馬鳳武老師課程大綱
2025-08-21 09:54:48
講師:馬鳳武 瀏覽次數:3131
課程描述INTRODUCTION
上海企業高績效團隊打造專家課程培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
第一課
《銷售精英訓練營》—快速提升全員銷售能力必備課程
課程內容
第一部分:文化及團隊建設
一、開訓儀式
1、團隊文化建設
2、組長、組名、風采展示
3、建立PK機制
二、鑄造精英團隊文化
1、高效團隊的四大作風
2、高效團隊的二十大氣質
三、團隊拓展——人生舞臺
1、自我突破,擁有勇氣
2、感受團隊力量
3、感知信任帶來的力量
第二部分:銷售技能提升
一、一對一銷售
1.如何增強銷售的原動力?
2.如何提升市場的開拓力?
3.如何有效的洞察客戶需求?
4.如何有效的影響客戶?
二、銷售實戰演練
1、模擬實戰場景演練
2、固化各種銷售技巧
三、銷售技能提升
1、成交的關鍵因素
2、客戶的三種類型及其應對
3、客戶異議處理
第三部分:目標達成策略
一、目標達成
1、目標的規劃
2、目標的設定
3、目標量化
4、目標達成
二、口風膽識
1、提升指揮能力
2、學習服從指導
3、從表達中展現自信
4、潛能開發 授課形式
第四部分:團隊溝通、協作
一、團隊拓展——心語掘金
1、從團隊的關懷獲得力量
2、消除溝通障礙
3、培養有親情感團隊
二、結訓典禮
1、收獲分享
2、表彰優秀學員
3、公眾承諾
4、合影留念
第二課
《高績效團隊運作之道》— 系統化科學化流程化課程
經營企業最為關注是利潤。利潤反應了企業的經營能力、給客戶創造的價值、競爭力以及生命力。
績效的最終結果是利潤,利潤的管理就是績效的管理。高績效團隊有四個方面的作用:
一、清晰企業想要的結果
二、凝聚員工目標和公司目標
三、在過程中學習成長修正進步
四、創造共同的價值
課程內容】
一、高績效團隊思維系
1、如何利用員工的三大掙錢之欲?
2、如何透過球體論了解團隊需求?
3、如何應對人文關懷下的管理之變
二、高效團隊人才系統
1、教育式招聘
2、梯隊化人才培養
3、有效擴展1+1招聘
4、企業人才庫
三、團隊機制保障系統
1、如何正確看待授權VS受權
2、員工生涯規劃通路設計
3、如何利用績效考核達成管理共識
四、培訓支持體系
1、企業培訓支持體系構建基本步驟
2、企業輔導激勵體系
3、制作業務流程手冊1.0關鍵點
五、團隊推動系統
1、目標檢核體系
2、業務競賽與推動
第三課
《卓越干部特訓練營》—管理團隊實戰課程
訓練營課程內容
一、開訓儀式
1、團隊文化建設
2、組長、組名、風采展示
3、建立PK機制
二、如何鑄造團隊文化
1、四大作風
2、五大邏輯
3、六大信念
三、卓越干部的角色與職責
1、卓越干部的四大角色
2、卓越干部的六大職責
3、卓越干部知識、技能及能力
四、目標管理
1、目標的規劃、設定
2、目標量化
3、目標修正
五、經典思維工具——高效行動策略
1、把目標轉化成行動方案
2、系統思考的能力
3、系統整合資源達成目標
六、會報管理--管理之源
1、高效會議管理流程
2、通過會議追蹤績效進度
3、提升團隊的管理成熟度?
七、優秀團隊組建關鍵步驟
1、關鍵人才快速培養
2、隊成員核心需求
3、團隊成員核心能力
4、團隊成員成長路徑
八、如何更有效的招聘
1、1+1招聘策略
2、關鍵人員引進面談
3、人才市場招聘策略
九、績效輔導與激勵面談
1、績效問題診斷練習
2、績效問題輔導-GROW
3、激勵與回饋
十、團隊培訓技巧
1、團隊訓練流程
2、團隊訓練方法
十一、團隊拓展——心語掘金
1、從團隊的關懷獲得力量
2、消除溝通障礙
3、培養有親情感團隊
十二、結訓典禮
1、收獲分享
2、表彰優秀學員
3、公眾承諾
4、合影留念
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已開課時間Have start time
- 馬鳳武
[僅限會員]
團隊管理公開培訓班
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- 贏在角色 王竟冬
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團隊管理內訓
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