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中國企業培訓講師
采購招投標管理與合同風險防范
2025-05-24 13:20:48
 
講(jiang)師:翟(zhai)光明(ming) 瀏覽次(ci)數:3101

課程(cheng)描述INTRODUCTION

上海招投標管理培訓

· 采購經理· 采購專員· 采購工程師· 銷售經理· 市場經理

培訓講師:翟光明(ming)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

上海招投標管理培訓

培訓目標:
設備物(wu)資具有技術更新(xin)快、需求(qiu)急、進口(kou)物(wu)資采購(gou)周(zhou)期長、成(cheng)本(ben)高(gao)、部分(fen)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)壟斷、開(kai)發(fa)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)難度大(da)等特點,如何搞好(hao)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)采購(gou),規(gui)范(fan)采購(gou)行(xing)為(wei),規(gui)避采購(gou)風(feng)險(xian),降低(di)采購(gou)成(cheng)本(ben)是當前(qian)移動(dong)(dong)公(gong)司(si)采購(gou)管理面臨(lin)的(de)重要任務(wu)。通過培訓、互動(dong)(dong)活動(dong)(dong)和學員參與大(da)量(liang)移動(dong)(dong)公(gong)司(si)的(de)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)采購(gou)成(cheng)功案(an)例(li)討論,使學員2015年《招(zhao)(zhao)(zhao)投標(biao)法實(shi)施細則》有關規(gui)定(ding),了(le)解(jie)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)的(de)規(gui)范(fan)運作的(de)程序(xu)及(ji)案(an)例(li)分(fen)析,掌握評標(biao)專家的(de)組成(cheng)、素(su)質要求(qiu)、權(quan)力義務(wu)及(ji)法律責任,了(le)解(jie)合(he)(he)同法原則,通過44個合(he)(he)同糾(jiu)紛案(an)例(li)分(fen)析,提升(sheng)規(gui)避合(he)(he)同風(feng)險(xian)的(de)能(neng)力,以達到(dao)降低(di)采購(gou)成(cheng)本(ben)和提升(sheng)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)采購(gou)管理水平之目(mu)的(de)。

培訓內容:
第一部分、物資與項目采購招標面臨的挑戰

一、采購與招標管理面臨的挑戰
二、招標采購與成本降低
三、企業招投標的發展和規范要求 
四、國內企業招投標的環境特點 
五(wu)、必須(xu)從戰略上處理需求與(yu)采購(gou)招(zhao)標的關系

第二部分、招標程序
一、采購招標的方式
二、如何編寫《招標公告》
案例分析:華孚控股有限公司招標公告分析
三、如何審查供應商資質
案例分析:某制造企業《供應商資質審查內容》案例分析
四、如何撰寫規范的招標書
案例分析:SMC(中國)有限公司設備招標書分析
五、確定標底價的方法
1、項目成本構成分析法
2、限額設計法
3、預算法
六、召開招標說明會及發放標書
七、供應商調查
八、投標文件遞交
九、如何進行開標與評標操作——評標的指標與定量評估方法
案例分析:某企業供應商評估操作方法案例分析
十、中標與簽約
案例分析:某企業與供應商簽訂物流合同的(de)成功案例分析

第三部分、評標過程
一、評標委員會
(一)評標委員(專家)
(二)評標委員會的組建
(三)評標委員會的權利
(四)評標委員會的義務
(五)評委成員責任追究形式(種類)
二、資格審查內容(分資格預審、資格后審兩種)
三、評標方法
四、廢標原則、流標原則
五、評標中存在的問題
六、評標紀律規定

第四部分 定標、中標
一、評標報告
二、定標依據
三、確定中標候選人
四、中標規定
五、中標通知書的發出時間(以下內容代理機構掌握)
六(liu)、中標(biao)公示(shi)時間規定(ding)

第五部分、招投標過程及風險控制案例分析
[案例1]設備招標公告發布媒介選擇 
[案例2]招標公告發布后調整資格條件 
[案例3]資格審查 
[案例4]資格審查結果分析 
[案例5]確定聯合體資格 
[案例6]招標文件澄清與修改的發出 
[案例7]投標文件接收條件及檢查 
[案例8]開標組織過程及特殊事件處理分析 
[案例9]開標、評標分析 
[案例10]某工程系統設備評標結果分析 
[案例11]評標委員會澄清內容分析 
[案例12]評標匯總后違規重新發放評標表格 
[案例13]中標候選人非實質性響應招標文件要求 
[案例14]合同簽約違規調整中標價 
[案例15]綜合性案例 
[案例16]投訴(su)處理與(yu)行(xing)政訴(su)訟 

第六部分、合同管理與風險控制案例分析——通過44個案例分析,全面理解合同法及規避合同風險
一、目前企業合同管理存在的問題
二、《合同法》的基本原則
三、合同的訂立
1  合同的形式和內容
2  要約與承諾
3  格式條款
4  締約過失責任
四、合同的效力
1  合同的生效
2  無效合同
3  可變更或可撤銷的合同
4  當事人名稱或者法定代表人變更不對合同效力產生影響
五、合同的履行、變更與終止
1  合同的履行
2  合同的變更
3  合同的解除
案例分析:如何(he)防范合同(tong)過程的風險(xian)案例

六、違約責任
1  違約責任的概念
2  承擔違約責任的條件和原則
3  承擔違約責任的方式
4  因不可抗力無法履約的責任承擔
七、合同爭議的解決
1  解決合同爭議的方法
2  仲裁
3  訴訟
八、專業合同糾紛解決與風險防范
1、買賣合同
2、工程承攬合同
3、工程分包合同
4、物(wu)流外包合同(tong) 

九、合同風險控制 
(一)合同陷阱與防范案例分析
1.    合同欺詐手段
2.    合同欺詐的刑事責任的主要內容
3.    如何識破合同陷阱
(二)如何預防合同風險
1、簽訂合同時的風險及其防范
(1)采購合同條款常見漏洞
(2)簽訂買賣合同時的風險防范
2、履行合同時的風險及其防范
(1)結算方式風險風險及其防范
(2)進口貨物采購合同履行風險及其防范
(3)交貨風險風險及其防范
(4)售后服務與備件保障風險及其防范
(三)企業自身風險防范
1、企業外部因素風險
案例分析:某供應商缺少誠信,合同條款存在漏洞,采購部門合同審核不嚴格給企業帶來的損失
2、企業內部因素風險
案例分析:某企業技術部門指定供應商、產品品牌,造成采購處于被動地位的教訓
(四)企業合同風險防范與管理審計
1、如何搞好采購全過程、全方位的監督
案例分析:某能源企業《合格供應商選擇程序》分析
2、如何對備件需求和采購計劃的審計
3、如何對采購招標與簽約審計監督
案例分析:某核電站《招標與投標管理程序》分析
4、如何對采購合同臺賬、合同匯總及信息反饋的審計
5、如何對采購合同進行法律評審及合同執行中的審計
案例分析:某能源企業《采購合同評審程序》分析
6、如何防范采購舞弊
案例分析:上海匯眾汽車如何有效防范采購舞弊的成功案例    
7、如何防范招標風險
案例分(fen)析:上海煙草集團規避招標風險有關措(cuo)施

講師介紹:翟老師
上(shang)(shang)海交大碩士,國(guo)(guo)(guo)家(jia)注冊高(gao)級咨(zi)(zi)詢師、現任(ren)某外(wai)資(zi)企(qi)(qi)業(ye)采(cai)購(gou)(gou)(gou)物(wu)(wu)流(liu)總監,兼任(ren)SGS、德國(guo)(guo)(guo)萊茵TUV、上(shang)(shang)汽(qi)集團培訓(xun)中心(xin)首(shou)席采(cai)購(gou)(gou)(gou)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理(li)(li)(li)高(gao)級培訓(xun)師和(he)咨(zi)(zi)詢師,根據(ju)ISO-9000、TS16949、GMP質量體系(xi)的(de)要求(qiu),為幾百(bai)家(jia)*跨國(guo)(guo)(guo)公司和(he)世(shi)界(jie)500強外(wai)資(zi)企(qi)(qi)業(ye)(尤其是(shi)汽(qi)車、電子、家(jia)電、能源)提(ti)供(gong)(gong)(gong)包括“采(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)(li)(li)實(shi)務(wu)”、“戰略采(cai)購(gou)(gou)(gou)與(yu)(yu)成本(ben)降低”、“零成本(ben)采(cai)購(gou)(gou)(gou)與(yu)(yu)談判技巧”、“采(cai)購(gou)(gou)(gou)風(feng)險管(guan)理(li)(li)(li)與(yu)(yu)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)” 、“庫存控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)(yu)倉(cang)(cang)庫管(guan)理(li)(li)(li)”、“現代倉(cang)(cang)儲(chu)與(yu)(yu)高(gao)效配送實(shi)務(wu)”、“工廠內(nei)部(bu)物(wu)(wu)流(liu)管(guan)理(li)(li)(li)與(yu)(yu)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)”、“物(wu)(wu)流(liu)外(wai)包與(yu)(yu)風(feng)險控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)運(yun)作(zuo)實(shi)務(wu)”、“生產計劃與(yu)(yu)物(wu)(wu)料控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(PMC)”、“供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理(li)(li)(li)、開發與(yu)(yu)評(ping)估操(cao)作(zuo)實(shi)務(wu)”等課程(cheng)培訓(xun)和(he)管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢近二(er)十年(nian),在(zai)推進外(wai)資(zi)企(qi)(qi)業(ye)采(cai)購(gou)(gou)(gou)、物(wu)(wu)流(liu)、倉(cang)(cang)儲(chu)管(guan)理(li)(li)(li)本(ben)土化和(he)國(guo)(guo)(guo)內(nei)企(qi)(qi)業(ye)同(tong)國(guo)(guo)(guo)際接軌方面具有非常豐富的(de)培訓(xun)和(he)咨(zi)(zi)詢實(shi)戰經驗,是(shi)國(guo)(guo)(guo)內(nei)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)型企(qi)(qi)業(ye)采(cai)購(gou)(gou)(gou)、物(wu)(wu)流(liu)與(yu)(yu)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈及庫存管(guan)理(li)(li)(li)*專家(jia)之一,任(ren)07上(shang)(shang)海市(shi)教委“制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)企(qi)(qi)業(ye)物(wu)(wu)流(liu)實(shi)訓(xun)中心(xin)”項目負責人,任(ren)07年(nian)中國(guo)(guo)(guo)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)物(wu)(wu)流(liu)赴日本(ben)考察團團長。書籍有:《制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)物(wu)(wu)料控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)(yu)倉(cang)(cang)儲(chu)管(guan)理(li)(li)(li)》職業(ye)培訓(xun)教材(cai)、《采(cai)購(gou)(gou)(gou)與(yu)(yu)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理(li)(li)(li)》主編。

上海招投標管理培訓


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翟光明
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