課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
考察阿里巴巴公開課
培訓講師：標(biao)桿學習(xi)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
考察阿里巴巴公開課
項目背景
新挑戰
2020又(you)將面(mian)對(dui)新的(de)挑戰：國際(ji)國內形勢正(zheng)在發生深刻(ke)復(fu)雜的(de)變化，我(wo)們要始終保持戰略(lve)定力，時刻(ke)準備應(ying)對(dui)重(zhong)(zhong)大挑戰、抵御重(zhong)(zhong)大風險、克服重(zhong)(zhong)大阻力、解決(jue)重(zhong)(zhong)大矛(mao)盾；人口(kou)紅利逐漸消失，拼(pin)資源、拼(pin)環境、拼(pin)投(tou)資的(de)老(lao)路已經走不通了，轉型升級成為(wei)必然……。當(dang)然還有許多許多的(de)挑戰，問題的(de)關鍵不是我(wo)們面(mian)對(dui)了哪些挑戰，而是作為(wei)管理(li)者的(de)我(wo)們該如何應(ying)對(dui)這些挑戰？
新機遇
隨著5G等新科技(ji)的(de)(de)快速布局、營商(shang)環境的(de)(de)不斷回暖(nuan)，新一輪的(de)(de)變革必將帶來巨大的(de)(de)商(shang)業(ye)機(ji)會。問道(dao)阿(a)里巴巴，企業(ye)如何探尋商(shang)業(ye)增長的(de)(de)新機(ji)遇(yu)？對于(yu)企業(ye)家(jia)來說，標桿學習則是最(zui)有效(xiao)的(de)(de)學習方式。
讓您眼見為實、讓您視野開闊、讓您沖破邊界、讓您捕捉商機、讓您立竿見影！
為什么向阿里巴巴學習？
變革很痛苦，但是如果現在不變革，未來可能連痛苦的機會都沒有了。——馬云
為什么要向阿里巴巴學習
1、從湖畔花園起步，阿(a)里巴巴已成長為一(yi)個有著共同目標，相互支撐，具有完整(zheng)閉環，并具備(bei) “新(xin)物(wu)種(zhong)孵(fu)化”能力(li)的超級生態圈；
2、從18人到11萬人，用20年的時間，阿里巴巴已創(chuang)造了一(yi)個龐(pang)大(da)的“數字經(jing)濟(ji)體”；
3、從(cong)游擊隊到正(zheng)規軍，一群(qun)平(ping)凡人建造了一家不(bu)平(ping)凡的全球化企業；
4、從(cong)50萬(wan)起(qi)家(jia)到如今(jin)市值超4589億美金，世界500強達182位；
5、以“讓天下沒有難做的(de)生意”為神(shen)圣(sheng)使命，阿里人(ren)把(ba)中國(guo)零售(shou)平臺GMV從零增長到5.7萬億(yi)，使整個企業的(de)產品、文化、品牌(pai)、價值(zhi)觀等都圍繞著這一核心(xin)愿景持續展開；
6、只有更高(gao)沒有最(zui)高(gao)，阿里巴巴用11年時間把“雙(shuang)十(shi)一”打造(zao)成中國乃至(zhi)全球絕無僅有的購(gou)物狂歡節；
7、阿里巴巴未來發(fa)展更(geng)是不可限量：集中(zhong)發(fa)力推進全球化(hua)、內需、大數(shu)據和云計算(suan)三大戰略(lve)，IoT（物(wu)聯網）升級(ji)戰略(lve)開始布局(ju)，淘小鋪正式上線，“數(shu)字(zi)化(hua)外貿港”在(zai)深(shen)圳緊(jin)鑼密鼓開建，讓我們拭目(mu)以待。
項目價值
看：走進阿(a)(a)里巴(ba)巴(ba)，借鑒在(zai)阿(a)(a)里創(chuang)新管理(li)方面的成功(gong)經驗(yan)，體驗(yan)和感悟無處不在(zai)的阿(a)(a)里文化(hua)
聽(ting)：聆聽(ting)阿里(li)資深實戰專家講授先進(jin)的電商運(yun)營理念(nian)，揭密天貓(mao)一(yi)手(shou)締(di)造的“雙十一(yi)購物狂歡節”
學(xue)：精耕細研阿里政委體(ti)系、管理三(san)板(ban)斧(fu)、人才之道、干部管理及新零售、新制(zhi)造、生(sheng)態圈等*管理思(si)想
做：全面參(can)與(yu)熱點主題(ti)深度研討(tao)，共(gong)同探討(tao)傳統行業互聯網轉型的秘(mi)徑，探索新(xin)CEO逍遙子上任后的阿里戰略(lve)布局和行業發展新(xin)趨勢
項目收益
01 | 尋根源
零距離(li)感受(shou)阿里創新文化與(yu)自由開(kai)放(fang)的辦公空間
02 | 觀大勢
深刻的理解未來商(shang)業(ye)的大趨勢(shi)，了(le)解時(shi)代前瞻的發展方向
03 | 理思維
看清互聯網思維背后的規(gui)則，結合自身，理清思路(lu)
04 | 找方法
探(tan)究自身(shen)企(qi)業(ye)轉型(xing)變革正確方法和必(bi)由(you)之(zhi)路(lu)
行程安排
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時間 |
主題內容 |
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第一天：參觀阿里巴巴+解讀阿里巴巴的企業文化和發展歷程 |
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09:20-10:00 |
赴阿里產業園 |
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10:00-11:40 尋根源 |
參觀考察：阿里巴巴西溪園區 收益：零距離感(gan)受阿里武俠文化(hua)與自由開(kai)放(fang)的辦公(gong)空間；感(gan)受阿里巴(ba)巴(ba)在企(qi)業(ye)文化(hua)和管理方(fang)式(shi)的創新舉措，了解(jie)阿里如(ru)何(he)(he)打造幸(xing)福企(qi)業(ye)。對標貴公(gong)司現實情況，應如(ru)何(he)(he)建立員(yuan)工關懷，如(ru)何(he)(he)營造自由開(kai)放(fang)平等(deng)的新一代辦公(gong)環境，打造幸(xing)福企(qi)業(ye)？ |
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11:40-12:30 |
阿里員(yuan)工餐(can)廳自(zi)助(zhu)午餐(can)（體驗阿里后(hou)勤服務） |
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12:40-13:20 |
移步太極禪苑 |
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13:40-14:10 |
參觀考察：阿里巴巴太極禪苑 收益(yi)：太極(ji)禪苑的經營理(li)念為(wei)推廣太極(ji)文(wen)化，通過了解學(xue)習建立新文(wen)化圈(quan)子，融合道家、 儒家(jia)、佛家(jia)文化(hua)，學會以儒釋(shi)道理(li)念之本(ben)來做(zuo)企業(ye)管(guan)理(li)。 |
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14：10-16：30 理思維 |
專題分享：阿里巴巴文化和績效管理 主(zhu)要內容：◆ 透(tou)徹了解(jie)阿里巴巴文化(hua)發展之旅 ◆ 阿(a)里新六脈神劍的演(yan)化史 ◆ 阿里新六脈神劍是如何實施落地，價值又是如何進行績效管理？ ◆ 案例分享：阿(a)里人(ren)的阿(a)里味成(cheng)長(chang)故事！ 分享嘉賓：阿里巴巴文化布道官 |
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第二天：系統解讀阿里的成功邏輯+阿里巴巴特色的創新管理政委體系實操訓練（酒店會議室） |
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09:00-12:00 觀大勢 |
專題分享：阿里的管理創新與特色人才培養 1.阿里巴巴如何通過(guo)獨特的(de)企業文(wen)化來凝聚(ju)11萬名員工的(de)？ 2.阿(a)里六脈神劍是如(ru)何(he)實施落地(di)，價值觀(guan)是如(ru)何(he)考核的？ 3.如何借(jie)鑒阿里的校園文化(hua)、軍隊政委文化(hua)、績效文化(hua)？ 4.阿(a)(a)里巴巴強大商(shang)業(ye)帝國(guo)是如(ru)何(he)培養中高層(ceng)管(guan)理者？阿(a)(a)里人總結了阿(a)(a)里特色的(de)(de)(de)管(guan)理三(san)(san)板斧：揪頭發(fa)、照鏡子、聞味(wei)道，分(fen)別代表著一個中層(ceng)的(de)(de)(de)管(guan)理者，需(xu)要具(ju)備的(de)(de)(de)三(san)(san)項最核心的(de)(de)(de)能力“眼(yan)界”、“胸懷”、“心力”。目的(de)(de)(de)是塑造一個內心強大、使命驅動(dong)的(de)(de)(de)優秀管(guan)理者。 5.阿里創新：賽馬(ma)會、 共創會、 產品會。 |
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14:00-17:00 找方法 |
專題分享：深入解讀阿里巴巴的創新管理之道---阿里的政委體系 一、阿里(li)政委(wei)的(de)體系介紹 1.阿里政委的角色定位 2.阿(a)里政委的選拔(ba)和培育 3.阿里政委的考核 4.政委的流動機制 5.政委的組織架構 二、如何(he)成(cheng)為合格的(de)政委 1.了解(jie)阿里政委如何做(zuo)好文(wen)化布(bu)道官 2.阿里政委(wei)如何賦能組織提效能 3.阿里政委(wei)如(ru)何如(ru)何感知團隊的(de)溫度 |
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