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KPI分解與指標設定技巧培訓

【課程目的】
 全面認識KPI指標體系和推行KPI指標的價值，在創造價值思想為源頭的基礎上，掌握建立ＫＰＩ指標構建程序和ＫＰＩ指標分解、KPI指標提取、KPI檢驗、KPI績效輔導與改進和KPI考核結果兌現的方式方法與技巧，提升管理者以價值貢獻為導向的管理思想，提升企業的執行力和競爭力。

【學習方式】管理問題分析+理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現場提問答疑
【學習對象】董事長、總經理、人力資源管理部門和部門經理以上人員
【學習時間】1天

【學習收益】
1.全面認識KPI指標體系，提升管理者以價值貢獻為導向的管理思想；
2.正確認識推行KPI績效管理體系的價值與意義，有效清除ＫＰＩ運行不暢的問題；
3.全面掌ＫＰＩ指標提取、KPI目標分解的方式方法與技巧；
4.熟悉KPI指標檢驗的方法，熟悉運用KPI績效輔導與改進；
5.通過KPI考核結果兌現，有效激發員工的工作動力，提升執行力和積極性。

課程大綱
第一節   KPI績效管理觀
一、激勵團隊  打造系統
(一)經營企業的核心思想與理念
(二)激勵團隊  打造系統
(三)優秀系統的力量
二、全面認識KPI指標體系，激勵部門團隊
(一)什么是KPI績效管理系統
(二)全面績效管理觀
(三)績效評估
(四)績效考核≠績效管理
(五)績效管理核心思想
(六)不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死
(七)績效管理的風險與控制
(八)高績效管理的特征：企業與員工都需要績效管理

第二節  建立KPI指標設定程序與構建
三、為什么要推行KPI績效管理
(一)企業為什么要推行績效管理
(二)員工會接受績效管理嗎？
(三)推行績效管理深層次的原因
(四)推行績效管理的目的與理念
四、KPI績效管理體系十大思考問題點
五、KPI績效體系設計要點
六、如何選擇科學合理的KPI績效考核方法
(一)橫向分類：特征類、行為類、結果類、綜合類
(二)縱向分類：組織、部門、個人
(三)依據管理現狀選擇不同的考核方式
七、如何科學合理制訂KPI分解與目標計劃
(一)目標管理五步驟
.定目標
.檢核自己的目標是否分解合理
.做計劃
.管過程
.看成果
.給說法
(二)戰略管理與目標管理的關系
(三)KPI的分解技巧
現場實操：年度經營計劃的KPI分解PK演練與點評

第三節  建立KPI績效管理激勵系統
八、績效考核評估主體——誰來考核
九、KPI衡量指標——價值導向思考
十、如何科學合理提取KPI績效考核指標
(一)KPI績效考核指標提取方式
.提取方式之一：戰略分解
.提取方式之二：內外部客戶、價值源頭、承擔責任
.提取方式之三：魚骨頭分解法
.提取方式之四：關鍵流程提取法
.提取方式之五：職能分解提取法
.提取方式之三:多、快、好、省
(二)績效目標制定的SMART五項原則
(三)KPI公司、組織、個人、組織、社會績效指標體系建立
現場實操：各組提取業務部門和非業務部門的ＫＰＩ演練與點評
(四)KPI考核指標的權重設計
(五)KPI績效考核指標稱量標準
現場實操：各組建立ＫＰＩ指標庫演練與點評

十一、KPI績效輔導與改進
(一)定期檢查方式
(二)不定期抽查方式
(三)績效管理中的情境指導
(四)績效輔導
(五)績效面談
現場實操：各組開展績效檢查＼績效輔導＼績效診斷分析和績效面談工作的演練與點評
(六)領導者行為
(七)績效管理中可能會遇到的困難、挑戰和應采取的對策
(八)績效考核數據的收集方法
十二、KPI績效考評
(一)層級績效考核程序與注意事項
(二)績效考核會議組織程序與注意事項
(三)年度述職會議的組織與實施
(四)考核成績等級限制
(五)考核成績確認與投訴處理
現場實操：績效考核會議演練

十三、績效結果兌現
(一)績效管理系統職業發展實施評價
(二)培訓與開發
(三)勞動工資與報酬
(四)確定相應的獎勵措施
(五)崗位調配與晉升

KPI分解與指標設定技巧培訓