国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
高效招聘與精準面試
2020-04-09 15:54:37
 
講師：玄萬利 瀏覽次數：3032

課程描述INTRODUCTION

高效招聘與精準面試培訓

· 招聘主管

培訓講師：玄萬利    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效招聘與精準面試培訓
培訓受眾：面試官、HR
課程收益：
1.用結構化思維分析招聘問題的影響因素
2.如何快速建立崗位勝任力模型及任職能力
3.建立崗位考察內容的《結構化面試表》
4.會設計行為性問題BBI進行面試
5.掌握面試的組織流程及要點
6.校園招聘的成功因素分析及控制點
7.建立用人部門的選用責任，提升招聘成功率
 
課程大綱：
一、招聘問題分析與聚焦
1.面試問題現場調研
2.招聘的價值貢獻是什么？
3.是什么決定招聘的效率？
4.哪些因素影響招聘的質量？
5.移動互聯時代，如何創新招聘方法？
6.如何寫出一份極具吸引力的招聘海報？
7.用營銷思維管理招聘
8.如何開發適合的招聘渠道
9.校園招聘的宣傳，如何脫穎而出？
10.如何篩選簡歷？
 
二、快速建立崗位任職標準
1.影響一個人績效的因素是什么？行為冰山模型
2.崗位的績效及價值貢獻是什么？
3.決定績效的關鍵活動是什么？
4.哪些活動是必要性動作？哪些是充分性動作？
5.關鍵活動應具備的專業能力、管理能力、素質是什么？
 
三、結構化面試表設計
1.面試問題的類別
A.引導式問題（漸入佳境）；
B.行為式問題（窮追猛打）；
C.智力式問題（暗藏玄機）；
D.動機式問題（意欲何為）；
E.虛擬情境式的問題（身臨其境）；
F.壓迫式的問題（兵不厭詐）；
G.面試問題的信度與效度檢驗；
2.如何確定考察內容？
3.哪些是重點能力，是充分條件？哪些是必要條件？
4.如何確定權重？
5.結構化面試表的優化
6.如何幫助業務部門開發結構化面試表
 
四、行為面試法BBI
1.區別理論問題、情境問題、行為問題
2.什么是行為面試法？
3.STAR原則
4.如何辨識假的STAR
5.設計行為面試問題
6.個性價值觀怎么考察？
7.如何識別“形體語言”？
8.如何考察應屆生？
9.容易發生的心理學效應及如何降低影響。
 
五、面試流程控制及管理責任分工
1.招聘需求計劃的管理，建立空缺預警
2.面試的過程控制技巧
A.面試過程不同階段（開頭、過程及結尾）的控制重點；
B.面試官有效傾聽的技巧；
C.如何回答應聘者的疑問；
D.避免應聘材料的誤導；
E.避免先入為主、像我與暈輪效應；
F.避免引導性、傾向性表達與過程判斷；
3.用人部門的選、用、育、留職責及工作分工
4.初試、復試、終試的工作分工
5.新入職員工的試用期管理
6.面試經驗的萃取及互相借鑒與傳承
7.面試官的職業形象塑造
 
培訓師介紹：
【背景經歷】
1、18年企業人力資源管理工作經驗。曾任中國第二十冶金建設公司（大型央企集團）、三一重工（知名上市公司）人力資源部長職務。服務央企13年，打下了深厚的人事管理基礎，在薪酬設計、人才開發、勞動關系管理等方面主導過很多項目工作，帶領人力資源部取得良好業績，個人多次獲得表彰。服務三一重工5年，正是集團高速發展期，在績效考核、組織規劃、人才培養方面，組織主導很多項目性工作，由于表現出色，經選拔、培養、考核認證，成為為三一集團首批“培訓官”。
2、7年咨詢、培訓師經歷。長期擔任上海企力企業管理咨詢有限公司、上海蕓嘗餐飲（連鎖）管理顧問，曾任江蘇高成地產集團、上海國數信息、上海順超機械、江蘇微獅等公司管理顧問，在人力資源規劃、績效改進、培訓管理創新、基礎人事管理等方面，提出專業意見和解決方案，發揮HR對企業發展的支撐和促進作用。
高效招聘與精準面試培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/237438.html

已開課時間Have start time

上一篇：如何經營一個幸福美滿的家公開課 下一篇：首席營銷官公開課

在線報名Online registration

    參加課程：高效招聘與精準面試

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯系人：
  • 手機號碼：
  • 座機電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數：
  • 開票信息：
  • 輸入驗證：  看不清楚？點擊驗證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
玄萬利
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓