PROJECT項目管理實戰及工具應用培訓
2025-08-03 14:40:48
講師：敖建強 瀏覽次數(shu)：3053
課(ke)程描述INTRODUCTION
project 實戰培(pei)訓(xun)課程
培訓講師：敖建強(qiang)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
project 實戰培訓課程
【課程背景】
現(xian)代的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)對管理(li)(li)(li)者(zhe)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)要求(qiu)越(yue)來越(yue)高，對質量、投資、計(ji)劃進(jin)度要求(qiu)嚴格。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)復雜性程度高帶來的(de)(de)(de)是(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)風險的(de)(de)(de)提高、管理(li)(li)(li)難度的(de)(de)(de)增大(da)。Project軟件作(zuo)(zuo)(zuo)為全球(qiu)*的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)(li)實踐(jian)工(gong)具，提供了(le)一個系統的(de)(de)(de)單(dan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)群(qun)高效(xiao)(xiao)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)解決方(fang)案，在(zai)房(fang)地產項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)、工(gong)程設(she)(she)計(ji)建(jian)設(she)(she)、大(da)型活動、制造開(kai)發(fa)(fa)(fa)、IT及(ji)信息化開(kai)發(fa)(fa)(fa)等(deng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)(li)中發(fa)(fa)(fa)揮著巨大(da)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用。它融合(he)了(le)先進(jin)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念，可以(yi)(yi)幫助項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)部門科學、高效(xiao)(xiao)地管理(li)(li)(li)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，有效(xiao)(xiao)地協調(diao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)安排、進(jin)行(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)成(cheng)本、進(jin)度、范(fan)圍(wei)、質量的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)，規(gui)避項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)風險和對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)實現(xian)全過(guo)程的(de)(de)(de)動態(tai)管理(li)(li)(li)。本課(ke)程結(jie)合(he)*項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)知識，大(da)型制造及(ji)工(gong)程企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)特點，配合(he)Microsoft Project軟件的(de)(de)(de)使用，講解項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)實踐(jian)應(ying)用過(guo)程。通過(guo)工(gong)具和項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)(li)知識的(de)(de)(de)結(jie)合(he)，以(yi)(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)方(fang)式進(jin)行(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)控(kong)制和管理(li)(li)(li)，課(ke)程涉及(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)劃編制與(yu)進(jin)度管理(li)(li)(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)資源分配與(yu)人(ren)力資源管理(li)(li)(li)、成(cheng)本管理(li)(li)(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)動態(tai)跟蹤、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)協作(zuo)(zuo)(zuo)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)溝通，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)監控(kong)及(ji)風險管理(li)(li)(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)質量及(ji)文檔管理(li)(li)(li)，實現(xian)團隊及(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)多項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)(li)。
【課程(cheng)信息】
適用行業：制造、研發、制藥、科技開(kai)發、工(gong)程施工(gong)、工(gong)程建設(she)、機(ji)電工(gong)程、房(fang)地產、大型項目組織等(deng)
適用(yong)人群：項目團隊、項目經理(li)、工程(cheng)(cheng)師、工程(cheng)(cheng)部、研發部門、技術中(zhong)心、人力資源經理(li)、企業管理(li)層等
課程(cheng)時長： 2-3天標準課 課程(cheng)難易適用，適合初級(ji)和中級(ji)學員(yuan)
【課程(cheng)目標】
通過授(shou)課老師的(de)現場講解(jie)和應用演練(lian)，進(jin)一(yi)步理(li)(li)解(jie)項(xiang)目管理(li)(li)的(de)知(zhi)識，提升(sheng)學員(yuan)的(de)實際項(xiang)目的(de)操作(zuo)能力，在課程進(jin)展過程中要求(qiu)受訓人員(yuan)能夠正(zheng)確(que)掌握地(di)按照項(xiang)目管理(li)(li)規范編制出系統化的(de)全面的(de)研發(fa)項(xiang)目的(de)的(de)項(xiang)目計劃，按項(xiang)目分工(gong)和過程分解(jie)出各部(bu)門一(yi)起配合的(de)階段和詳細(xi)工(gong)作(zuo)步驟、提出各項(xiang)工(gong)作(zuo)的(de)要求(qiu)(質量、時間、范圍等)，分析關鍵(jian)路徑，確(que)認(ren)部(bu)門及項(xiang)目成(cheng)員(yuan)職責等。
◎建(jian)立完整的項目工作(zuo)計(ji)劃，形成明確的項目進度、成本、資源計(ji)劃；
◎明確任(ren)務內容及工作標準、完成(cheng)時(shi)間、工作量(liang)及責任(ren)人，成(cheng)本花費、重要里(li)程碑、交付成(cheng)果的管理；
◎幫助項目經理明確項目計劃和(he)工作分配(pei)，帶(dai)領業務(wu)團隊，實(shi)施和(he)控制項目工作計劃的運行；
◎優化項(xiang)目(mu)管(guan)理流程，持續(xu)提高(gao)業務團隊的項(xiang)目(mu)管(guan)理的專(zhuan)業規范水平與效率(lv)；
◎對項目(mu)文檔及(ji)問(wen)題進行管理，讓項目(mu)的經驗和(he)問(wen)題在項目(mu)的團隊(dui)和(he)企(qi)業中得到分享。
◎改善資源管理(li)，建(jian)立基于項目及協作部(bu)門的制(zhi)造(zao)計(ji)劃的運行及控制(zhi)
【課(ke)程大(da)綱】
一、企(qi)業項(xiang)目(mu)與項(xiang)目(mu)管理
1、 項目管理與(yu)PROJECT應用
· 項目的(de)概念(nian)
· 項目的(de)生(sheng)命周期
· 項目成功的(de)標準(zhun)
· 項目管(guan)理的內容和(he)核心管(guan)理過(guo)程
2、企業(ye)項(xiang)目管(guan)理(li)
· 項目的典型(xing)特征
· 制造、研發(fa)、工(gong)程企業的(de)項目管(guan)理
二、Microsoft Project 項目管理環(huan)境設置
· PROJECT產品(pin)分類(lei)和主(zhu)要(yao)功(gong)能
· Microsoft Project 的工作(zuo)環境
· 項目(mu)初始化設(she)置：項目(mu)視圖與項目(mu)日(ri)歷
三(san)、項目(mu)的啟動階段(duan)
· 項(xiang)目前期(qi)工作(zuo)：需求(qiu)確(que)定、項(xiang)目的評估與決(jue)策(ce)
· 項目規劃：項目目標、項目里程碑總控計劃
· 項(xiang)目基本信息
四、項目的計劃管理
1、項目計劃編制的內容和有效方(fang)法
· 編制有效項(xiang)目(mu)計劃的主要原則和過程
· 正(zheng)排和倒排計劃
2、明(ming)確項目(mu)的工作范圍
· 項(xiang)目范圍定(ding)義：確定(ding)各階段目標和交付成果
· 項目(mu)范圍界定(ding)的(de)重要工(gong)具：WBS工(gong)作分(fen)解(jie)結構
· WBS分解方法(fa)：項目分解的定義(yi)、標準和方法(fa)
現場練(lian)(lian)習：WBS項目分解實戰演練(lian)(lian)
項目(mu)分析：WBS分解(jie)結構案例(li)[世紀天恩www.tnepm.com]
3、項目任務管理（任務工(gong)(gong)作量和工(gong)(gong)期估算）
· 項(xiang)目任(ren)務：有(you)效地定義任(ren)務的四(si)個目標(biao)
· 任(ren)務的屬性：定義、說明和限定條件(jian)
· 估算(suan)任務工(gong)(gong)作歷時和(he)工(gong)(gong)作量(liang)評估
· 樂觀(guan)和悲觀(guan)的項目時間估(gu)算(suan)：計劃評審技術(shu)PERT的應用
· 以部門及工作任務導向的的日程(cheng)表
· 基于部門和月度的項(xiang)目控制要求-里程碑計劃
· 工作(zuo)任務(wu)說明、相關文檔的連接
4、項目進度(du)計劃-編制(zhi)項目總體日(ri)程計劃表
·; 項目的(de)時間約(yue)定：總期限和階段期限設定及對動(dong)態計劃的(de)影響
· 任務的(de)限制(zhi)條(tiao)件(jian)：約定(ding)項目中的(de)強制(zhi)時間
· 任務的(de)工(gong)作次(ci)序(xu)-認識四(si)種邏輯關系(xi)：順(shun)序(xu)、并(bing)行
· 優化工(gong)期的工(gong)具：關(guan)鍵路徑技術
· 關(guan)(guan)鍵路徑技術應用(yong)實踐1：趕(gan)工和快速跟進(jin)、關(guan)(guan)注進(jin)度(du)核心
· 關鍵(jian)(jian)路徑技術應(ying)用實踐2：合理調配資源(yuan)和安排非關鍵(jian)(jian)工作
實(shi)例引(yin)導：有效任(ren)務的處理：延遲(chi)、重疊及(ji)同步(bu)執(zhi)行實(shi)戰
實例教訓：不正(zheng)確進度計劃編制帶來的低效率和管(guan)理失效
應用及練(lian)習
1：編制項目的(de)進度計(ji)劃、關鍵路(lu)徑應用
2：快速展現月/周計劃
3：按專業或(huo)部門(men)對工作任務進行分組
4：項目的合并、分(fen)級管理(li)及集成(cheng)管理(li)
應(ying)用討論：
建立結合關鍵點的項目(mu)協作計劃(hua)
五、項(xiang)目資源管理（項(xiang)目團隊及項(xiang)目工作分配）
1、規(gui)劃項目資(zi)源(yuan)與評估
• 規(gui)劃企業的項(xiang)目(mu)資源庫（人工、生產(chan)設(she)備、材料、角色、協作單(dan)位）
• 項目團隊的組成(cheng)、確定各階段的工作責任(ren)人、資源(yuan)、設備、消(xiao)耗材(cai)料
• 資源技能和分(fen)組定義
• 資(zi)源和成本(ben)：資(zi)源費(fei)用(yong)成本(ben)核算
2、為資源分(fen)配(pei)工作
• 評估項目資源(yuan)需求狀況和資源(yuan)可(ke)用性
• 資(zi)源責任矩陣：工(gong)(gong)作目標及工(gong)(gong)作職責分配
• 建(jian)立(li)詳細(xi)基于資源-項(xiang)目人員的(de)月、周/日(ri)工作安(an)排(pai)表
• 資(zi)源(yuan)使(shi)(shi)用狀(zhuang)況、資(zi)源(yuan)使(shi)(shi)用監控• 資(zi)源(yuan)使(shi)(shi)用效(xiao)率(lv)分(fen)析與人工時統計(ji)
3、管理項(xiang)目(mu)關鍵資源
• 資源分配沖突原因分析及解決辦法－平衡資源
• 項目各階段工作量統計與分析
• 平衡關鍵資(zi)源(yuan)在多(duo)項目中的組合(he)應用
• 評估關鍵資源(yuan)調配對項目進度(du)的(de)影響：提(ti)高關鍵設(she)備的(de)利(li)用率(lv)
項目實戰練(lian)習(xi)：項目計(ji)劃的資(zi)源(yuan)分配計(ji)劃，資(zi)源(yuan)過度分配的有效解決(jue)
六、項(xiang)目綜(zong)合管(guan)理計(ji)劃[采購、風險、交付成果]
• 交(jiao)付(fu)成果監控計(ji)劃
• 項(xiang)目(mu)采購(gou)計劃
• 風(feng)險管理(li)計(ji)劃[世(shi)紀天(tian)恩www.tnepm.com]
七、項(xiang)目的執行
1、設定項目(mu)跟蹤目(mu)標
•設置項目(mu)(mu)管理計劃考核目(mu)(mu)標：項目(mu)(mu)基準
•項目正式運行：發布正式項目計劃(hua)
2、執行項目
• 工作任(ren)務的(de)下達與接收
• 執(zhi)行部門的項目工作完成反饋
• 項目經理的進度執行更新的方法：完(wan)(wan)成(cheng)百(bai)分比、實(shi)(shi)際工期、實(shi)(shi)際開始/完(wan)(wan)成(cheng)時間(jian)
• 設定項目更新的(de)(de)周期：界(jie)定任務的(de)(de)完成狀況
• 項目工作執行的檢(jian)查與確認
• 中途暫停的任務(wu)填報和(he)影響
• 按項目日程快速更新(xin)
• 跟蹤視圖與表(biao)的使(shi)用
3、 項目變更管理與計(ji)劃(hua)對比：
• 項目內容(rong)和(he)進度變更
• 被迫(po)中(zhong)止(zhi)和因(yin)故(gu)延(yan)期的任務處(chu)理(li)
• 設(she)定新的績(ji)效基(ji)線(xian)和(he)早(zao)期基(ji)線(xian)的保存
• 比(bi)較多版(ban)本(ben)項目計劃(hua)變化的差距
4、 項目監控(kong)
• 識(shi)別基(ji)準計(ji)劃、實際計(ji)劃、當期進度
• 項目控(kong)制機(ji)制：項目進度和成本執(zhi)行狀況(kuang)分析
• 項目進度監控的方法(fa)運用(yong)1：跟蹤項目運行趨勢(shi)分(fen)析
• 項目(mu)進(jin)度(du)(du)監控的(de)方法運用2：進(jin)度(du)(du)線和進(jin)度(du)(du)狀態標(biao)記的(de)應用
• 項目進度(du)監控的(de)方法運用3：定位(wei)工作(zuo)進度(du)延遲的(de)任務
• 監(jian)控(kong)報表：定義(yi)項(xiang)目進度與成本監(jian)控(kong)表
• 監控狀態定義(yi)：定義(yi)項目預警提示(shi)燈
• 項目績效綜合分析：EV掙值技術進度和成本績效指(zhi)標
現場項目實戰練習：[世紀(ji)天恩www.tnepm.com]
1、項目執(zhi)行數據(ju)與跟蹤監(jian)控練(lian)習[世紀天(tian)恩www.tnepm.com]
2、利用定義的警(jing)戒燈(deng)判定項目(mu)延期(qi)或正常
3、處理(li)因故延遲的任務，變更管理(li)
項目(mu)管理實踐分析：項目(mu)經理如(ru)何有(you)效地項目(mu)糾偏管理
八、通過視圖(tu)和報表(biao)管理項目
• 常用視圖(tu)：甘特(te)圖(tu)、網絡(luo)圖(tu)、跟蹤圖(tu)、日歷(li)圖(tu)、
• 任務及資源的分配狀(zhuang)況圖(tu)
• 交叉視圖、工(gong)作任務篩(shai)選器(qi)和分組技術的應用
• 制作項目(mu)報表(biao)
• 項目(mu)分析：可視報(bao)表與(yu)數據透視表
九、應用project實現企(qi)業及團隊的項目(mu)管理
1、多(duo)項目管理[世紀天恩www.tnepm.com]
• 項目群管理
• 應(ying)用多(duo)項目數據共享(xiang)的project項目管(guan)理平臺
• 多(duo)級項目(mu)信息(xi)匯(hui)總(zong)、分析，狀態報表(biao)
• 按部門管理(li)(li)項目、按客(ke)戶、及項目類型管理(li)(li)項目
2、項目溝通與質量控制、風險問題、文檔管理
• 項目的協(xie)作和溝(gou)通
• 項目組員的執(zhi)行(xing)反饋
• 項目狀態報告
• 項目(mu)工(gong)作環(huan)境
• 項目風險管理
• 項目問題(ti)的提交、檢查和跟蹤
• 項目階段交付成果管理(li)
• 項目文檔配合
3、*應用實踐引導：[世紀(ji)天恩www.tnepm.com]
企(qi)業如何應用(yong)project平臺(tai)提升管理價(jia)值
項目經理角色的project項目管理應用實(shi)踐(jian)
PMO項目管理部角(jiao)色的project項目管理應用實踐
項目組員角色的project應用實踐
高級(ji)管理(li)(li)者(zhe)如何(he)參與項目管理(li)(li)
如何用project制定有(you)效的項(xiang)目計(ji)劃并(bing)推(tui)動執行
十(shi)、項目收尾(wei)管理
• 建立分項生產計劃(hua)標準模板
• 經驗(yan)與教訓積累
• 過程及完成項目文檔管(guan)理
project 實戰培訓課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/12891.html
已開課時間Have start time
- 敖建強
[僅限會員]
項目管理公開培訓班
- 項目管理沙盤模擬 劉江
- 房地產工程項目管理九大節點 安(an)老師
- 北京大學房地產工程項目管理 講師團
- 項目管理在供應管理中的應用 Mr.
- 研發多項目管理 董奎
- 研發項目管理與敏捷化開發 張曦春
- 項目全過程管理控制與實踐 郭致星
- 項目管理實戰 嚴昫
- 成功項目管理的*實踐 -- 敖老師
- 成功的項目管理-楊老師 楊柳(liu)
- 研發項目管理沙盤高級實戰 孫福生
- 項目管理實戰 劉老師(shi)
項目管理內訓
- 《像產品經理一樣設計學習項 吳昊（
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊姣
- 產品集成產品開發項目管理 吳江
- 落實高質量發展：項目全過程 李皖(wan)彰
- 市場鐵三角項目動作支持 吳江
- 項目管理通識與訓戰 吳江
- 《千億級基建項目招標實戰： 羅蘊姣
- 《深入理解DevOps核心 金宗杰
- 《字入人心，系統評估 —培 吳(wu)昊(hao)（
- 項目策略銷售與管理 曹勇
- 《敏捷助力項目管理升級-- 金(jin)宗杰
- 《破局—出海成本攻堅戰》 羅(luo)蘊姣(jiao)