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企業項目管理 培訓

通過這門課, 您將能學到:
1、描述項目管理流程和益處
2、使用項目管理詞匯和術語
3、確定成功項目的特點
4、能建立初步項目計劃
5、確定并能夠實施項目啟動、控制和收尾的主要領域
6、了解企業組織架構對項目的影響，并如何在實施項目中建立團隊與管理團隊

課程概述
該課程將重點講述有關項目管理的實際技能, 基礎概念和原則, 使學員能直接應用到其實際工作中來. 同時,本課程基于目前國際*的PMBOK體系第四版的內容,并充分結合國內外企業項目實施的特點,對項目管理進行有側重點的介紹. 課程結合教師講授、小組討論、案例練習等多種方式方便學員掌握項目管理的知識精髓, 對自己的實際工作進行剖析, 從而高效率地掌握所學的知識.
 通過此課程的學習, 學員在理解項目管理知識體系的基礎之上, 可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現狀, 判斷有哪些方面需要加以重點關注, 從而在實際的工作中可以有的放矢, 從關注項目全局的角度做好項目管理工作.

課程大綱
培訓第一天：
1、入門
1.1介紹
1.2課程結構
1.3課程重點
1.4課程目標
1.5目標對象

2、基礎概念
2.1項目管理流程概覽 
2.2項目管理的重點和益處
2.3重要的項目管理技能
2.4競爭性需求的概念

3、項目生命周期
3.1項目生命周期概覽
3.2項目生命周期各階段的特點
3.3典型的項目生命周期
3.4檢查點和里程碑

4、項目啟動與干系人分析
4.1項目選擇流程
4.2項目經理與項目發起人的角色與職責
4.3團隊的角色與職責
4.4如何發起項目和制定項目章程
4.5進行干系人評估
4.6了解和管理抵制

5、項目范圍管理
5.1需求開發與需求管理
5.2溝通和完善需求
5.3產品范圍與項目范圍的定義
5.4項目范圍說明書
5.5變更控制流程
5.6溝通

6、范圍細分方法-工作分解結構(WBS)
6.1工作分解結構的中心角色 
6.2建立一個可以使用的工作分解結構
6.3使用工作分解結構來明確產品約束和活動
6.4使用工作分解結構來推動項目的開發

培訓第二天：
7、估算編制
7.1估算的定義
7.2估算編制的特定類型和方法
7.3估算編制的流程
7.4什么是PERT-計劃評審技術
7.5最終的估算編制
7.6估算核實

8、進度編制
8.1進度編制技術
8.2使用工作分解結構(WBS)
8.3關鍵路徑
8.4風險評估和合理進度的選擇方案

9、風險管理
9.1風險管理的定義
9.2項目管理中風險管理的好處
9.3風險管理流程和工具

10、項目執行與控制
10.1項目控制的原因
10.2項目控制的要素
10.3項目狀態報告
10.4變更控制
10.5掙值(Earned value)分析的概念
10.6差異分析與糾正措施

11、項目收尾
11.1項目收尾與項目過渡的內容
11.2項目后評估

12、團隊合作與管理
12.1項目管理流程回顧
12.2企業組織架構對項目的影響
12.3團隊的建立與管理
12.4激勵和期望理論
12.5如何面對組織變更與持續改進

企業項目管理 培訓