精益推進技巧公開課
【課程介紹】
中國經濟進入“新常態“，企業面臨的挑戰不斷增加，如何應對在經濟低靡時期的挑戰？如何在重重挑戰中突圍？企業管理者（尤其是高層經理）面臨著前所未有的壓力。企業如何制定確實有效的目標和策略及日常管理幫助企業走出困境？如何能清楚了解經營者或高階管理者的理念、目標及策略如何能將層層分解并落實到行動？知道如何建立日常管理體系，并與方針管理體系結合？了解如何掌握工作重點，設定方針及部門日常績效衡量指標？如何控制哪些該投入哪些不該投入？如何激勵各級主管愿意為目標全力以赴共同努力？如何有效管控目標實現過程并實時調整？
企業需要的精益經理是能順利的推進精益工作，能引領團隊積極參與精益工作，能更高層面的推動公司精益發展，而不只是精益的執行者，更不要成為麻煩的制造者。
《精益推進技(ji)巧&方針管理》中就(jiu)以上問題展開充分(fen)研討(tao)和碰撞，并結合(he)實(shi)踐工(gong)廠企業實(shi)際特點進行實(shi)踐。
【課程收益】
■ 掌握破除精益推進過程中的各種障礙及方法技巧；
■ 全面提升精益推進者的能力，能靈活應對各種復雜的精益推進環境；
■ 轉變心態，把困難看成促進自己成長的契機，實現快樂精益；
■ 領悟挑戰目標在企業發展的引領價值；
■ 目標制定的依據和原則；
■ 理解方針管理和目標管理的區別；
■ 理清方針管理與日常管理體系結合區別；
■ 掌握方針管理展開方法；
■ 有效管控目標實現過程；
■ 了解團隊績效考(kao)核的意(yi)義(yi)和方法；
課(ke)程大(da)綱
Day 1：
一、精益推進大訴苦水
1. 你在精益推進中有什么困惑？
2. 您遭受了什么樣煎熬？
3. 您覺得公司有什么障礙？
4. 您覺得同事有什么障礙？
5. 您覺得公司員工有什么障礙？
6. 您印象深刻的事件是什么？
7. 您還遭遇(yu)了其它哪(na)方面的障礙？
二、企業精益推進障礙現象分析
1. 領導重視程度分析
2. 同事的各種狀態和心態分析
3. 員工對于精益態度和原因分析
4. 人們面對(dui)變化的心里狀態分析
三、自我覺察和剖析
1. 你如何處理的各種狀態？
2. 在各種事件中你的情緒是什么？
3. 這些處理方式和情緒帶來的結果是什么？
4. 什么是“行不通”的模式？
5. 如何覺察和反觀自己？
6. 如何調整自己、提升自己
7. 改變看(kan)問題的(de)角度(du)
四、精益工具方法運用
1. 跳出局部看整體、進行系統規劃
2. 系統分析、把握重點是關鍵
3. 透過現象看清問題的本質
4. 各種精益工具的運用層面和時機
5. 知(zhi)識灌(guan)輸和(he)引導的區別
五、精益推進實戰技巧（沙盤模擬-角色扮演）
1. 促進團隊達成共識的技巧
2. 與領導溝通技巧
3. 獲得領導支持與參與的技巧
4. 項目管理機制的建立
5. 與部門負責人溝通、協調的技巧
6. 與員工溝通的技巧
7. 現場改善技巧
8. 與項目組溝通、協調的技(ji)巧
六、發揮精益經理的價值
1. 定位好自己的角色
2. 清晰自己的目標
3. 理解你對團隊的價值
4. 工作中運用技巧
5. 運用自我反思和覺察技巧
6. 利用(yong)好(hao)外部(bu)資源(yuan)
七、道中之道
1. 什么是道？
2. 為什么用不好的技巧？
3. 順勢而為之“勢”
4. 利他與利己
5. 快樂之根和快樂的力量
6. 提升你快樂(le)的能(neng)力
Day 2：
一、方針管理體驗
1.方針目標的引領價值
2.目標價值體驗
3.約束和引領的研討
4.突破和創新的基礎
5.“可能”與“不可能”的結(jie)果
二、公司目標制定的原則和依據
1.公司目標制定的考量因素
2.什么是“挑戰性”目標
3.怎么制定挑戰性目標
4.目標制定的SMART原則
5.公司(si)目標制定(ding)實踐
三、方針管理步驟概述
1.方針管理和目標管理的區別
2.為什么要方針管理
3.方針管理的核心理念
4.方針管理展開步驟
5.評估目前狀況
6.設想未來狀況
7.找出突破性目標
8.創建X矩陣
9.用catch ball實施規劃
10.跟蹤、回顧、調整計劃
11.年度回顧總結
12.方針(zhen)管理要點
四、方針管理與日常管理的區別
1.日常管理的意義與內容
2.為什么要日常管理
3.方針管理與日常管理的關系
4.日常管理體系程序說(shuo)明
五、目標分解和X矩陣要點
1.目標分解要點
2.目標和策略對應
3.X矩陣要素
4.創建X矩陣實踐
5.公司目(mu)標分解(jie)實踐
六、方針目標總結
1.方針目標跟蹤
2.策略和目標的對應關系分析
3.調整的原則和依據
4.分層理會制度和(he)方針管(guan)理
七、方針目標總結
1.方針目標跟蹤
2.策略和目標的對應關系分析
3.調整的原則和依據
4.分層(ceng)理會制度和方針管理
八、方針管理配套關鍵——團隊績效考核
1.績效考核的意義
2.團隊與績效的關系
3.團隊績效考核方法
4.團隊(dui)績效考核設計實踐
九、方針目標實現的關鍵
1.團隊目標的認同
2.有效的過程控制
3.領導是“教練”
4.提供相應的資源
5.有效激勵
導師介(jie)紹
劉寶生 中國世杰精益學院(yuan)院(yuan)長
個(ge)人履(lv)歷： 中(zhong)國世杰(jie)精(jing)益學院(yuan) ; 院(yuan) 長
全(quan)球改善咨詢集團 中(zhong)國區顧問總監
摩托羅拉移動通信公司 生產經理(li)/精益(yi)經理(li)
福特江鈴汽車股份公司 物流(liu)規劃/精益項目(mu)經理
職(zhi)業(ye)目標：探索中(zhong)國精益(yi)生(sheng)產*實踐
劉老師(shi)(shi)從事咨(zi)詢(xun)培(pei)訓(xun)領(ling)(ling)域十(shi)幾(ji)年，赴日本(ben)(ben)研修豐田生(sheng)產(chan)系統的(de)(de)精(jing)髓(sui)，與全(quan)球*顧問一起共(gong)事多(duo)年，是業(ye)界(jie)知名的(de)(de)實(shi)戰(zhan)派專家(jia)。為世界(jie)知名企(qi)(qi)業(ye)（飛(fei)利浦、諾(nuo)基亞、GE…）提(ti)供(gong)培(pei)訓(xun)和咨(zi)詢(xun)服(fu)務，眾多(duo)客戶都是行(xing)業(ye)的(de)(de)領(ling)(ling)導者(zhe)。劉老師(shi)(shi)對精(jing)益方法(fa)的(de)(de)本(ben)(ben)土(tu)化運用有獨到的(de)(de)見解，對定制化產(chan)品（多(duo)品種、小(xiao)批量(liang)需求）有深入的(de)(de)研究，并取得突破性(xing)成(cheng)果。為大型國企(qi)(qi)、民企(qi)(qi)（沈陽(yang)機(ji)床、神(shen)華(hua)(hua)集團(tuan)、三一重工(gong)…）提(ti)供(gong)咨(zi)詢(xun)和培(pei)訓(xun)服(fu)務，幫(bang)助(zhu)中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)全(quan)面提(ti)升核心(xin)競爭(zheng)力（威華(hua)(hua)機(ji)械、寶飛(fei)－優(you)斯特、愛樂石油(you)設備…）。
劉(liu)老師開創的(de)“教練式(shi)咨詢”和“實踐性(xing)培訓”廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標的(de)同時培養核心管理(li)團隊，實現客戶期(qi)望(wang)的(de)“從要(yao)我精益”到“我要(yao)精益”的(de)轉變，認識到精益對(dui)自身職業發(fa)展的(de)價值，從而(er)“熱愛精益”。
劉(liu)老師開創(chuang)的“世杰(jie)精益學院——系統性精益人(ren)才培養模式(shi)”為(wei)業界先河，為(wei)業界培養懂精益、能精益、愛精益的專(zhuan)家型人(ren)才。
最近兩年劉老師(shi)提出“快(kuai)(kuai)樂(le)精益(yi)”理念得到了大家(jia)的(de)積極響(xiang)應，“快(kuai)(kuai)樂(le)學(xue)習、快(kuai)(kuai)樂(le)精益(yi)、快(kuai)(kuai)樂(le)工作”，然(ran)快(kuai)(kuai)樂(le)生(sheng)活，快(kuai)(kuai)樂(le)才是(shi)人生(sheng)的(de)*動力和最終目標，劉老師(shi)將理念踐(jian)行(xing)于(yu)實際工作中——知行(xing)合一，不斷開拓創新精益(yi)運(yun)用方(fang)式、方(fang)法，持續改善精益(yi)運(yun)用之道(dao)。迄今培(pei)訓客戶已達幾千(qian)家(jia)，培(pei)訓學(xue)員3萬多人。
咨(zi)詢(xun)專長(chang)：
精(jing)益(yi)咨詢 系統性精(jing)益(yi)人才培(pei)養 精(jing)益(yi)培(pei)訓
精益企業(ye)系統變(bian)革 精益精英班（經理） 精益變(bian)革領導(dao)力
精益供應(ying)鏈推進(jin) 精益領袖班 精益生產系(xi)統
精益(yi)工(gong)廠布局（新工(gong)廠） 精益(yi)改善工(gong)程師 ; 精益(yi)供應鏈管理
精益工廠評(ping)估規(gui)劃 精益顧問班(ban) 價值流分析規(gui)劃VSM
精(jing)益項目現場輔(fu)導 ; 精(jing)益核心工具課程
部分合作客戶：
按行業特點劃分(fen)：
大型裝(zhuang)備及(ji)機(ji)械制造行業：利勃海(hai)爾(er)機(ji)械（大連(lian)）有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)、上海(hai)三(san)一(yi)重工科技(ji)有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si) 、沈陽機(ji)床 、上海(hai)沃爾(er)沃建筑有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si) 、佳木斯(si)煤(mei)機(ji)集(ji)團有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si) 、日本工裝(zhuang)自控工程有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si) 、賽萊默集(ji)團、神華集(ji)團、凱士(shi)比泵業、凱泉集(ji)團、伊頓液壓(ya)集(ji)團、錫(xi)蘭瓦船舶有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)、梅西埃(ai)航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精(jing)機(ji)、正泰(tai)電(dian)氣、盾安集(ji)團、無錫(xi)康明斯(si)發(fa)動機(ji)、舍弗勒集(ji)團、英格索蘭、重慶機(ji)電(dian)等；
汽(qi)(qi)車(che)及零部件(jian)行業：上(shang)汽(qi)(qi)乘用車(che)、浙(zhe)江吉(ji)利汽(qi)(qi)車(che)、延峰偉世通(tong)汽(qi)(qi)車(che)電子有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公司(si) 、麥格(ge)納動(dong)力(li)總成有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公司(si) 、上(shang)海(hai)海(hai)拉(la)電子 、大陸電子集團有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公司(si) 、神龍汽(qi)(qi)車(che)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公司(si) 通(tong)用電器上(shang)海(hai)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公司(si)、上(shang)海(hai)大眾汽(qi)(qi)車(che)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公司(si)、宇(yu)通(tong)客車(che)、北(bei)京奔馳(chi)汽(qi)(qi)車(che)、蒂森克虜伯（長春）轉向(xiang)柱有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公司(si)、、雙錢載重輪(lun)胎有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公司(si)、佳通(tong)輪(lun)胎有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公司(si)、上(shang)海(hai)交運汽(qi)(qi)車(che)股份、長安馬自達、上(shang)海(hai)比亞(ya)迪汽(qi)(qi)車(che)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公司(si)、明珞汽(qi)(qi)車(che)裝備等(deng)；
家電(dian)行業：廣州(zhou)飛利浦(pu)中國(guo)有限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si) 、蘇泊爾電(dian)器、上海(hai)科勒有限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)、中國(guo)海(hai)爾集(ji)團(tuan)(tuan)、重慶格(ge)力電(dian)器 、海(hai)爾集(ji)團(tuan)(tuan)、日立電(dian)器、康(kang)佳集(ji)團(tuan)(tuan)、馬尼(ni)托瓦(wa)餐(can)飲設備有限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)、三(san)花集(ji)團(tuan)(tuan)、德力西電(dian)器、博格(ge)步集(ji)團(tuan)(tuan)、麥(mai)格(ge)納、奧美(mei)尼(ni)電(dian)機、偉佳家具、亞薩(sa)合(he)萊系統（上海(hai)、蘇州(zhou)）有限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)等(deng)；
電(dian)(dian)子通(tong)訊行業： 東莞諾基亞通(tong)訊有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、南(nan)京愛立信(xin)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、西門子聽力(li)儀(yi)器蘇州有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si) 、南(nan)京索愛有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、比亞迪電(dian)(dian)池股份有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si) 、杭州東芝信(xin)息科技(ji)(ji)(ji)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、羅杰斯科技(ji)(ji)(ji)（蘇州）有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)等；三星電(dian)(dian)子、泰科電(dian)(dian)子、思源電(dian)(dian)氣有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、南(nan)瑞電(dian)(dian)氣股份、上(shang)海(hai)鷹峰(feng)電(dian)(dian)子科技(ji)(ji)(ji)、恒潤(run)科技(ji)(ji)(ji)等；
化工及制藥(yao)行業；上(shang)海(hai)施貴寶制藥(yao)有(you)(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)、歐文斯(si)科寧復合材(cai)(cai)料（杭州）有(you)(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)、諾維信中國、上(shang)海(hai)羅氏制藥(yao)有(you)(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)、杭州泰爾茂醫療(liao)有(you)(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)、唯(wei)德康集團、北(bei)京中化集團、上(shang)海(hai)雙(shuang)鶴藥(yao)業有(you)(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)、伽(jia)藍集團、恒瑞醫藥(yao)、高露潔、新(xin)波生(sheng)物科技、偉星新(xin)材(cai)(cai)股份等；
食(shi)品及(ji)飲料：南京(jing)衛崗乳業(ye)有(you)限公司、上(shang)海太(tai)太(tai)樂(le)食(shi)品有(you)限公司、青(qing)島啤(pi)酒(jiu)、百威(wei)啤(pi)酒(jiu)、三(san)(san)得(de)利啤(pi)酒(jiu)、哈爾濱三(san)(san)精制藥有(you)限公司、內蒙古伊(yi)利集(ji)(ji)團(tuan)、旺(wang)旺(wang)集(ji)(ji)團(tuan)、康師傅(fu)食(shi)品、加多(duo)寶集(ji)(ji)團(tuan)、北(bei)京(jing)荷美爾食(shi)品、益海油脂等(deng)；
其(qi)它行業：、貴州電信、嘉興民(min)豐(feng)特紙股份有限公司、上海惠爾(er)美箱(xiang)包、麥德龍、白雪文(wen)具、、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開(kai)能(neng)環保科技、鷹牌陶瓷(ci)等；
黎(li)老師 中(zhong)國(guo)世(shi)杰(jie)精益學院導(dao)師
上海市管理科(ke)學學會精益六(liu)西(xi)格瑪委員會專家委員
中國精益大獎賽(sai)2008年度和2010年度評委(wei)
職業(ye)目標：客戶企(qi)業(ye)供應商三贏，提升(sheng)中國企(qi)業(ye)運營競爭力(li)
個人(ren)履(lv)歷：
世界*醫療器械、消費電(dian)子 亞太區業(ye)務變革總監
*高(gao)性(xing)能涂料 亞(ya)太區精益(yi)六西格瑪黑帶(dai)大師
泰科國(guo)際 亞洲區卓越運(yun)營經理(li)
強生(sheng)制藥 精益(yi)生(sheng)產經理
實戰運(yun)營(ying)管理專(zhuan)家(jia)，畢業(ye)于知名高校工(gong)業(ye)工(gong)程(cheng)專(zhuan)業(ye)，碩士學位。在(zai)工(gong)業(ye)領域超過(guo)16年(nian)全職精(jing)益(yi)(yi)(yi)六西(xi)格瑪(ma)的工(gong)作經驗, 500強(qiang)企業(ye)積(ji)累了豐(feng)富的精(jing)益(yi)(yi)(yi)六西(xi)格瑪(ma)經驗, 同時獲得(de)精(jing)益(yi)(yi)(yi)大(da)師和六西(xi)格瑪(ma)黑(hei)帶(dai)大(da)師的認證, 負(fu)責亞太區17個工(gong)廠的精(jing)益(yi)(yi)(yi)六西(xi)格瑪(ma)實施和推廣。任(ren)職上海(hai)市(shi)管理科(ke)學學會(hui)(hui)精(jing)益(yi)(yi)(yi)六西(xi)格瑪(ma)委員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)專(zhuan)家(jia)委員(yuan)(yuan)期間多次為企業(ye)進(jin)行(xing)免費(fei)精(jing)益(yi)(yi)(yi)診斷和精(jing)益(yi)(yi)(yi)咨詢，同時為滬上多家(jia)高校（復旦大(da)學，華東(dong)理工(gong)大(da)學）研究生和MBA進(jin)行(xing)精(jing)益(yi)(yi)(yi)六西(xi)格瑪(ma)講座，受到高度評(ping)價。
擅長課程：
戰略部(bu)署(shu)，精益生(sheng)產系統(tong)、精益日常管理，精益評估，問題快速(su)解決，快速(su)改善(shan)(shan)周，總(zong)裁改善(shan)(shan)，事務性流程改善(shan)(shan)，六西格瑪綠帶，六西格瑪黑(hei)帶，一(yi)線線長(chang)/組長(chang)/主管，標準(zhun)作業，價值(zhi)流分(fen)(fen)析(xi)、統(tong)計過程控制(zhi)（SPC）、失效模式有(you)效分(fen)(fen)析(xi)（FMEA），根本原因分(fen)(fen)析(xi)-8D等；
咨詢風格(ge)：
1)系統性：以最終成(cheng)果為導(dao)向，從大處(chu)著眼、從小處(chu)著手，過程與結果緊(jin)密(mi)相(xiang)連；
2)實踐性：理論與(yu)實際相結合，從企業(ye)實際出發，重點(dian)突出，取長補短；
3)教練風格(ge)：通過針對性的(de)訓練和指導，讓學員(yuan)有豁然(ran)開(kai)朗(lang)、一語道(dao)破(po)天機；
4)嚴(yan)謹、認真、負(fu)(fu)責！工(gong)作思(si)路邏輯嚴(yan)密(mi)、一絲不茍(gou)；三現主義，尊重事實(shi)；對(dui)公司(si)負(fu)(fu)責、對(dui)客戶負(fu)(fu)責、對(dui)項目結果(guo)負(fu)(fu)責；
部分服務(wu)過的(de)客戶：
賽萊默(mo)集(ji)團、上(shang)海(hai)交運汽車(che)、偉星(xing)新材、斯倫貝謝(xie)油田設(she)備(bei)、國際煤(mei)機、馬尼托瓦、東芝信息(xi)、上(shang)汽集(ji)團、格力電(dian)(dian)器、德力西(xi)電(dian)(dian)氣(qi)、九(jiu)陽股份、泰(tai)爾(er)茂醫療(liao)、海(hai)斯凱爾(er)、耐(nai)世特、施耐(nai)德電(dian)(dian)氣(qi)、利(li)納馬汽車(che)、開利(li)空調、英(ying)格索(suo)蘭、諾維信中國、恒合科(ke)技(ji) 、布(bu)勒設(she)備(bei)西(xi)安、寧波公(gong)牛電(dian)(dian)器、上(shang)海(hai)西(xi)川密封件(jian)、延(yan)鋒偉世通汽車(che)電(dian)(dian)子、開能環保(bao)設(she)備(bei)、奧美尼、新波科(ke)技(ji)、梅(mei)特勒-托利(li)多、蘇泊爾(er)家電(dian)(dian)制造、神舟汽車(che)、艾博生(sheng)物、泰(tai)爾(er)茂、柯邁起重(zhong)機械、伽藍集(ji)團、海(hai)立中野(ye)冷機、寶飛優斯特、歐迪恩傳動科(ke)技(ji)、河北(bei)電(dian)(dian)機股份、凱斯曼秦皇島(dao)、亨通精(jing)工(gong)、愛樂石油等等；
精益推進技巧公開課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/226327.html
培訓講師：講師團
課程價格：￥4380元/人(ren)
培訓天數：2天