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中國企業培訓講師
目標與計劃管理培訓
2025-09-25 14:49:18
 
講師(shi)：蔣小華 瀏覽次(ci)數：3018

課(ke)程描述INTRODUCTION

目標與計劃管理培訓

· 一線員工· 新晉主管

培訓講師：蔣小華    課程價格：￥元/人    培訓天數：1天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標與計劃管理培訓
 
課程(cheng)收(shou)益：
通過學(xue)習本課程(cheng)，正確認(ren)知目標(biao)及目標(biao)管理(li)的實(shi)質(zhi)；
學習目標(biao)的設定與目標(biao)的分解；
有(you)效(xiao)掌握做好部(bu)門的工作計劃(hua)和跟(gen)蹤的方法，讓(rang)計劃(hua)落(luo)到實處(chu)；
掌(zhang)握(wo)目標管理(li)的運(yun)用(yong)——針對工作計劃和存在(zai)的問題如(ru)何采取PDCA管理(li)循環，給予(yu)有效管理(li)與糾正；
本課程著重講授了目標如何(he)執行與落地的相關策略。
 
課程大綱：
靠(kao)“結果”生存
老(lao)板重用(yong)誰？企(qi)業要(yao)“人財”：用(yong)“結果”說話；
何謂執行力(li)(li)？執行力(li)(li)是目標與結(jie)果缺失的一環；
如何做結果(guo)(guo)？請給我結果(guo)(guo)。
靠“效率”騰飛
為(wei)什(shen)么你很忙——盲、茫；
有計劃(hua)不忙，有原則不亂(luan)；
人(ren)生的羅盤(pan)比時鐘(zhong)更(geng)重要(yao)。
靠“目(mu)標”驅動
何謂(wei)真(zhen)正的目標？
為什么要有目標？
為什么不愿意設(she)定目(mu)標？
目標管理的由(you)來與實質；
目標(biao)管理(li)的(de)好處及缺(que)憾；
目標管理應避免的(de)問題(ti)；
 
如何(he)設(she)定有效的目標(biao)
目標確定的誤(wu)區(qu)；
目標來自于(yu)哪里；
設(she)定目標的SMART原則；
確定目標的小竅門；
確定目標的(de)禁忌用(yong)語；
確(que)定組織目標的四(si)個方法；
目標分解的方法(fa)——剝洋蔥法(fa)；
目(mu)標(biao)分(fen)解時要遵(zun)循原則；
設定目標的七個步(bu)驟；
衡量目標(biao)是否(fou)有效的標(biao)準。
案例討論
練(lian)習(xi)：制(zhi)定正確的目(mu)標
 
如何制定(ding)周密的計劃
為什(shen)么人們(men)常常不制定計劃；
制定(ding)計(ji)劃(hua)有什么(me)好處(chu)；
什么(me)是計劃；
制(zhi)定計劃的原(yuan)則(ze)；
制定計(ji)劃的步驟與(yu)工具；
假定(ding)目標不易執行怎(zen)么辦；
合理的時(shi)間(jian)分配策略；
工具(ju)：PDCA循環。
案例討論
練習：用(yong)“甘特圖”制定合理的計(ji)劃(hua)
目標與(yu)計劃的實施(shi)
鎖定目標：盯準一只野兔；
明確(que)責任：一(yi)對一(yi)的(de)責任；
執行前：決心第(di)一、成(cheng)敗第(di)二(er)；
執行中：速度第(di)一(yi)、完美第(di)二；
執行(xing)后：結果第(di)一、理(li)由第(di)二(er)；
實施(shi)過程中如何說對話(hua)，辦對事？
“講過(guo)了”就“盯(ding)”：反(fan)復盯(ding)、盯(ding)反(fan)復；
案例討論與游戲演練
 
目標與計劃管理培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/19740.html

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