高效高價值工作—員工職場時間管理
2025-09-16 02:46:48
講(jiang)師：賈曉菁 瀏覽次數(shu)：2992
課程(cheng)描述INTRODUCTION
員工職場時間管理(li)培(pei)訓
培訓講師：賈曉菁(jing)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
員工職場時間管理培訓
【培訓對象】基層員工、基層管理者
【培訓時間】1 -2天
【培(pei)訓目標(biao)】
使(shi)員工實現從“被動工作”到(dao)“主(zhu)動選(xuan)擇”的意識轉換(huan)；
體會到時間管理與(yu)績效(xiao)目標的關聯性，激發敬(jing)業心；
了解自身在時間管理能力的提升空間；
掌握衡(heng)量(liang)事情(qing)“重要性”的選(xuan)擇(ze)標準；
加強自我管理，更從容有效(xiao)，提升(sheng)個人成(cheng)效(xiao)從而提升(sheng)團隊工作效(xiao)能。
【培訓方式】測試、小組活動、案例、視頻，結合講授和點評。
【課程適(shi)用(yong)的(de)情境】
1.員工加(jia)點(dian)加(jia)班，仍(reng)干(gan)不到(dao)“點(dian)兒”上(shang)，沒(mei)有(you)功勞也沒(mei)有(you)苦勞的工作(zuo)狀(zhuang)態
2.應付不完的突發事(shi)件，計劃永遠都在變化之外
3.人緣太好，總是為他(ta)人服務，自(zi)己該(gai)做的事情無暇(xia)處理
4.非常忙，但不(bu)知忙碌(liu)的意義在哪里，成就感不(bu)足、職業倦怠(dai)
【學員(yuan)獲益】
1.一個(ge)意識改(gai)變
2.兩個(ge)維(wei)度管控
3.N種(zhong)管理手段(duan)
【課程內容】
一、樹立意識(shi)：你的(de)時間需(xu)要(yao)你的(de)管理
1.互動(dong)：調查+對比
2.互動：你(ni)的時間去了哪里？診斷目前時間管理現(xian)狀(zhuang)
視頻(pin)：忙人(ren)（思考：忙碌(liu)的員(yuan)工是最(zui)優秀(xiu)的員(yuan)工嗎(ma)？）
3.討論：“時間管理(li)”與“事件管理(li)”的區別
4.時(shi)間管理的實質：激發對于(yu)時(shi)間主動管理的強烈(lie)意識(shi)
5.時間管(guan)理的目的：從容(rong)、有(you)序(xu)
二、選擇體現價值(zhi)
1.職場(chang)的本質
契約關系：自由、自愿
-價值交(jiao)換：雙方交(jiao)換、價值與(yu)使用價值密切相關（員工付出的(de)努力是否與(yu)獲得(de)的(de)薪酬(chou)有直接的(de)關系(xi)？）
合作共贏：雙贏
三、定(ding)位標準：“重要(yao)性”如何判定(ding)
1.優先矩陣的(de)啟示：
成(cheng)功(gong)人士與普通員工的區別
2.選(xuan)擇(ze)“對”的(de)事情(qing)：重要(yao)性的(de)標準(zhun)確定(ding)
案例討論：小高的一天
什(shen)么樣的事情是(shi)“正確的事”
3.確認：做(zuo)事之前，關(guan)鍵(jian)一環。這件事，是否(fou)真的如我理解(jie)的那樣重要
3W原則：了解任務（目標）者的用(yong)意。WhatWhenWh
澄清、確(que)認對方的準確(que)需求，避(bi)免會錯(cuo)意、做錯(cuo)事
溝通漏斗模型：導(dao)致下級執(zhi)行(xing)力弱的原因(yin)在哪里(li)
視頻：嚴師出笨徒
工具：IN/OUT，界定(ding)工作任務的(de)邊界
確認(ren)任(ren)務完成的(de)標準(zhun):SMART
4.反饋(kui)：向老板(ban)反饋(kui)我對事情(qing)或(huo)項(xiang)目(mu)的理(li)解
兩人練習(xi)：反饋(kui)
5.排序：多項(xiang)任務出現時，判斷優(you)先次序的(de)方法(fa)
四、掌(zhang)握時間管理的方法
1.自我管理：（擴大自主時間的區域(yu)）
計(ji)(ji)(ji)劃(hua)：計(ji)(ji)(ji)劃(hua)失敗了(le)，就是為失敗而(er)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)的
授權：授權和(he)培訓都是(shi)前期(qi)費時間(jian)，后期(qi)省時間(jian)
拒絕(jue)：增加對他人的(de)干擾進行(xing)管理(li)的(de)能力
2.會議管理：（管理應付(fu)和自主時間）
準備：會議開始之(zhi)前（與計劃相結合）
舉行：會議進行中（主持人發揮(hui)作用(yong)）
跟進：會(hui)議結束(shu)后（效果落地）
3.會見(jian)管理(li)：包括主(zhu)動和(he)被動會見(jian)。（管理(li)應付和(he)自(zi)主(zhu)時間）
時(shi)間(jian)：約定時(shi)要注意兩(liang)個“時(shi)間(jian)”
窗口(kou)：固定時間開放給他人
4.關鍵路徑法：在(zai)項目運作(zuo)中，保證時間進度(du)的(de)有效工具
工作分解結(jie)構：WBS
活動分解及(ji)排序(xu)：使工作任(ren)務或事情更易(yi)執行
資源估(gu)算：資源的種類和數量影響完(wan)成進度
持續(xu)時(shi)間(jian)估算：3種(zhong)方種(zhong)
關鍵路徑(jing)法：關注關鍵路徑(jing)可以控制進(jin)度(du)
五(wu)、持續改進(jin)
1.年度計(ji)劃的分解
2.以終為(wei)始，*目標與(yu)現實工作(zuo)匹(pi)配
人(ren)生的(de)最后十年
六、行動(dong)計劃(hua)
具體(ti)的實施(shi)行為，可執行、可量化
將計劃(hua)與手機將關聯：有檢查、有提醒
員工職場時間管理培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/233646.html
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