一體化績效薪酬設計體系設計
2025-06-20 02:47:48
講(jiang)師(shi):趙安信(xin) 瀏覽次數:3028
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
一體(ti)化績效薪酬設計課程(cheng)
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一體化績效薪酬設計課程
課程背景(jing):
績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)是企業(ye)戰略落地的(de)重要(yao)抓(zhua)手,績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)的(de)創新(xin)本(ben)身就是企業(ye)創新(xin)的(de)重要(yao)內容
之(zhi)一。薪酬(chou)是員工最關(guan)心的(de)問題,關(guan)系其(qi)切身(shen)利益(yi)。績(ji)效(xiao)與薪酬(chou)如(ru)何聯動(dong)才能起到*
的(de)激(ji)勵。
課程對象:業務部門
課(ke)程收益:
解惑績效(xiao)考核與薪酬在設(she)計與實施(shi)過(guo)(guo)程管(guan)理實施(shi)過(guo)(guo)程中(zhong)的難(nan)點、疑點、重(zhong)點,促進企(qi)業
目(mu)標管理的發展。
課程特色:全程展現企業真實案例+討論+演練
課程長度:1天
課(ke)程大綱(gang):
第(di)一部(bu)分:績效(xiao)管理
1. 概念篇
績效管理
1. 到(dao)底(di)什么是績效
2. 績效管理的(de)涵義
3. 績(ji)效管(guan)理(li)的(de)地位
4. 績效(xiao)管理(li)與績效(xiao)考核(he)的區別
5. 績效管理的作(zuo)用
6. 各部門在績效考核中的責任
7. 常見的績效問題
8. 常用的(de)績效(xiao)考評工具
觀念PK:沒有功勞也有苦(ku)勞
第二篇(pian) 技巧篇(pian)
1. 導致(zhi)績效(xiao)管(guan)理(li)失(shi)敗的三(san)大原因及解決方法
1、案例及分析;
2、導致績(ji)效管(guan)理失敗的(de)三大原因分析;
3、如何解決?
二、績效考核表的設(she)計五大技巧
1、績效(xiao)指(zhi)標設計技巧
1) 績效指標設(she)計(ji)概述(shu)
a) 完整績(ji)效指標需要回答的十大(da)問題
b) 指標(biao)的(de)種類
2. KPI的設計技巧
a) KPI指(zhi)標的四大來源
b) 獲取KPI指(zhi)標的四個維度(du)
c) 選(xuan)擇(ze)KPI指(zhi)標(biao)的四(si)大原則
d) 提取KPI的兩大工具
3. 指標數量(liang)確定(ding)原則
4. 定量與定性指標的比例
5. 指標設計常見問題剖析(xi)
案例:多個考核表演示
演練:尋找(zhao)本(ben)部門的KPI指標
講師點評(ping)
2、目標設定
1) 制度目標需要回答(da)的三大問(wen)題
2) 如何通過價值(zhi)鏈分析來取得公司目標(biao)
3) 如(ru)何設定目標的基(ji)準(zhun)值
4) 目標設(she)定的原(yuan)則
a) 建立指標的SMRAT原則
b) 二八定理在目標管理中的運用
c) 木(mu)桶原理在目標管理中的運用
案例分享(xiang)
演練:分解公(gong)司目標與部門目標
講師點(dian)評
3. 權(quan)重(zhong)設計的技巧
1) 權重的在管理中的運用技巧
2) 權重設計的(de)責任劃分(fen)
3) 權重設計(ji)的原(yuan)則
4) 權(quan)重設(she)計中的(de)風險
案例:多個考核表(biao)權重演示(shi)
演(yan)練(lian):部門權(quan)重的(de)設計
講師點(dian)評
4. 考評標準(加減(jian)分)的設計(ji)技巧
1) 目標設定(ding)的五個層(ceng)級
2) 加(jia)減分的原(yuan)則
a) 如何區(qu)別(bie)可控因(yin)(yin)素和不可控因(yin)(yin)素
b) 可(ke)控與不可(ke)控因素如何在考核標準中體現(xian)
3) 加減分的方法(fa)
a) 比例(li)法(fa)
b) 百分(fen)法
c) 約定法
d) 查表法(fa)
現場演(yan)練:完成考核表(biao)評分標準
5. 考核周期的(de)確定技巧
1) 周期的確定依據分析(xi)
2) 影響考核周期的四(si)大(da)因素
3) 如(ru)何設(she)定不同崗位的考評周(zhou)期
4) 不同考評(ping)周期如何考核
第二(er)部分:績效(xiao)與薪(xin)酬(chou)的對應
第一篇章
1、什么是(shi)薪酬
2、薪(xin)酬的構成(cheng)
3、薪酬設計的四大原則
4、影響薪酬的8大因(yin)素(su)
5、薪(xin)酬等級(ji)表如何設定
6、績效與薪(xin)酬如何聯動(dong)
7、績效工資占總薪(xin)酬的科學比例(li)
8、績效工資如何設計與發放
9、薪酬體系常見(jian)的10大問題
10、業務(wu)部門薪(xin)酬(chou)設計的4個(ge)要點
第二篇章(zhang)、獎金(jin)的(de)確定和分配
1. 如何設計獎金(jin),使企業不增(zeng)加(jia)成本但增(zeng)加(jia)效益(yi)?
2. 獎金來(lai)自哪(na)里?
3. 獎金如何分配才(cai)能企業與員工(gong)雙贏?
4. 不(bu)同職(zhi)位獎金如何(he)平衡?
5. 業務(wu)人員的提成怎么計算?
6. 主管(guan)與(yu)下屬的提成關系如何構成?
一體化績效薪酬設計課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/228974.html
已開課時間Have start time
- 趙安信
[僅限會員]
績效考核公開培訓班
- 企業如何做好員工招聘、績效 林恩
- 大數據時代的績效管理—精細 楊云
- 卓越績效管理體系設計 周潮
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 企業績效考核與薪酬體系設計 蔡巍
- KPI績效量化考核落地實施 王占坡
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
- 企業績效考核重點、難點、疑 丁堅
- 全面預算管理與績效管控執行 賈卒
- 目標設定與績效管理 楊(yang)發(fa)明
- 研發人員的考核與激勵 曾(ceng)學明
- 企業如何改善績效管理 王興(xing)茂
績效考核內訓
- 流程與全方位績效管理 王翔(
- 《全面預算與績效考核管理實 許秀清
- 《戰略性績效管理實戰精要》 許秀(xiu)清
- 《基于全面預算的績效管理》 許秀清
- 《基于戰略的全面績效管理體 張杰
- 《戰略執行與績效突破》 鐘意
- OKR敏捷目標管理工作坊 韓老(lao)師(shi)
- 從戰略到執行—績效管理實戰 李洪(hong)濤
- 《績效量化管理體系建設工作 鐘(zhong)意
- 《國有企業HR目標操盤力之 陳(chen)韜
- 管理羅盤—績效激勵助力企業 王志濤
- 績效管理實戰課 陳祿(lu)