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異地多項目運營管理培訓

公司現狀及培訓需求：
1、戰略目標調整——單地到多地，單項目到多項目，單業態到多業態；
2、強矩陣模式導致工作應接不暇；
3、計劃運營體系不完善；
4、各部門間相互排斥。

【課程內容】
第一章、房地產的組織管控——發展的模式決定組織的管控方式
1.房地產行業的發展趨勢
2.管控的變動趨勢——行業標桿的組織管控介紹
3.結合公司現狀，選取何種管控方式，管控應如何設置——結合案例介紹，結合公司現狀研討
案例：異地事業部的管控設置

第二章、運營管理的重新定義：闡述運營管理的角色——周轉與利潤
1.運營管理發展歷程
2.運營管理的存在意義——案例討論及分享
3.運營管理是什么
4.運營管理的角色定位——案例類比說明
案例：說明運營管理對于項目經營結果的影響，體現運營管理的價值

第三章、計劃管理向運營管理的升級
計劃管理從管目標、控進度和防風險維度的升級
1.管目標層面
.提升1：計劃來源：經營目標——考核從事項轉向經營結果
.提升2：目標的經營導向性
.案例——如何設置項目目標：從項目的經營價值出發

2.控進度層面
.計劃管理的框架及管理過程
.計劃編制“七宗罪”及編制原則——案例實操、工具介紹
.提升3：當前行業都推崇高周轉下，如何提升計劃執行效率？
.提升4：應對不同經營價值的項目有不同的開發節奏選擇
.提升5：節點的運營含義、關鍵路徑、開發地鐵圖——工具介紹
.提升6：計劃管理核心、彈性設置——應用說明
.案例——如何設置開發節奏：經營——銷售——開發
3.防風險層面
.防風險層面——提升7：放眼項目全周期整體開發策略——案例說明
.案例——開發綱要的應用

第四章、計劃運營機制——確保落地
1.以會議和決策為載體的落地——以經營決策為主線，專業決策為輔線的機制
四大運營決策或調整點與專業決策之間的互動，以具體項目進行分析分享
2.以資源管控機制為載體的計劃管理升級
.土地資源——指標及案例分析
.在途資源——指標及案例分析
.可售資源——指標及案例分析
.已售未結資源——指標及案例分析
.工具介紹——六季度資源表

異地多項目運營管理培訓