi)業實踐經(jing)歷和(he)高(gao)校教學(xue)經(jing)驗(yan)，形(xing)成(cheng)了自己獨特(te)的創新管(guan)理(li)(li)模式，屬(shu)于資(zi)(zi)深實力派專(zhuan)家(jia)。
現擔任(ren)MBA導師(shi)、深圳市政府(fu)街道轄區中小企(qi)業成長建設特聘講師(shi)顧問。
擅長領域：績效薪酬、執行力、銷售技巧。
核心(xin)課程(cheng)：《績效管理與薪酬搭(da)建(jian)的(de)實務與策略》《打(da)造高效執行力》《實戰型創新營銷》《會議(yi)營銷》《勞動(dong)人(ren)事法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規與政(zheng)策的(de)深度解讀與案例(li)剖析》等。
授(shou)課(ke)方式(shi)：視角獨特,深(shen)入淺出,恢宏大氣，兼有豐富的成人教育教學(xue)和培訓實戰經驗。
主要客(ke)戶：袁凱老師累計授課達6000余場次，培訓客(ke)戶4000余家，學員逾10萬(wan)人，并成功為客(ke)戶提供(gong)管(guan)理咨詢40家，獲(huo)得社會的廣泛(fan)贊譽，分別為鑫茂集團、平安、萬(wan)科、招商(shang)銀行、富士康、海王藥業、格力空調(diao)、百(bai)凌達、人人樂、深南電路、達能益力、雅蘭、三九醫藥、金威啤酒、思貝特和深圳(zhen)校長培訓班(ban)等。
績效管理與薪酬搭建培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/1221.html
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