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深圳工業工程IE公開課程

培訓目標
1、從企業生存和發展角度認識現代（工業工程(IE)）的本質及發展歷史
2、掌握什么是有價值的事，如何識別無價值的過程和業務。
3、掌握如何識別、分析和改善制造業中常見的八大浪費。
4、掌握程序、動作、時間分析和改善。
5、掌握如何快速切換生產線和產品（SMED），大大縮短換線時間。
6、掌握如何提高設備綜合效率（OEE）
7、掌握(wo)如何消除(chu)管(guan)理中的難題----人的工(gong)作失(shi)誤帶來的損失(shi)。

課程大綱
第一部份：你的企業為何需要工業工程(IE)
1、中國制造業面臨新的競爭環境
2、工業工程(IE)本質是提升企業競爭力
3、工業工程(IE)四個基本功能----規劃、設計、評價和創新
4、工業工程(IE)帶給我們的基本理念
4.1 顧客和質量理念
4.2 成本和效率理念
4.3 問題和變革理念
4.4 “三化意識
4.5 全局和整體關系
4.6 以人為本理念
5、工業工程(IE)的起源和發展
6、討論：你的公司為何需要工業工程(IE)

第二部份：工業工程(IE)在如何企業中實施
1、工業工程(IE)在企業的組織活動
2、工業工程(IE)和精益生產活動
3、工業工程(IE)和六西格瑪改善活動
4、工業工程(IE)和TPM（全面設備管理）改善活動
5、工業工程(IE)項目實施過程
6、討論(lun)：你的(de)公司如何(he)開展工業工程(IE)

第三部份：認識你工作的浪費、劣質成本和價值分析
1、什么是劣質成本
2、常見的八大的浪費分析
3、“泰康妮號”的沉沒----劣質冰山
4、價值分析之手段----VSM價值流程圖
5、挖寶比賽---找出你的浪費(fei)和劣(lie)質成本(ben)

第四部：工程分析與改善
1、程序分析和改善
2、線路分析和改善
3、人機分析和改善
4、聯合分析和改善
5、雙手操作分析和改善
6、流程重組、合并、刪減
7、案例1中建集團流程刪減使單據處理周期縮短一倍
8、案例2某國內(nei)知名電子消(xiao)費企業線路分析和人機(ji)聯合(he)分析使線上 員(yuan)工減少三分之(zhi)一，但產量(liang)提高一倍。

第五部分：動作分析與改善
1、動素介紹――17種動素說明
2、動素分析要領――動素的劃分與劃分適度的把握
3、動作經濟10條原則分述
4、研討與演練

第六部分：作業測定和標準化
1、時間測定方法――測定方法與應用
2、標準工時的制定――重點講述制定方法及六步驟、生產效率計算
3、MOD法介紹――典型“預定時間標準法”講述、案例
4、標準化作業實施方法
4.2`制造工藝標準化實施步驟
4.2工序安排及作業內容標準化
4.3標準化作業指導書（WI）制定及員工培訓
4.4 生產條件標準化：設備工具、物料
4.5 員工作業動作標準化
4.6標準化作業與效率質量的關系
5、研討及演練

第七部份：快速換裝與調整
1、豐田公司發明的SMED法
2、快速換裝的改進成果介紹
3、快速換裝的基本方法
4、快速換裝的實施細則
5、快速換裝的作用
6、SMED法的演練
7、快速換裝案例介紹(shao)

第八部份：降低設備損失
1、阻礙設備效率化的八大損失
2、阻礙人的效率化的五大損失
3、其它三大損失
4、如何降低損失
1）降低計劃性損失   
2）降低外部因素損失
3）降低故障損失
4）降低等待損失
5）降低臨時小停機損失(shi)

第九部份：如何消除人的失誤損失----防錯法
1、工作中人的十大錯誤分析
2、呆子也不會出錯的工作方法
1）不需要人的注意力
2）不需要經驗和技術
3）人人都不會出錯的方法
3、十大防錯方法
4、防錯方(fang)法應用討(tao)論

第十部分 生產線效率管理
1、生產線的特性、幾種形式
2、生產線平衡分析與步驟
3、生產線平衡率計算方法
4、生產線平衡改善方法
5、生產線平衡改善案例
6、混合生產線平衡
7、混合生產線排序
8、混合生產線演練
9、單元化生產線設計步驟
9.1產品分族的重要性、產品分族方法
9.2設備加工型單元線節拍設定方法
9.3單元流水線節拍設定原則
9.4作業分解、時間分析、作業均衡、設備、人數確定
9.5直線型、U型、Y型、復合型
9.6工作臺、工裝夾具、物料架、物料車
9.7工(gong)序半成品緩沖(chong)庫存(cun)（IPK）、物(wu)料補充系統/數量(liang)、頻(pin)率(lv)

第十一部份：如何幫助員工學習和成長
1、學習曲線
2、標準化
3、激勵

第十二部份：成本降低綜合案例分享
國內(nei)(nei)*小(xiao)屏TFT公司如何(he)在半年內(nei)(nei)扭虧為贏(ying)。

講師介紹：何小勇
精益六西格瑪黑帶大師(MBB)質量管理專家項目管理碩士  管理學博士
北大經濟管理學院，北大縱橫商學院四川大學EDP   華中理工大學
清華大學總裁研修班，全國高科工委等單位特聘實戰派教授
北大生產力研究中心高級研究員   高級精益六西格瑪咨詢師
何博士一方面長期從研發、質量、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創新、精益生產和六西格瑪進行系統地研究。能同時為企業提供TRIZ創新、精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年質量和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢中國科學院生物物理研究所、中國科學院微子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、中國南車集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、招商銀行、三一重工、航天科技集團、深圳移動、臺達電子、河北電力總公司等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過20億元人民幣。
何教練歷經精益六西格(ge)瑪管(guan)理導入、六西格(ge)瑪黑帶、六西格(ge)瑪綠帶、精益生(sheng)產、現場(chang)管(guan)理、試驗設計(ji)（DOE）、價值工程、創造性解決問題方法（TRIZ）、全(quan)面設備管(guan)理（TPM）、防(fang)錯法、工業(ye)工程（IE）、失效(xiao)模(mo)式分析(xi)（FMEA）、質量功能展(zhan)開（QFD)、統計(ji)過程控制（SPC）、全(quan)面質量管(guan)理（TQM）、質量成本(ben)、TS16949、MINITATB應用等等專場(chang)培訓超過數百(bai)場(chang)次，學員數萬(wan)人。

深圳工業工程IE公開課程