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地產企業精裝修項目精細化及實戰案例解析

課程背景：
精裝修項目在保證品質的前提下，如何對工程進行系統的管控，如何準確把握各項技術的要點，從而提升產品質量，進而提升客戶滿意度，已成為各大房地產企業重點關注的部分。從當下房地產精裝修經營層決策五大核心、管理層精裝修管控策劃的八大維度到執行層實施六個階段，全景展現。用案例闡述教訓和失誤
 本課程特邀原綠城集團精裝修專業高管，從精裝修合同問題、界面劃分、工程管理、工藝難點管理等方面展開，針對合同標準的差異、前置工作不到位、施工過程中情況多變、工程技術難點多、交付過程意外頻出等問題，結合實際案例，有針對性地講解，幫助企業掌握精裝修的技術要點，進而建立精裝修系統管控體系，最終實現精裝修管理的全面提升。

課程收益：
收獲知識-獨特視角   學習經驗-借鑒標桿   一招一式-指導落地
1、掌握房地產精裝修應該控制的關鍵點；
2、掌握從房地產精裝修合同問題、界面劃分、工程管理、工藝管理要點、難點；
3、大量豐富的案例，幫助您在學習精裝修核心要點知識的同時，全面了解標桿企業的實踐做法
4、聚焦精裝修管控關鍵問題，詳細解答
5、精裝修的系統管控全傳授，系統掌握
6、多年標桿精裝修實操經驗，對標綠城、萬科、遠洋等
7、贈送電子版某大型地產集團企業內部標準（精裝修工程施工技術標準）

主講內容：
第一部分：精裝修決策階段風險（五大核心）及案例分析
一、拿地測算風險管控及案例分析 
二、產品定位風險管控及案例分析 
三、項目立項風險管控及案例分析
四、管理決策風險管控及案例分析 （系統性、階段性）
五、開發環境風險管控及案例分析

第二部分：精裝修策劃階段（八大維度）的管理及案例分析
一、產品標準的建立是競爭力的核心
二、管理體系的搭建使跨部門的協同一致
三、技術標準是質量保障的基礎
四、工期的標準化，如何做到有序管理
五、專業人員的標準化（缺乏）的困惑
六、銷售節點的管理
七、精裝修物資、供方管理   
八、工程的界面劃分及案例分析

第三部分：房地產精裝修執行層六個階段管理及案例分析
一、房產精裝修的設計管理五個階段
二、房地產精裝修合約管理的漏洞及案例分析
三、省成本、促進度、包質量三者都平衡的前置管理為什么難落地
四、客戶維權與群訴，在項目風險管理方面如何在三個階段落實
五、工程管理進度、質量過程管控及案例分析    
六、通病管理

本次課程涉及到設計部、工程部、成本部、營銷部、建議董事長親自帶隊參加效果更佳。
【培訓對象】
1、房地產公司董事長、總經理、項目總監；
2、設計總監、精裝修設計師、裝飾、精裝修總監、工程總監、運營總監等；
 3、與精裝修工作有關聯的從業人員，如：精裝修/室內設計師、裝飾工程師、裝飾成本負責人、精裝修招標負責人、精裝修現場管理人員等。

講師介紹：張勁松
歷任綠城集團寧波區域精裝修經理、綠城集團精裝修品管部工程經理、公司總助、浙江綠城管理咨詢公司副總。綠城集團精裝專業講師，榮獲2012年綠城園丁獎、2013年講師獎。
    擁有二十多年知名地產公司和裝飾施工企業精裝修項目管理經驗一線操作經驗。善于總結并建立標準，曾主編《綠城集團精裝修項目精細化管理》、《綠城精裝修技術標準》、《綠城集團低端精裝修產品標準》《綠城集團標準施工工藝工法標準》《項目一戶一驗管理標準》《裝修項目隱蔽工程管理標準》《精裝修重要節點管理標準》等。
 目前張老師成功主持的課程已遍及全國十多個大中城市，以及清華大學、北京大學、浙江大學等著名高校的房地產總裁班。參加培訓的學員有萬科地產、龍湖地產、中海地產、保利地產、招商地產、中信地產、華潤置地、綠地集團、遠洋地產、中糧地產、華僑城地產、富力地產、藍光地產、陽光地產、大華地產、金科集團、復地集團等千余家房地產公司近千名精裝管理人員及技術人員。在行業里為綠城集團、建發集團、九龍倉集團、深業南方、杭州華聯、金地集團、招商集團、重汽集團、海亮集團等地產作精裝修內訓。課程受到學員的一致好評。

地產企業精裝修項目精細化及實戰案例解析