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中國企業培訓講師
基層干部賦能 ——“兵頭將尾”高效團隊管理訓練營
2025-08-19 21:02:52
 
講師(shi):谷任明(ming) 瀏(liu)覽次數:3033

課程描(miao)述INTRODUCTION

高效團隊管理訓練(lian)營

· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:谷任(ren)明    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效團隊管理訓練營
 
這(zhe)是一堂接地(di)氣(qi)、講實(shi)用的(de)干貨(huo)訓練課。
這是一堂對中、小(xiao)、微企業團隊建設至關重要(yao)的課。
訓(xun)(xun)練(lian)導(dao)師谷(gu)任明老(lao)師從事一(yi)線基(ji)層(ceng)團隊管理10余年,用(yong)這堂訓(xun)(xun)練(lian)課的(de)內(nei)容培訓(xun)(xun)、復制(zhi)、輔導(dao)團隊,曾經做(zuo)到:
親(qin)手打造全新(xin)快銷(xiao)品團(tuan)隊6人(ren)單月業(ye)績破(po)百(bai)萬,并親(qin)手打造數(shu)百(bai)人(ren)超強執行力地推(tui)銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊,年(nian)銷(xiao)售(shou)額(e)數(shu)千萬;
親自創建銷售團(tuan)隊,并輔(fu)導剛入行銷售業務員單月個人業績破百萬(wan)、收入過(guo)5萬(wan);
培訓輔(fu)導商業地產全新銷(xiao)售團隊開盤半(ban)月勁銷(xiao)2000余萬等;
……
 
【課程背(bei)景】
基(ji)(ji)層(ceng)干部(bu)是企(qi)(qi)業(ye)生產和(he)(he)經(jing)營(ying)管理的(de)(de)(de)(de)直(zhi)接指揮和(he)(he)組織者,也是企(qi)(qi)業(ye)中基(ji)(ji)本單元團(tuan)體的(de)(de)(de)(de)負責人(ren),基(ji)(ji)層(ceng)干部(bu)綜合(he)(he)素質(zhi)的(de)(de)(de)(de)高(gao)低決定(ding)著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)政策能否順利地(di)實施(shi)。特別(bie)是當下很(hen)多的(de)(de)(de)(de)中、小(xiao)、微企(qi)(qi)業(ye),本身(shen)團(tuan)隊(dui)都不(bu)會太大,不(bu)像大企(qi)(qi)業(ye)中團(tuan)隊(dui)管理更多地(di)是靠合(he)(he)理的(de)(de)(de)(de)流程、健全的(de)(de)(de)(de)體系和(he)(he)深厚的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文化提供保障。在這(zhe)些中、小(xiao)、微企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)發展過程中,更多的(de)(de)(de)(de)是取決于(yu)基(ji)(ji)層(ceng)干部(bu)個人(ren)的(de)(de)(de)(de)“能力(li)”和(he)(he)“魅力(li)”。每一個小(xiao)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)一定(ding)需(xu)要優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)層(ceng)干部(bu)來“領導”團(tuan)隊(dui)、復(fu)制團(tuan)隊(dui)。
現狀一(yi):管理能力不(bu)是天生的,學校教授的管理知識也是杯(bei)水車薪(xin),或(huo)是相對過時,不(bu)一(yi)定貼合企業實(shi)戰需求;
現狀二(er):學而優(you)則(ze)仕(shi)(shi),以前學業(ye)好的(de)人(ren)(ren)則(ze)會走(zou)向仕(shi)(shi)途,現在做(zuo)管(guan)理的(de)也大都是由(you)業(ye)績好或是技(ji)術好的(de)提(ti)拔擔任,缺乏實(shi)用的(de)管(guan)理經驗(yan)。更有一些企(qi)業(ye)因為實(shi)在沒有合適的(de)人(ren)(ren)選,硬(ying)是從“矮個”里選“高個”。
現狀三(san):現在很(hen)多的基層管(guan)理(li)干部根本沒有(you)接受過系統的管(guan)理(li)知(zhi)識、管(guan)理(li)思想(xiang)、管(guan)理(li)技能的訓練,全(quan)憑(ping)想(xiang)象(xiang)、模仿進行管(guan)理(li),有(you)的冷冰(bing)冰(bing),有(you)的太隨意,有(you)的迷(mi)(mi)迷(mi)(mi)糊糊,團隊混亂不堪,效(xiao)率非常(chang)低下;
現狀四:也有一(yi)些干部學過了很多高大上的管理方法、技巧、甚至(zhi)是(shi)(shi)工具,但是(shi)(shi)真正運用時,卻發現很難落地(di),無法達到(dao)預期效(xiao)果。
通過(guo)調研,我們團(tuan)隊發現(xian),其實很(hen)多企業的(de)基層干部都在“裸奔”,沒有(you)思(si)路,沒有(you)方法(fa),沒有(you)管理(li)(li)的(de)靈(ling)魂。特別是很(hen)多新生(sheng)代管理(li)(li)層,全(quan)憑感覺搞管理(li)(li)。隨著知(zhi)識迭(die)代速度提(ti)升,員工結構更(geng)加年(nian)輕化,他們的(de)管理(li)(li)思(si)維、理(li)(li)念、方法(fa)都面臨著不可(ke)避免的(de)壓(ya)力和挑戰。
“員工(gong)因公司(si)而(er)加(jia)入,卻(que)因基(ji)層(ceng)直(zhi)屬上司(si)而(er)離(li)開”這是(shi)很多中小企業中普遍的(de)現象(xiang)。基(ji)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)的(de)管(guan)理(li)(li)是(shi)最(zui)關鍵的(de)核心環(huan)節,優秀(xiu)的(de)基(ji)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)需要有清晰(xi)的(de)管(guan)理(li)(li)思維(wei)、需要有“以(yi)(yi)人為本(ben)”的(de)管(guan)理(li)(li)靈魂,可(ke)以(yi)(yi)提(ti)升員工(gong)的(de)忠(zhong)誠(cheng)度,能(neng)充分的(de)激發每一位員工(gong)的(de)特長和潛能(neng),發揮整個(ge)團(tuan)隊*的(de)戰斗力。優秀(xiu)的(de)基(ji)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)就(jiu)像(xiang) “催化劑”,可(ke)以(yi)(yi)推動團(tuan)隊的(de)進步。
然而,恰恰也(ye)正是(shi)這(zhe)個群體受關注最少(shao),獲得成長和培養(yang)的(de)機會也(ye)少(shao),大企業培訓的(de)重(zhong)點不一(yi)定放在(zai)基層干部身(shen)上,小企業又(you)沒人相應的(de)資源(yuan)和經費。同時市場中針對這(zhe)個群體培訓的(de)專(zhuan)業課程也(ye)少(shao)之(zhi)又(you)少(shao)。本課程正是(shi)基于此(ci)種現(xian)狀,應運而生。
 
【課程收(shou)益】
1)    改變基層干部自身的精神(shen)面(mian)貌,被動變主動,推責變擔當(dang);
2)    全面提升基層干部管理(li)團隊的理(li)論水(shui)平和管理(li)思維(wei)理(li)念(nian);
3)    掌握最接地(di)氣的基層團(tuan)隊管理實用(yong)技巧、方法、工具;
4)    學會提升員工(gong)潛能、復制團隊、培養(yang)員工(gong)的核心方法;
5)    強化企(qi)業“腿部”力(li)量,打造有思想、有能力(li)、有結(jie)果的基層干部;
【課程對象】企(qi)業基(ji)層(ceng)主管、經(jing)理、班組(zu)長、連鎖(suo)店長等
【授(shou)(shou)課形(xing)式】講師(shi)講授(shou)(shou)+學員研討+案例分析+共同構建+視頻工具(ju)
【訓練(lian)時長】2天(tian)(12小時)
【學員人數(shu)】40人以內
 
【課程大(da)綱/要(yao)點】
基層(ceng)干部團(tuan)隊管(guan)理(li)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)管(guan)人(ren)和(he)(he)(he)管(guan)事,管(guan)事更多是(shi)(shi)(shi)依靠科學的(de)(de)工具或是(shi)(shi)(shi)成熟的(de)(de)模型(xing)進(jin)行管(guan)理(li),可(ke)以(yi)做到高效高質。但是(shi)(shi)(shi)管(guan)人(ren)卻異常(chang)的(de)(de)復雜,因為人(ren)是(shi)(shi)(shi)時刻變化(hua)的(de)(de)。要(yao)管(guan)好人(ren),我(wo)們就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)了(le)解人(ren)、關注人(ren)。影響(xiang)一(yi)個(ge)人(ren)在(zai)職場中的(de)(de)穩定和(he)(he)(he)發(fa)展(zhan)最重要(yao)的(de)(de)兩個(ge)方面(mian)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工的(de)(de)“利(li)益(yi)”和(he)(he)(he)“思想”。利(li)益(yi)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)他的(de)(de)價值(zhi),思想就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)他的(de)(de)感覺。現在(zai)越來越多的(de)(de)95后、00后己(ji)逐(zhu)步成為職場生力(li)軍,從歷(li)史(shi)的(de)(de)發(fa)展(zhan)到現在(zai)的(de)(de)社會現狀,我(wo)們都可(ke)以(yi)清晰的(de)(de)看到,員(yuan)工最關注和(he)(he)(he)在(zai)意的(de)(de)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)自身價值(zhi)的(de)(de)體現和(he)(he)(he)自己(ji)感覺的(de)(de)好壞(huai)。
第一篇:員工利益管理
第一(yi)單元:幫助員(yuan)工更值錢
幫(bang)助每一位(wei)管(guan)理者建立員(yuan)工(gong)利益管(guan)理的(de)理論(lun)體(ti)系和價值塑造(zao)模(mo)型。掌握本單(dan)元內(nei)容(rong),可以很好(hao)的(de)開(kai)展(zhan)員(yuan)工(gong)招聘(pin)、面試、入職(zhi)、培養等各項工(gong)作(zuo)。同時,也可以很好(hao)的(de)提升管(guan)理干部自身(shen)的(de)職(zhi)業素養。
1)    建立崗位制股(gu)份公司,由“打工(gong)”變“CEO”;
2)    人力資本快速(su)增值(zhi)變現(xian)(值(zhi)錢)的核心玄機;
3)    解碼(ma)企業、團隊用(yong)人、育人的根(gen)本宗旨;
4)    揭曉生(sheng)生(sheng)不息(xi)、快速職業發展的黃金(jin)法則(ze);
第(di)二單(dan)元:合理授權
授權(quan)是基層干部必須會熟練使(shi)用(yong)的(de)(de)管(guan)(guan)理技巧和工具,合(he)理的(de)(de)授權(quan)是管(guan)(guan)理者激發員工狀態(tai)、改善團隊(dui)效(xiao)率,提升員工價值的(de)(de)基礎。
1)    案(an)例分析:不會授權(quan)的(de)主(zhu)管很痛苦(ku);(視頻賞(shang)析)
2)    授權與受(shou)權的(de)區別與好處;
3)    授權的四要點(dian);
4)    授權(quan)五(wu)忌(ji)諱;
5)    授權六步驟;
6)    案例實戰分析;
7)    討論分享小結:我團隊的(de)工作如何授權?
……
第三(san)單元(yuan):培訓輔導
培訓和輔(fu)導是基層干部提(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作能力、態度、知識的主(zhu)要方式之一(yi)。管(guan)理者必須善(shan)于發(fa)現自己團隊中存在(zai)的問題(ti),找到影響(xiang)業績達成或是員(yuan)(yuan)工(gong)能力的短(duan)板,能夠及時的組織(zhi)資源(yuan),為員(yuan)(yuan)工(gong)展開和提(ti)供相應(ying)的培訓與輔(fu)導。
1) 培訓的“三(san)駕馬車(che)”;
2) 管理者(zhe)培訓(xun)的(de)精(jing)準定位;
3) “非(fei)人力資源”培訓的五要點;
4) 基層(ceng)干部的核心:新老(lao)員工(gong)輔導的差(cha)異化(hua)方法(fa);
……
第四單元:評估檢查
評估檢查是團隊中日(ri)常事務(wu)管理的最頻(pin)繁最重要(yao)的工(gong)作之一,員工(gong)的成長,工(gong)作的進度,理想結果的達(da)成都(dou)離(li)不開(kai)評估檢查。
1)    評(ping)估檢查工作的運用場景;
2)    評估檢查五項原則(ze);
3)    評估檢查的常用工具;
4)    日常事務的評估檢查核心方法(fa);
5)    工作(zuo)復盤的(de)五步驟(zou);
6)    員工崗位述職技巧;
 
第二篇(pian):員工思想管(guan)理
第一單元:擒(qin)拿常見典型心魔
員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作過程中,總(zong)會(hui)(hui)不斷地面對著各種成功(gong)、失(shi)敗、困(kun)難、挫折等(deng)狀(zhuang)況。這(zhe)(zhe)每(mei)一種經歷的(de)過程中都會(hui)(hui)產生各種不同(tong)的(de)心(xin)理狀(zhuang)態(tai)(tai),都直(zhi)(zhi)接影響著員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作情緒、狀(zhuang)態(tai)(tai)、穩定性等(deng)。作為直(zhi)(zhi)屬上司,基層干部是(shi)最直(zhi)(zhi)接、最早(zao)可以了解到這(zhe)(zhe)些情況的(de)第一人,所以必須會(hui)(hui)關注(zhu)細節,感受團隊(dui)氛圍和溫(wen)度,了解員(yuan)工(gong)(gong)的(de)心(xin)理狀(zhuang)態(tai)(tai),并有相應(ying)的(de)方法解決這(zhe)(zhe)些“心(xin)魔”。
1)    正視功勞,破解(jie)歸(gui)功于內的心魔;
2) ;   直指頑疾,擒拿職場(chang)“差不多”先(xian)生;
3)    自我突破(po),全面改善自我設(she)限的處境;
4)    主動出擊,打破(po)固步自封的牢(lao)籠(long);
5)    腳踏實(shi)地,根除急于求成的心魔;
6)    敢(gan)于擔當,走出“歸錯于外”的慣性思維;
……
第二(er)單元:激(ji)勵
團(tuan)隊和個(ge)人都(dou)需要激勵(li)。沒有激勵(li)就(jiu)沒有動力,沒有激勵(li)就(jiu)沒有改變。,基層管理者必(bi)須懂(dong)得(de)利用各種機會、資源等,在不同的(de)場合對員工進行激勵(li)。
1)    激勵的常(chang)見誤(wu)區和不等(deng)式;
2)    激(ji)勵(li)的目的分解(jie);
3)    員工(gong)激勵的*絕招;
4)    激勵(li)員工需(xu)求的四步法;
5)    激勵實戰案例分析(xi)與小結;
6)    激勵小貼士與視頻賞析(xi);
……
第三單元:溝通
溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)是(shi)橋梁,溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)是(shi)解決問題的基(ji)礎方法,什么樣的溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)更能打動人?什么樣的溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)更高效(xiao)?這都是(shi)管理者們(men)應該學(xue)習和掌握的技能與方法。
1)    溝通的應用場景(jing)分析(xi);
2)    團隊溝通的(de)真實目的(de);
3)    團隊溝通的(de)5項原(yuan)則;
4)    溝通實戰案例分析(xi)和視頻賞析(xi);
5)    高效管(guan)理溝通(tong)的6個重要(yao)詞匯;
6)    向上溝通的4個原則和方法;
……
第(di)四單元:開會
開(kai)(kai)會(hui)(hui)(hui)在基層團(tuan)隊管(guan)理(li)中(zhong)無處不在。如(ru)(ru)何開(kai)(kai)會(hui)(hui)(hui)?如(ru)(ru)何開(kai)(kai)好會(hui)(hui)(hui)?如(ru)(ru)何用(yong)(yong)一場會(hui)(hui)(hui)議(yi)來(lai)收心?如(ru)(ru)何用(yong)(yong)一場會(hui)(hui)(hui)議(yi)解決問題(ti)?如(ru)(ru)何用(yong)(yong)一場會(hui)(hui)(hui)議(yi)來(lai)激勵斗志?這都有(you)技巧。學會(hui)(hui)(hui)開(kai)(kai)會(hui)(hui)(hui),管(guan)理(li)效(xiao)率事(shi)半功(gong)倍。
1)    案例分析:劉主管開(kai)會不含糊;
2)    開會(hui)的(de)常見5大(da)誤區;
3)    開會的(de)目(mu)的(de)解析;
4)    管理必會(hui)開5會(hui);
5)    5會(hui)技巧分析與學習;
6)    案例實戰討論(lun)分享;
7)    《高(gao)效開會》視頻賞(shang)析與小結;
 
【講(jiang)師介紹(shao)】
谷任明    ----專注于現代企業中(zhong)堅力量培養與賦能
全球(qiu)職業(ye)規(gui)劃師(GCDF)
“扶搖職(zhi)商學院”創始人
“職場精(jing)準扶貧(pin)”理念發起人(ren)和踐(jian)行(xing)者
“中華英才網”特(te)聘職業規劃(hua)專家
“職業規劃與主人(ren)翁心智模(mo)式(shi)”融合(he)訓(xun)練創始人(ren)
“卓越中(zhong)層高效管(guan)理道與術(shu)”訓練專家
“基(ji)層干(gan)部賦能訓練營”創始(shi)人、首席訓練導(dao)師(shi)
著有《主人(ren)翁精神(shen)放光芒》等書
專注于現(xian)代企業(ye)員工《團隊高(gao)效自驅-主人翁心智(zhi)訓(xun)練》、《卓(zhuo)越中層高(gao)效管理道(dao)與術》、《基層干部賦(fu)能(neng)訓(xun)練營(ying)》:以身試道(dao)16年,豐富的授課實戰經驗,己(ji)成(cheng)功輔導企業(ye)、團隊數百家;培訓(xun)員工數萬人,被(bei)學員評為“最接地(di)氣、最落地(di)”的干貨課程。訓(xun)后效果反饋近(jin)100%好(hao)評;
【輔導客戶】
寶鋼股份、中冶長天、盛大(da)金禧、中南(nan)傳(chuan)媒、澳優乳業、長房集(ji)團、正大(da)集(ji)團、新(xin)(xin)城控股、株水(shui)集(ji)團、湖(hu)(hu)南(nan)天易集(ji)團、酷貝拉、方太集(ji)團、湘(xiang)旭鴻房地產、武漢烽(feng)火集(ji)團、湖(hu)(hu)南(nan)金盤子連鎖企業、湖(hu)(hu)南(nan)建(jian)科、鄉貨網、玖玖金、長沙湖(hu)(hu)泥(ni)灣地產、江河地產、九芝堂 、伊宅(zhai)購(gou)、悅(yue)海醫(yi)藥、康普藥業、國鑫能源、圣湘(xiang)生物、平(ping)安(an)電氣(qi)、金德新(xin)(xin)材料、潤達國際......
 
高效團隊管理訓練營

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