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房地產招標采購策略與實務操作

 

【課程價值】

1、全面了解標桿房企采購管(guan)理制度方法(fa)，分析這(zhe)些(xie)制度方法(fa)制定背后的原(yuan)因和目(mu)的。

2、深刻學習(xi)標桿房企成本采購(gou)管理核心關鍵控(kong)制點。

3、分享(xiang)標(biao)桿企(qi)業(ye)采購策劃、合約(yue)規劃與(yu)供應(ying)商(shang)管(guan)理(li)多年(nian)沉淀的典型案例。揭(jie)示標(biao)桿房地(di)產(chan)企(qi)業(ye)制度方法背后(hou)的管(guan)理(li)精髓和本(ben)質，從而真正(zheng)掌握標(biao)桿房地(di)產(chan)企(qi)業(ye)的制度方法并(bing)融(rong)會貫通，避免生搬硬套。

4、附送：所(suo)有課程(cheng)資料，分享經驗結晶。

【課程對象】

1、房地產(chan)企業董事長、總(zong)經理(li)、副總(zong)經理(li)、總(zong)工程師、項目(mu)總(zong)等領(ling)導；

2、房地產招(zhao)標(biao)招(zhao)采(cai)、成本(ben)，以及設計、工(gong)程、財務、合同合約、預算審計、紀檢、法(fa)務等負責人；

3、區域(yu)及房地產項目公司(si)總(zong)經理(li)(li)及其管理(li)(li)團(tuan)隊

【主講老師】馬老師

房地產成本控制與招標采購專家；同濟大學本科與工學碩士，長江商學院EMBA，土建(jian)高級工程師(shi)(shi)、注冊(ce)監理工程師(shi)(shi)、注冊(ce)造價工程師(shi)(shi)、建(jian)筑經濟師(shi)(shi)、高級項目經理。

15年的房地產開發經驗，25年(nian)的(de)工程管理(li)經驗。曾任富力地產董事長助理(li)，負(fu)責集(ji)團成本管控和(he)招標采購工作；曾任中新集(ji)團副總裁，負(fu)責集(ji)團成本與招標采購工作，并負(fu)責多個(ge)地區的(de)項目開發管理(li)工作；現為(wei)某大(da)型地產公(gong)司開發負(fu)責人。

曾負責(ze)富(fu)力集團在北(bei)京(jing)(jing)、天(tian)津、沈陽等(deng)地(di)區的成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)與招標采(cai)購(gou)工作，負責(ze)北(bei)京(jing)(jing)富(fu)力城、富(fu)力又一城、富(fu)力愛(ai)丁堡(bao)、富(fu)力信然庭等(deng)項目的總(zong)包到大宗(zong)材(cai)料(liao)的招標采(cai)購(gou)工作、成(cheng)本(ben)合約管(guan)理(li)，為成(cheng)本(ben)控(kong)制積累了豐富(fu)的實操經驗。

曾負責中新集團全國項目的成本管理與招標采購工作，為集團建立了完善的招標采購制度和經驗豐富的團隊，建立了戰略合作單位和資源庫，為北京后現代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯邦項目，深圳鳳凰大(da)(da)廈，西安浐灞(ba)半島項目、重慶中新(xin)城上城項目、成都中新(xin)大(da)(da)道項目、天津老城廂項目、珠海淇(qi)澳島項目、哈爾濱(bin)城上城項目提(ti)供成本及項目管(guan)理工作。

 

【課程大綱】

一、采購策劃部分

1.     招標策劃的內容

1)     落實開展招(zhao)標采購活動的(de)條件

2)     調研潛在供方市場

3)     分析招標項目的(de)標段劃分及采購要求

4)     編制進(jin)度(du)計(ji)劃

5)     研究(jiu)以往(wang)采購經驗

6)     編(bian)制評(ping)標辦法

2.     招標策劃的方法

1)     實地調(diao)研法

2)     網絡搜索法

3)     檔案資料研究法

4)     分析對比法

3.     招標策劃成果的確定及應用

 

二、合約規劃部分

1.      概(gai)述

2.      合約規劃目的(de)

3.      合約規劃需考慮的(de)因素

4.      何(he)時(shi)做合約規劃

5.      如何做(zuo)合(he)約(yue)規劃

6.      合(he)約規劃的運用

7.      合約規劃分工

8.      合(he)約規(gui)劃編制

9.      合約規劃編制技巧

10.   案(an)例分享

 

三、商務談判部分

1.      商業采購沖突(tu)的解決方(fang)案

2.      商務談判(pan)的(de)概念

3.      商務談判的目的

4.      談判時機選擇

5.      談判氛圍(wei)營造

6.      談判專家(jia)心(xin)態營造步(bu)驟

7.      商務談(tan)判的準備

8.      談(tan)判目(mu)標

9.      談判地位與角色

10.   談判籌碼(ma)

11.   談(tan)判對手分(fen)析

12.   談判模(mo)式

13.   談判(pan)策略

14.   談判戰(zhan)術

15.   推動談(tan)判與結束談(tan)判

16.   簽約(yue)與合同跟蹤

17.   談判案例(li)分享

 

四、供應商管理部分

1.      供應(ying)商管理的概念

2.      供應商管理目(mu)的

3.      采購策略

4.      供應商(shang)分類

5.      供應商尋源(yuan)

6.      供應商管理內容

7.      供應商管理核心

8.      供應商審核(he)程(cheng)序

9. ;     供應商激勵績(ji)效(xiao)改進

10.   供(gong)應(ying)商履約評估

11.   采購風險管理(li)

12.   案例分享(xiang)

 

五、招標采購策略部分

1.      營改增對招投標(biao)的(de)影響

2.      營(ying)改增對工程造價的影響

3.      營改增后對招標采購策略(lve)的調整

4.      招標團(tuan)隊建(jian)設

5.      如何(he)建設(she)適應自身企業的招標制度

6.      招標準備工作(zuo)與招標過程(cheng)資料(liao)

7.      如何(he)編制(zhi)招標文件(jian)

1）招(zhao)標(biao)文件編(bian)制現(xian)狀

2）招標文件標準化

招標文件編制技巧

招標文件編制攻略

招標文件核心

8.      合同管(guan)理(li)

9.      合同標準化解(jie)決方案

10.   如何管控招標流(liu)程關鍵點

11.   如何規(gui)避潛規(gui)則

12.   標桿房地產公司招標采(cai)購管理制(zhi)度分享(xiang)

 

六、標桿企業集采/戰略采購模式

1. 戰(zhan)略合作與集中采購的(de)定義與區(qu)別

2. 戰(zhan)略供應商管理原則

3. 年度集中(zhong)采(cai)購具備條件(jian)

4. 集中采(cai)購招標(biao)注意事項

5. 集中采(cai)購供應商拓展(zhan)

6. 集中(zhong)采(cai)購合同管理

7. 集(ji)中采購風險防(fang)范

8. 案例分享

結束：現場答疑

房地產招標采購策略與實務操作

 

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/240183.html