高效團隊管理?目標責任擔當
2025-08-19 18:50:48
講師：董玉川 瀏覽次數：3017
課程描述INTRODUCTION
重慶高效團隊管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
重慶高效團隊管理培訓
課程背景：
團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。
以上二者結合起來，共同的目標，就是我們的使命；所謂“激勵和組織人力資源的領導力”，在我們的企業里，就是中層管理者自身的“責任和擔當”，在如何完成工作方面的積極表現。
責任，無疑是團隊管理基礎。
責任被分成兩類，一是為了完成這個任務，我有多大的責任，二是要是出了問題，我得承擔多大的責任。如果在我們的員工心里，前者占主導地位，就會豪情的激發責任心，為完成工作而努力，這就是執行力。
執行力，執行的是計劃，完成的是目標！
而支撐執行力的，就是“責任和擔當”
而這種溶于計劃的執行力，本源是來自目標的。沒有目標的執行力是無源之水，是無本之木。我們想要我們的領導者具有強烈使命與遠景，具備堅強信念與態度，具行無畏執行和修養，那么這個“目標”如何而來呢？
我們認為是被激勵以后，從內心底里發出的震耳發聵的吶喊，是從腦海里勾勒出來的對未來的美好憧憬。
由此，而去創造真正有價值的、輝煌的人生！
所以端正心態，快樂工作！
大道至簡，執行深處是人性，管理深處是哲學，職業化深處是陽光心態！
課程目標：
1.建立目標，遠離“抱怨、懶散、情緒化”。
2.變“要我做”為“我要做”，提高職場可塑性與執行力。
3.知行合一，發揮“積極性、創造性、主動性”。
4.統籌時間，規劃工作，各部門凝聚一力，積極配合。
5.建立團隊，建立凝聚力，激勵執行力，計劃時間去工作。
課程大綱
第一講：管理的前提：定位
一、員工、部門、企業之間的定位
1.理解你服務的企業
2.定位自己工作的部門
3.確定員工與企業的關系
二、基礎管理知識
1.管理的定義
2.管理的基本要素
3.管事理人，管理和領導的區別
三、凝聚的責任
1.不同年齡段員工的想法
2.針對性的學習
3.有效的思考定式決定方向
四、責任向上，擔當向下
1.誰來實現企業的使命
2.在上級面前承擔責任
3.在下級面前擔當工作
本節案例：
1.咱們的企業與“M”的區別
2.孫悟空為什么干的賣力
理念沒有什么正確與錯誤之分，過分強調正確與錯誤的人將會一事無成，因為事物是不停變化的，理念也不是一成不變的，也沒有固定不變的理念，不管什么理念，都要經過實踐不斷完善，要不斷的融合實際情況，融合周圍的物質環境，不斷的磨礪和完善，才能不斷的進步與成熟，從而在更高層次上把理念進化，同時也會延伸理念的范圍和深刻理念的內涵。
第二講：管理和責任擔當的前提：自我管理
一、深入的思考
1.學習和思考的結合力
2.過程還是結果
3.懂得放棄、學會選擇
二、管理自己心態的重要意義
1.你干得了乞丐的工作嗎？
2.人分四類，你的目標是什么？
3.經得起誘惑，耐得住寂寞
三、認清自身管理的強弱
1.你還處在哪個階段
2.能力：把簡單的事情弄復雜
3.本事：把復雜的事情做簡單
本節案例：
1.潛意識的目標之路
2.乞丐的管理特點
3.本科、制造部長、MBA之路
所謂自我管理，就是指個體對自己本身，對自己的目標、思想、心理和行為等等表現進行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自己管理自己的事務，最終實現自我奮斗目標的一個過程。
這是任何工作的前提，也是我們培訓的一個核心要素。
第三講：有目標才有責任，有責任才會有擔當
一、我們“意識和精神”差在哪里？
1.九點連線
2.小李飛刀PK降龍十八掌
3.亢龍有悔
二、目標
1.SMART目標管理方法
2.大目標引導大思想
3.身未動、心已遠
三、責任意識和擔當精神
1.責任：驅動動力
2.擔當：負起責任
3.意識和精神如何建立
本節案例：
1.九點連線
2.買個BMW來玩玩
無數客觀外界的現象通過人的眼、耳、鼻、舌、身這五個官能反映到自己的頭腦中來，開始是感性認識。這種感性認識的材料積累多了，就會產生一個飛躍，變成了理性認識，這就是思想。
有思想的人建立目標，產生執行力，帶領團隊前進。
放棄思想建設的人，就只能跟隨有目標的人，簡單執行而已，沒力！
第四講：管理必備的責任意識和擔當精神
一、責任意識和擔當精神
1.高昂的熱情
2.穩重的淡定
3.熱愛的升華
二、升華職業態度
1.自信但不自以為是
2.靈活但不眼高手低
3.有理想但不脫離實際
三、*目標心態
1.報仇與報恩
2.報仇是我們擺脫阻力的最好方法
3.感恩是我們努力前行的*動力
本節案例：
1.馬修·埃蒙斯的軼事。
2.佛印禪師。
世界上有三種人：一種是先知先覺的人；一種是后知后覺的人；還有一種是不知不覺的人。第一種人對工作全信神的投入，他每天都生活在工作的快樂之中；第二種人只是為了工資而工作，他做事只是敷衍應付；最后一種人沒有目標，對自己的前途一片茫然,在社會中扮演著被淘汰的角色。如果現在讓我們從中做出一個選擇的話，你會選擇做哪一種人呢？
第五講：管理的時間、工作計劃分解
一、所有的都是為了工作
1.計劃你的工作，工作你的計劃
2.有了計劃工作，執行才是有源之水
3.有了工作計劃，凝聚才是有本之木
二、時間管理就是工作計劃管理
1.時間管理的歷史演進
2.時間管理說到底就是事件管理
3.工作計劃，是執行力的基礎
三、拖延
1.拖延的原因
2.拖延的典型癥狀
3.克服拖延
四、時間的管理象限
1.二十四小時的時間分配
2.事有輕重緩急
3.事件側重的后果及優勢
五、管理工作的若干工具
1.PDCA，PDF
2.FMEA、過程方法
3.烏龜圖（以上工具，根據企業實際選擇性講述）
本節案例：
1.領導問話：小王，最近忙不忙？
2.忙碌的李主任
3.吃飯，這一事件的分解
時間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時間來做事情。
時間管理是指通過事先規劃和運用一定的技巧、方法與工具實現對時間的靈活以及有效運用，從而實現個人或組織的既定目標。優秀的時間管理者，他們能夠安排他們自己和其他人迅速適應工作量上的任何重大變革，并重新確定工作的優先次序。
企業上傳下達不暢通，主要原因是“下”不知道如何才能達，如何才能回到“上”的要求點上。
本章節解決以下七個問題：做什么？為什么做？做成了什么？用什么做？何時、何地、誰去做？怎么做？做好了沒有？
第六講：管理好負責任的團隊
一、溝通
1.溝通大師PK領導者
2.溝通：說和聽的藝術
3.溝通出團隊
二、溝通的目標：團隊配合
1.團隊的發展
2.團隊角色性格的解析和培養
3.贊美團隊，激發前進的動力
三、管理團隊，凝聚責任
1.團隊與團伙的區別：責任
2.溝通的黃金、白金法則
3.上下級之間的溝通障礙和要點
本節案例：
1.西行團隊的隊員特色
2.一臉死相的溝通障礙
3.現場組建一個團伙
4.老板一說不對，你立馬就崩潰。
溝通是人類組織的基本特征和活動之一。沒有溝通，就不可能形成組織和人類社會。溝通是維系組織存在，保持和加強組織紐帶，創造和維護組織文化，提高組織效率、效益，支持、促進組織不斷進步發展的主要途徑。
團隊和團伙的區別：在共同體出了問題的時候，彼此之間是互相推卸責任，還是承擔責任！
第七講：激勵出團隊的擔當精神
一、激勵的理論基礎
1.馬斯洛需求層次理論
2.激勵，及時執行
3.所有的工作過程化
二、激勵出職業化的執行力
1.執行的八步方法
2.計劃你的工作，工作你的計劃
3.執行的動力：成就感、危機感
三、激勵團隊，擔當奉獻
1.結果導向，過程方法
2.所有的工作過程化
3.凝聚一點，激勵執行
本節案例：
1.錢、成就感的激勵手段。
2.精品語言。
任何一個企業管理人員都需要知道，要調動下屬員工的積極性，必須運用一定的激勵手段。所以，當讓某人帶領一隊人馬，完成具有一定難度的工作任務時，他們大都會請求授給一種權力，即獎懲權，使他能夠獲得必要的資源支持以通過一定的激勵手段來激勵下屬的工作熱情的積極性、創造性。
第八講：職場最本質的修煉：領導力·影響力
一、領導，不是職稱，而是素養
1.領導者的定義
2.跟隨還是追隨團隊
3.優秀到卓越的必經之路
二、優秀的員工總能脫穎而出
1.優秀，是一種品質
2.卓越，是我們的方向
3.綜合素質，員工職涯方向
三、管理者的領導藝術
1.勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！
2.培養管理者的領導素質
3.領導的技巧與品德修煉
本節案例：
1.阿土的影響力
2.下班后的素養修煉
企業發展到今天，我們已經站在這個巨人的肩膀上，如何才能走好自己未來的職場之路！
修煉影響力，讓自己從優秀邁步卓越。
明確*的風險：企業發展了，你沒有跟上，所以，你會被淘汰！
理解老師的忠告：在你月薪三千的時候，要學會干月薪八千的活，只有這樣，老板才會認為：你是一個價值五千的人！
重慶高效團隊管理培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/23295.html
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