課程描述INTRODUCTION
廣州溝通技巧培訓大綱



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廣州溝通技巧培訓大綱
課程收益:
提升服務意識,提高服務中的實際溝通水平。保持營銷人員的工作動力與熱情,學習拒絕處理技巧,化拒絕為機會。
迅速辨別出客戶的性格特質,有針對性拓展業務與談判結單,幫助順利建立新客戶的信任。
根據自身特點改善服務細節,幫助在現有客戶中形成口碑效應,提升品牌與個人影響力。
培訓特色:
理論:80多年心理學的“DISC ”行為風格理論,全球80多個國家5000萬人均在使用。
實踐:結合講師十多年銷售與培訓經歷,以及豐富的DISC運用經驗
內容:內容務實、貼合工作,拿來即用,學員轉化快
形式:關注實戰與可操作性,兼顧場景模擬與案例研討
課程大綱
一、服務引發競爭力水平差異
1市場環境與服務
A.商業的本質帶企業回到以客戶為中心創新產品與服務層面
B.營銷、銷售與服務的概念區別
C.小組頭腦風暴:當前的市場環境需要我們提供什么樣的服務?
2服務的本質
A.三層服務互動關系:期待的服務/感受到的服務/實際提供的服務
B.服務人的理念差別:黃金法則與白金法則
C.小組案例:工作中服務*案例分享
3本節分享:關于服務意識的觀點、啟發
二、溝通中體驗服務差異:讓客戶喜歡你
1營銷人員測試:我的行為風格傾向性(紙質版測試)
A.測評前引導
B.自我測評與小組交流
C.導師指導
2小組研討:自己在服務中的優勢與提升空間
3視頻詳解:簡明工具DISC教你三分鐘識別客戶類型以及如何應對
A.DISC理論來源與服務溝通中的應用效果(案例)
B.四種類型解析:與不同客戶溝通的原則
C.視頻詳解應對不同客戶的溝通方法
4鞏固練習:快速分辨客戶不同情境下的風格特質
5本節分享:關于溝通方式傾向性的覺察與轉換的啟發
三、客戶面對面溝通技巧
1溝通中的55387定律
A.55387:非語言信息比語言表達更為重要
B.常見的錯誤溝通方式
2快速提升溝通水平的“大樹模型”
A.服務客戶時溝通的心態
a)支持的心態
b)信任的心態
c)期待的心態
B.服務客戶時溝通的傾聽
a)傾聽的小測試:你會聽嗎?
b)傾聽四種層次自評
c)提升傾聽能力的練習:注意力練習
C.服務客戶時溝通的表達
a)如何提問(故事:蜘蛛精是如何說動唐僧不去西天取經的?——SPIN提問法)
b)如何反饋(兩種反饋的技巧)
3如何在市場拓展與客戶談判
A.談判的原則:雙贏,
B.談判溝通過程
a)心態與預期雙方目標設定
b)擬定談判的策略
c)尋找雙方的交集點
d)讓步的策略及可替代方案
四、客戶服務:突破客戶的拒絕
1、重新認識“拒絕”:拒絕代表機會
2、LSCPA原則
a)傾聽(LISTEN):傾聽客戶反饋
b)分擔(SHARE):你的心情我理解
c)澄清(CLARIFY):很多客戶一開始都認為……,但后來都接受了
d)陳述(PRESENT):我們的……提高了許多,所以……
e)確認(ASK):我看你還是接受……吧?
五、課程總結、學員分享
廣州溝通技巧培訓大綱
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/14599.html
已開課時間Have start time
- 趙美洪
溝通技巧公開培訓班
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發明
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈慧民
- 有效溝通技巧 張譯
- 跨部門溝通與協作 嚴明
- 溝通式管理 廖衍明
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
溝通技巧內訓
- 目標達成與協作溝通 曹勇
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 跨部門溝通協作與沖突處理公 王曉慧
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 《結構化職業能力》 職場人 吳昊(