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中國企業培訓講師
采購招標管理及其實務
2025-05-24 18:39:18
 
講師(shi):陳老師(shi) 瀏(liu)覽次數:3194

課程描述INTRODUCTION

 招投標培訓

· 采購經理· 采購專員· 采購工程師

培訓講師:陳(chen)老師    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE

課程大綱Syllabus

招投標培訓課程大綱:

第一(yi)部分 背(bei)景知(zhi)識(shi)及*法規(gui)釋義

招標投標的基本概念

招標的(de)特性(xing)、原則(ze)、范(fan)圍和(he)作(zuo)用

招標投標的分類

招標條(tiao)件、招標方式和(he)組織方式

必須招標的范(fan)圍和規模標準(zhun)

必須免予招(zhao)標(biao)(biao)和重新招(zhao)標(biao)(biao)的情(qing)形

招標采購(gou),競爭(zheng)性(xing)談(tan)判、單一來源(yuan)采購(gou)、詢價等采購(gou)方式的特點和適(shi)用范圍

政府采購的原則、范圍和程序,集中和分(fen)散采購的特點

主要法律(lv)法規(gui)之間調整的范圍和相(xiang)互關(guan)系(xi)

*有關部門的招標投標行(xing)政監(jian)督的職(zhi)責(ze)分工、內(nei)容、方(fang)式

招標投標的未來發展(zhan)趨勢暨電子化(hua)招標介紹(shao)

 

第二部分 規范的(de)招標流程及招標文件的(de)編制

招標(biao)投標(biao)流程的介紹(shao)

招標必須具備的條件

編制招標(biao)采購方案

確定招標內容范圍(wei)和標段(包)規模范圍(wei)

組建招標機(ji)構

制定(ding)招標規(gui)則與策(ce)略(lve)

投標方心(xin)態與操(cao)作(zuo)手(shou)法分析

招(zhao)標風險(xian)的識別及其預防措(cuo)施(shi)

選擇招標(biao)信(xin)息的(de)發布渠(qu)道

資格預審公告、招標公告與投(tou)標邀請書的編制(zhi)要(yao)點(dian)

資(zi)格預審文件構成和編制的(de)要(yao)求

資(zi)格(ge)預審和資(zi)格(ge)后審的(de)方法、程序和合格(ge)投標(biao)人的(de)要求

招標(biao)文件構成和編制的要求

《 標(biao)準施工(gong)招標(biao)資格預審文件》和《 標(biao)準施工(gong)招標(biao)文件》 的運用

《 機電產品采購(gou)國(guo)際競爭(zheng)性招(zhao)標(biao)文(wen)件》 的運用

招標文件編寫、補充、澄清、發(fa)售(shou)中應注意的(de)技術和(he)法律問(wen)題

招標(biao)文件中(zhong)的違法、歧視性(xing)條款判別

招標文(wen)件的發放

現場考察與標前答疑(yi)

投標(biao)文件(jian)構成的要(yao)求

投標有(you)效期、投標保證金和聯合體投標的要求

投標文件(jian)的編寫、簽署、裝訂,密封、修改(gai)、撤回(hui)、遞交、接(jie)收

案例(li)分析:招標規(gui)范問題

小組研討:招(zhao)標風(feng)險分析與防范(fan)方法(fa)

 

第三(san)部分 開標(biao)、評標(biao)與定標(biao)

開標的(de)程(cheng)序、內容和組織實(shi)施要點

資格(ge)審查委(wei)員會(hui)的組成原則、方法與要求

評標委員(yuan)會的組成原則、方法與要求

評標專家的條件(jian)與評標紀律

評標的基本原則(ze)與評標程序

各類評(ping)標方法、步驟(zou)的(de)特點和要求

標底(di)的(de)編制方法和使用

評標方案與(yu)評標細則(ze)的制(zhi)定(ding)

投(tou)標文件符合(he)性(xing)評定的主要內容(rong)和依據

無效投標(biao)、廢標(biao)和重(zhong)新(xin)招標(biao)的(de)法定(ding)情形

確定中(zhong)標人或中(zhong)標候選人的原則(ze)和(he)程序要求

評標報(bao)告的(de)編寫與備案

中(zhong)標候選人(ren)公(gong)示和編發中(zhong)標通(tong)知書

 

第四部分(fen) 合同簽(qian)署與談判

合同類型及(ji)其選擇(ze)

通用合同條款和(he)專(zhuan)用合同條款的運用

談判的原則(ze)與技巧

合同履行及(ji)合同風險管理

案例(li)分析:某工程(cheng)的固定總價合同

案例分(fen)析:合同管理與索(suo)賠分(fen)析

 

第(di)五(wu)部分(fen) 招標活動(dong)的(de)監管(guan)

招標投(tou)標爭議類型、表達方式及相關主體(ti)

招標(biao)異(yi)議、質疑的(de)(de)規定和答(da)復的(de)(de)要求(qiu)

投訴(su)的受理、處理的程序和(he)要求

監(jian)管機構的提前介入與過程跟蹤

招(zhao)標投標主(zhu)要違(wei)法行(xing)為及(ji)其法律責(ze)任的判(pan)別

申裁(cai)和(he)民事訴訟程序

招標監管制度的建立與完善

案例分析(xi):沒有“正宗”的專家評(ping)審(shen)的評(ping)標

案(an)例(li)分析:一(yi)組(zu)典型的招標(biao)投標(biao)問題案(an)例(li)

 招投標培訓(xun)總結(jie)

招投標培訓講(jiang)師介紹:陳老師

行業(ye)資質:

采購(gou)與供(gong)應鏈高級(ji)培(pei)訓師,資深采購(gou)專(zhuan)家(jia)

美國CPM 注(zhu)冊高級采購經理

東華大學MBA 

工作經歷(li):

曾任FIAT集團 (上汽依(yi)維柯紅巖(yan))全球采購中心采購總監

歷任上(shang)汽集團(tuan)儀征汽車(che)有限公司工程師、采(cai)購、物流經(jing)理

歷任PAC 投資管理(li)(li)咨(zi)詢有限公司全球采(cai)購經理(li)(li)、供(gong)應商質量經理(li)(li)

曾任(ren)曼(man)胡默(mo)爾上海公司采購中(zhong)心經理

北大縱橫(heng)合伙人

從(cong)事采(cai)購管(guan)理(li)工作20多年,長期(qi)在汽車行業服(fu)務多家(jia)*跨(kua)國(guo)公(gong)司、外資(zi)企業及國(guo)內大型(xing)集團公(gong)司,從(cong)事采(cai)購、供(gong)(gong)應(ying)商開(kai)發與(yu)供(gong)(gong)應(ying)商質量管(guan)理(li)等近, 并為很多相應(ying)供(gong)(gong)應(ying)商提(ti)供(gong)(gong)類似采(cai)購,物流,供(gong)(gong)應(ying)商質量管(guan)理(li)培訓和(he)管(guan)理(li)咨詢,具有(you)豐富的(de)實(shi)踐經驗,掌握最前沿和(he)全面的(de)采(cai)購與(yu)供(gong)(gong)應(ying)鏈知識體系并具備堅實(shi)的(de)采(cai)購與(yu)供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)實(shi)踐經驗。


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