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中國企業培訓講師
房地產招標采購及供應商管理
2025-05-24 13:21:18
 
講師：陳彥樺 瀏覽次數：3064

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

房地(di)產(chan)招標采購(gou)及供應商管理(li)培訓

· 采購經理· 采購專員· 采購工程師

培訓講師：陳彥樺    課程價格：￥元/人    培訓天數：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產招標采購及供(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理(li)培訓

【課程(cheng)背景】
時(shi)代的(de)轉變讓(rang)傳統(tong)(tong)房地產(chan)(chan)的(de)采購(gou)(gou)(gou)與(yu)(yu)供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)模式也發(fa)生著變革(ge)，傳統(tong)(tong)的(de)地產(chan)(chan)采購(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)模式已經很難適應(ying)當下時(shi)代的(de)發(fa)展(zhan)需求，如何加強采購(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)、協調(diao)地產(chan)(chan)企業(ye)與(yu)(yu)供(gong)方(fang)的(de)關系(xi)，面向客戶形成(cheng)競爭優勢，是當下所有(you)企業(ye)共同面臨的(de)問(wen)題。本(ben)課程濃縮萬達集團、萬科、中(zhong)海等(deng)標(biao)桿企業(ye)案例，同時(shi)借鑒其他(ta)行業(ye)的(de)采購(gou)(gou)(gou)與(yu)(yu)供(gong)應(ying)鏈經驗，從采購(gou)(gou)(gou)戰略、采購(gou)(gou)(gou)策略、采購(gou)(gou)(gou)方(fang)法、技(ji)術和市場(chang)研(yan)究、供(gong)應(ying)商關系(xi)等(deng)方(fang)面系(xi)統(tong)(tong)詮釋行業(ye)標(biao)竿(gan)企業(ye)的(de)采購(gou)(gou)(gou)模式、方(fang)法和變革(ge)經驗。
助(zhu)力企(qi)業向管理要效益，向“降本”要利(li)潤。
把采購(gou)的“花錢”變(bian)為“賺錢”；
把降本的“概念”變為“實操”
把無休止(zhi)的(de)“扯皮“”內耗“變為”協(xie)同“”高效“。
 
【課程(cheng)收益】
(一)幫助(zhu)房地產(chan)企業“管(guan)理層“了解(jie)全貌，有的方矢，讓(rang)采購管(guan)理從沒戰略到有高度(du)。
(二(er))幫助(zhu)部門(men)“管理者(zhe)“找準癥結，對癥下藥，讓采購管理從沒路子(zi)到有方向。
(三)助力基(ji)層(ceng)“執行人“實(shi)操落地(di)，學(xue)以致用(yong)，讓(rang)采購工(gong)作從沒方法到會實(shi)戰(zhan)。
(四)幫(bang)助“采購(gou)(gou)人”了解采購(gou)(gou)定位，“有思路(lu)、會工具，能實戰”
(五)幫助“非(fei)采購人”了解采購運(yun)作，“能換位，可協(xie)同，掘利潤”
 
【參與學員】
房地產企(qi)業(ye)負責人、采購從業(ye)者及(ji)供(gong)應鏈管理者
 
【課程大綱】
模塊一(yi) 基礎(chu)篇(pian)
1)房地產采購(gou)與供應(ying)鏈的(de)價值(zhi)
2)供應鏈(lian)的(de)類(lei)型
3)采購轉(zhuan)型（不但是買(mai)，還有很多發揮價值的地(di)方）
4)有高度(du)做采購
5)公司采(cai)購的發展階段
6)采購4.0及升級之路
 
模塊二 流(liu)程篇
7)房地產采購管理流程建(jian)立
8)招標及采購的流程(cheng)節(jie)點分(fen)析與風險(xian)點識別
9)招采節點與責任清晰(xi)化
10)如何破(po)解采購(gou)跨部門(men)協(xie)同的難(nan)點(dian)
11)招采合規化(hua)，滿足(zu)各級審計、監察的(de)要(yao)求
12)采購管理(li)制度的意義與搭建
13)案例(li)：萬達、萬科采購管理流程標準
 
模塊三 策略篇
14)品類(lei)管理路(lu)徑(jing)：信(xin)息(xi)收(shou)集—-數據清洗(xi)----品類(lei)分析(xi)、評估
15)品類管理(li)策略，物料編(bian)碼
16)品類整(zheng)合優(you)化
17)房地產采購需求管理(li)
 
模(mo)塊四 執行篇
18)供應(ying)商的問題(ti)與分析管理(li)
19)供應商履約(yue)能(neng)力提(ti)升(sheng)管理
20)供應商滿意度管(guan)理
21)采購(gou)專項計劃與項目總控計劃管理
22)采購計劃與供應商落實跟進與考核
23)合約(yue)規劃(hua)
24)合同履約管理
 
個人簡(jian)介：
個(ge)人簡介：陳彥(yan)樺 | James Chen   MCIPS 、IACCM經理(li)認證、TTT認證、上(shang)海現代物流培(pei)訓中心培(pei)訓師。
教(jiao)育背景(jing)：青島科(ke)技大(da)學
職業經歷：曾在萬達集團(tuan)采購(gou)(gou)高管(guan)，制藥巨頭葛蘭素史克、世(shi)界五百強美國醫療集團(tuan)HCA的兄弟公司CHC等從事采購(gou)(gou)與供應鏈管(guan)理工作。
職業(ye)優(you)勢：有(you)豐富的醫院基(ji)建(jian)，工程(cheng)(cheng)采購，公司運營采購，流程(cheng)(cheng)再造經驗，擅長采購品類(lei)管理，流程(cheng)(cheng)優(you)化及成本管控(kong)。
擅(shan)長課(ke)題：《1)房(fang)地產采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本分(fen)析(xi)及成(cheng)本管控》、《房(fang)地產供應鏈與采(cai)(cai)購(gou)管理》、《房(fang)地產采(cai)(cai)購(gou)品類管理及跨部門協同成(cheng)本優化(hua)》

房地產招標(biao)采購及供(gong)應(ying)商管理培訓


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/239866.html

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陳彥樺
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