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課程背景
隨著生產規范化(hua)、流(liu)(liu)程化(hua)，以(yi)及(ji)企業管理(li)(li)(li)(li)(li)國際化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)大環境下(xia)，越(yue)要求企業面向(xiang)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)化(hua)管理(li)(li)(li)(li)(li)。而(er)在每一(yi)個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)運行(xing)過(guo)程中(zhong)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)都充當著非凡的(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)色：能(neng)夠充分(fen)協調資源，保障項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)有(you)效運行(xing)，需要進(jin)行(xing)詳細的(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)劃安排、實施(shi)與跟蹤(zong)、多部門的(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)協作、風險的(de)(de)(de)(de)(de)控制(zhi)等，以(yi)保證每個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)能(neng)夠在預定的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)、預算(suan)和(he)質量要求下(xia)達(da)到的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)終(zhong)成(cheng)功(gong)。本課(ke)程重點(dian)面向(xiang)企業中(zhong)高(gao)(gao)層經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)、核心項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)組員(yuan)，通(tong)過(guo)培(pei)訓(xun)，幫(bang)助受訓(xun)人(ren)員(yuan)掌握現代的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)(li)(li)(li)知(zhi)識和(he)運用方(fang)法，并結(jie)合萬千(qian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)實例，指導(dao)管理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)梳(shu)理(li)(li)(li)(li)(li)和(he)優化(hua)現有(you)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)(li)(li)(li)流(liu)(liu)程，建立有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)運行(xing)和(he)控制(zhi)體系。學會運用國際先(xian)進(jin)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)(li)(li)(li)思想，熟練使用項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)(li)(li)(li)模版工具(ju)，進(jin)行(xing)實際項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)練習，有(you)效提(ti)高(gao)(gao)可操(cao)作性。

課程收益
初步認識項目管理，理解并掌握項目管理思維u
掌握項目管理工具及方法使用u
提高項目規劃及管理能力u
提高項目計劃能力，加強對項目的實施和控制能力u
減少項目成本，提升管理效率u
團隊目標的設定

課程大綱
第一部份：
1.項目管理概論
①何謂項目
②何謂項目管理
③項目的制約和目標
④*與PMP
⑤*在項目管理的經驗教訓
⑥沒有項目管理的特征
2.項目管理五大流程
①項目啟動
. 啟動流程
. 項目文件的展開
. 項目任務書
. 目標確定的標準
. 項目活動運籌
②項目計劃
. 計劃流程
. 工作分解結構WBS
. 工作包
. ERP建置項目
. 頭腦風暴
. 項目管理工具方法
. 項目任務細分
. 項目責任分工
. 項目運作流程
. 項目關鍵路徑
. 項目資源配置
③項目實施
. 實施流程
. 執行
④項目控制
. 控制流程
. 監控
⑤項目收尾
. 收尾流程
. 結束
3.項目管理九大領域
①項目綜合管理
. 制訂項目計劃
. 執行項目計劃
. 集成變更控制
②項目范圍管理
. 項目啟動
. 范圍計劃
. 范圍定義
. 范圍確認
. 范圍變更控制
③項目時間管理
. 分析活動順序
. 活動時間估計
. 項目資源需求
. 建立項目時間表
④項目成本管理
. 成本估計
. 成本預算
. 成本基線
. 成本控制
⑤項目質量管理
. 質量計劃
. 質量保證
. 質量控制
⑥項目人力資源管理
. 組織計劃
. 人員獲得
. 團隊建設
⑦項目溝通管理
. 溝通計劃
. 信息發布
. 績效報告
. 管理結束
⑧項目風險管理
. 風險識別
. 定性分析
. 定量分析
. 應對計劃
. 風險監控
⑨項目采購管理
. 采購計劃
. 詢價計劃
. 詢價比較
. 來源選擇
. 合同管理
. 合同結束
4.項目管理系統
①EXCHA. GESERVER
②PROJECTSERVER
③SHAREPOI. TSERVER