課程描述INTRODUCTION
招投標培訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招投標培訓課程大綱:
第一(yi)部分 背(bei)景知(zhi)識(shi)及*法規(gui)釋義
招標投標的基本概念
招標的(de)特性(xing)、原則(ze)、范(fan)圍和(he)作(zuo)用
招標投標的分類
招標條(tiao)件、招標方式和(he)組織方式
必須招標的范(fan)圍和規模標準(zhun)
必須免予招(zhao)標(biao)(biao)和重新招(zhao)標(biao)(biao)的情(qing)形
招標采購(gou),競爭(zheng)性(xing)談(tan)判、單一來源(yuan)采購(gou)、詢價等采購(gou)方式的特點和適(shi)用范圍
政府采購的原則、范圍和程序,集中和分(fen)散采購的特點
主要法律(lv)法規(gui)之間調整的范圍和相(xiang)互關(guan)系(xi)
*有關部門的招標投標行(xing)政監(jian)督的職(zhi)責(ze)分工、內(nei)容、方(fang)式
招標投標的未來發展(zhan)趨勢暨電子化(hua)招標介紹(shao)
第二部分 規范的(de)招標流程及招標文件的(de)編制
招標(biao)投標(biao)流程的介紹(shao)
招標必須具備的條件
編制招標(biao)采購方案
確定招標內容范圍(wei)和標段(包)規模范圍(wei)
組建招標機(ji)構
制定(ding)招標規(gui)則與策(ce)略(lve)
投標方心(xin)態與操(cao)作(zuo)手(shou)法分析
招(zhao)標風險(xian)的識別及其預防措(cuo)施(shi)
選擇招標(biao)信(xin)息的(de)發布渠(qu)道
資格預審公告、招標公告與投(tou)標邀請書的編制(zhi)要(yao)點(dian)
資(zi)格預審文件構成和編制的(de)要(yao)求
資(zi)格(ge)預審和資(zi)格(ge)后審的(de)方法、程序和合格(ge)投標(biao)人的(de)要求
招標(biao)文件構成和編制的要求
《 標(biao)準施工(gong)招標(biao)資格預審文件》和《 標(biao)準施工(gong)招標(biao)文件》 的運用
《 機電產品采購(gou)國(guo)際競爭(zheng)性招(zhao)標(biao)文(wen)件》 的運用
招標文件編寫、補充、澄清、發(fa)售(shou)中應注意的(de)技術和(he)法律問(wen)題
招標(biao)文件中(zhong)的違法、歧視性(xing)條款判別
招標文(wen)件的發放
現場考察與標前答疑(yi)
投標(biao)文件(jian)構成的要(yao)求
投標有(you)效期、投標保證金和聯合體投標的要求
投標文件(jian)的編寫、簽署、裝訂,密封、修改(gai)、撤回(hui)、遞交、接(jie)收
案例(li)分析:招標規(gui)范問題
小組研討:招(zhao)標風(feng)險分析與防范(fan)方法(fa)
第三(san)部分 開標(biao)、評標(biao)與定標(biao)
開標的(de)程(cheng)序、內容和組織實(shi)施要點
資格(ge)審查委(wei)員會(hui)的組成原則、方法與要求
評標委員(yuan)會的組成原則、方法與要求
評標專家的條件(jian)與評標紀律
評標的基本原則(ze)與評標程序
各類評(ping)標方法、步驟(zou)的(de)特點和要求
標底(di)的(de)編制方法和使用
評標方案與(yu)評標細則(ze)的制(zhi)定(ding)
投(tou)標文件符合(he)性(xing)評定的主要內容(rong)和依據
無效投標(biao)、廢標(biao)和重(zhong)新(xin)招標(biao)的(de)法定(ding)情形
確定中(zhong)標人或中(zhong)標候選人的原則(ze)和(he)程序要求
評標報(bao)告的(de)編寫與備案
中(zhong)標候選人(ren)公(gong)示和編發中(zhong)標通(tong)知書
第四部分(fen) 合同簽(qian)署與談判
合同類型及(ji)其選擇(ze)
通用合同條款和(he)專(zhuan)用合同條款的運用
談判的原則(ze)與技巧
合同履行及(ji)合同風險管理
案例(li)分析:某工程(cheng)的固定總價合同
案例分(fen)析:合同管理與索(suo)賠分(fen)析
第(di)五(wu)部分(fen) 招標活動(dong)的(de)監管(guan)
招標投(tou)標爭議類型、表達方式及相關主體(ti)
招標(biao)異(yi)議、質疑的(de)(de)規定和答(da)復的(de)(de)要求(qiu)
投訴(su)的受理、處理的程序和(he)要求
監(jian)管機構的提前介入與過程跟蹤
招(zhao)標投標主(zhu)要違(wei)法行(xing)為及(ji)其法律責(ze)任的判(pan)別
申裁(cai)和(he)民事訴訟程序
招標監管制度的建立與完善
案例分析(xi):沒有“正宗”的專家評(ping)審(shen)的評(ping)標
案(an)例(li)分析:一(yi)組(zu)典型的招標(biao)投標(biao)問題案(an)例(li)
招投標培訓(xun)總結(jie)
招投標培訓講(jiang)師介紹:陳老師
行業(ye)資質:
采購(gou)與供(gong)應鏈高級(ji)培(pei)訓師,資深采購(gou)專(zhuan)家(jia)
美國CPM 注(zhu)冊高級采購經理
東華大學MBA
工作經歷(li):
曾任FIAT集團 (上汽依(yi)維柯紅巖(yan))全球采購中心采購總監
歷任上(shang)汽集團(tuan)儀征汽車(che)有限公司工程師、采(cai)購、物流經(jing)理
歷任PAC 投資管理(li)(li)咨(zi)詢有限公司全球采(cai)購經理(li)(li)、供(gong)應商質量經理(li)(li)
曾任(ren)曼(man)胡默(mo)爾上海公司采購中(zhong)心經理
北大縱橫(heng)合伙人
從(cong)事采(cai)購管(guan)理(li)工作20多年,長期(qi)在汽車行業服(fu)務多家(jia)*跨(kua)國(guo)公(gong)司、外資(zi)企業及國(guo)內大型(xing)集團公(gong)司,從(cong)事采(cai)購、供(gong)(gong)應(ying)商開(kai)發與(yu)供(gong)(gong)應(ying)商質量管(guan)理(li)等近, 并為很多相應(ying)供(gong)(gong)應(ying)商提(ti)供(gong)(gong)類似采(cai)購,物流,供(gong)(gong)應(ying)商質量管(guan)理(li)培訓和(he)管(guan)理(li)咨詢,具有(you)豐富的(de)實(shi)踐經驗,掌握最前沿和(he)全面的(de)采(cai)購與(yu)供(gong)(gong)應(ying)鏈知識體系并具備堅實(shi)的(de)采(cai)購與(yu)供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)實(shi)踐經驗。
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/6654.html
已(yi)開課時(shi)間Have start time
招標管理公開培訓班
- 采購招標實務、合同法知識與 李文發
- 投標文件編制方法與講標藝術 陳
- 招標采購規范化管理與風險防 陳老師
- 采購招標實務與合同風險管理 Jam
- 采購招標管理及其實務 陳老師
- 采購流程優化、供應商管理與 Bea
- 采購合同管理與招投標管理培 彭(peng)經理
- 采購招投標管理與合同風險防 翟(zhai)光明
- 采購招標與供應商選擇管理實 肖大為
- 企業招投標管理與法律風險分 柳老師
- 招投標營銷理念與中標策略 陳偉(wei)
- 控標--揭開招投標的奧秘 陳偉
招標管理內訓
- 智能合規控標術:AI賦能投 唐云(yun)
- 規范擇優、高效采購——企業 何朔
- 招投標法律法規與流程規范 李皖(wan)彰
- 招投標控單策略與贏標秘籍 汪(wang)奎(kui)
- 招投標的風險管控與控標策略 汪奎
- 百發百中的“投名狀”——大 崔(cui)淼
- 國企招投標關鍵點管控與法律 郭(guo)濤
- 《廣聯達賦能成本審計與招投 羅蘊姣
- 《AI賦能+智能驅動 招標 羅蘊姣
- 勝券在握——立體化投標全過 何朔(shuo)
- 勝券在握——招標流程詳解及 何朔
- 銷售賦能:標書制作與招投標 李皖(wan)彰