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課程收益：
1、掌握從供應商開發、選擇、管理、培養、評估與淘汰的全過程管理；
2、學習如何培養供應商，推動整個供應鏈的改善；
3、學習如何有效進行供應商的管理；
4、學習如何優化供應商，并降低淘汰供應商可能帶來的風險。
課程大綱：
一、采購管理的發展
采購發展50年
全球統一采購管理
國產化采購
低成本國家采購
聯合采購戰略
供應鏈的發展趨勢
采購由“推動”轉向“拉動“管理…
二、采購戰略
采購的4種戰略
影響采購戰略的四大因素
采購組合分析
供應商發展戰略的制訂
根據不同物料分類的特性制定不同的評估和選擇標準…
三、供應商選擇評估之內容和流程
評估前的４項準備工作
評估的九大步驟
何時需要評估供應商?
供應商評估模型建立
企業在國際標準化要求之外有個性化要求嗎？
零部件和成品級供應商評估體系的重點差異探討
*確定供應商群....
四、供應商的培養計劃和實施
選擇需要培養的供應商
制定培養的完整計劃
建立合適的供應商培養團隊
實施
評估培養計劃
全面成本介紹
新產品開發中如何評估和管理供應商?
供應商早期介入的優缺點及參與矩陣定位模型ESI
如何幫助(zhu)供應商持(chi)續(xu)改善….