規范化專業化 精細化 —— 房地產管理專業化精細化實戰
2025-08-03 13:10:48
講師：段傳斌 瀏覽次數：3065
課程描述INTRODUCTION
房地產企業工程管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產企業工程管理培訓
課程大綱：
第一講 概述
1.1房地產管理：憑經驗管理提升到精細化管理
案例：萬科的兩次擴張
1.2案例分享坐地生財VS管理出效益
1.3抉擇：做生意？做企業？
1.4再抉擇：一級市場？二級市場？
1.5三抉擇：粗放式？精細化？
1.6精細化管理概述三條核心管理鏈
1.7專業化運營系統
1.8標桿如何煉成的？萬科成長案例
1.9客戶有多重要？
《夢幻家園》的啟示
第二講 組織管控鏈挖掘潛力
2.1．1 組織管控鏈概述：組織架構管理計劃管理成本管理執行力管理
2.1.2架構管理
2.1.3沖突型管理架構
2.1.4非系統型管理架構
2.1.5根源：生產型？服務型？
2.1.6解決方案：完善組織的四大系統
2.2計劃管理
2.2.1周轉率投資回報率
2.2.2計劃管理的四大作用
2.2.3計劃管理的系統框架
2.2.4四級計劃體系：從戰略到執行
2.2．5計劃的層級管控
2.2．6計劃的工作周期：標準化量化（標桿企業案例）
2.2.7計劃的執行與監控月度計劃的管理（案例）
3.1成本管理
3.1.1為什么要做？
3.1.2設計中的浪費
3.1.3成本管理三級跳
3.1.4全過程的成本管理
3.1.5重點在前期：策劃設計階段明確目標與責任
4.1執行力管理
4.1.1員工為什么沒有老板賣力氣？
4.1.2量化透明公開
4.1.3項目管理+計劃管理
4.1.4項目考核
4.1.5計劃考核：月度計劃
第三講 項目生命周期內的價值鏈增加效益
開篇案例：算算賬，到底哪個環節賺了？哪個環節賠了？為什么?
3.1 項目決策管理運籌帷幄決勝千里
3.2 項目策劃管理謀定而后動事半而功倍
3.3 產品研發設計管理三星高照兩手到位
3.4 工程項目管理三個代表細節致勝
3.5 營銷管理快樂創新感動客戶
3.6 客戶服務管理朋友還是老的好
第四講 供應鏈借力
4.1.概述外包管理的專業化
1.1 整合資源，三方共贏
1.2 案例：攜手供方，關注客戶
4.2 房地產企業外包管理流程相關說明
外包管理合同化 合同格式化
4.3四大類專業化的外包管理
1策劃類
2營銷類
3設計類
4工程類
老師介紹：段傳斌
房地產管理精細化培訓專家
實戰派資深培訓師、高級房地產咨詢顧問
國家注冊造價工程師，國家注冊監理工程師，
備受房地產企業歡迎的培訓師。
擅長領域：管理咨詢/房地產
豐富實戰經驗：20多年的房地產企業實際工作經驗，曾任職于廣州市城市規劃勘察設計研究院、中信地產、雅居樂地產、光大地產、怡景集團等，歷任項目總工、項目經理、工程總監、工程總指揮、副總經理等職務，在房地產企業戰略管理、項目投資規劃、項目策劃定位以及設計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經驗
豐富培訓經驗：自進入地產行業以來，一直專注于對地產行業和地產企業的運營管理、投融資規劃、產品研發及標桿企業進行持續的研究并有著一定的見解，同時在房地產企業管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經驗，為多家房地產企業提供戰略規劃、組織管控、人力資源管理、業務流程管理、項目策劃定位、項目投融資規劃、項目全過程成本管理、客戶服務管理、項目運營管控與計劃管理等咨詢服務。
服務企業：中信地產、光大地產、雅居樂地產、富力地產、云南冶金集團正基地產、內蒙古萬力集團、大理萬誠地產、云天化集團云通地產、云南城投、陜西惠爾投資、海南東匯投資、中鐵成都金馬投資、山東濟寧信昌置業、安徽新華集團華地置業、中鐵建地產集團、天津耀中等地產公司
主講課程：
企業文化戰略類
《房地產企業文化建設》 《房地產企業戰略管理》
組織管控類
《集團管控模式與組織架構設計》 《計劃管理》《成本管理》《績效考核管理》
項目管理類
《項目決策管理》 《項目策劃管理》 《設計管理》 《工程管理》 《營銷管理》《客戶服務管理》《外包管理》
經典課程：《房地產工程項目管理》、《房地產管理專業化平臺》、《運營計劃管理》、《成本管理》、《設計管理》、《項目策劃管理》、《外包管理》
授課風格：實戰、實用、實效，好的培訓師會引發學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。所以，段老師在授課過程中注重與學員的互動參與和交流，引導學員，啟發學員。
房地產企業工程管理培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/2281.html
已開課時間Have start time
- 段傳斌
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