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中國企業培訓講師
《領導力四張地圖工具推廣》
2025-08-28 02:50:48
 
講師：薛金山 瀏覽次數：3053

課程描述INTRODUCTION

培訓領導力課程

· 中層領導

培訓講師：薛金山    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓領導力課程

【課程背景】
管理者的核心任務是抓業務、帶團隊，但很多團隊管理者還處在個人獨立貢獻的舒適區，往往抓了業務就忘了團隊。管理者個人越勤奮，往往帶來組織的低績效，團隊能力上不來。
本課程旨在通過介紹華為的《領導力四張地圖》管理工具，讓管理者學員了解業務、團隊兩手抓、兩手都要硬的理念和方法，給管理者一個抓手，帶動組織集體奮斗。
【課程適用對象】
中基層管理人員、HRBP或擬晉升的業務骨干
【課程收益】
當完成本課程學習后，學員將能夠：
了解四張地圖的工具方法。
了解如何撬動組織的效能：流程owner制、責任田主制。
了解如何做好組織資產積累：三支隊伍建設、AAR。
了解如何激發組織活力：用物質及非物質激勵打造嗷嗷叫的氛圍。
【講師簡介】
薛金山：15年以上人力資源管理經驗，吉林大學管理碩士，先后在金龍、華為、通鼎等500強企業擔任招聘專家、HR專家、HRD，在組織變革及組織高效運作、人才盤點、領導力開發、任職資格體系搭建、績效管理體系建設、全面薪酬體系、企業文化、教練/導師輔導等方面具有深入實踐和研究，目前擔任多家公司咨詢顧問。
薛老師在華為任職8年，先后擔任HRBP，某產品線任職、薪酬績效Owner，某子產品線HRM，獲得本地化變革專項獲公司級優秀實踐獎；支撐子產品線4年內從0做到國內*1，并獲得公司金牌團隊。
【教學形式】
知識點講解+經驗分享/案例說明+互動問答+學員討論
【課程時長】 
1-2天
 
【課程大綱】
導論：中基層管理者現狀
1.現狀調查：低頭走路+茶壺里的餃子
2.中基層管理者角色認知
3.如何走出舒適區
4.如何上下同欲，力出一孔
模塊一、華為四張地圖推出背景
1.一塊從0到1的業務
2.一群跑步上崗的主管
3.一群面和心不合的兵
4.實施前后的效果對比：4年做成國內*.1
5.成為公司級的優秀實踐，獲得金牌團隊獎
 
模塊二、業務地圖
1.組織獨特價值定位—牽引點
2.關鍵成功要素
3.關鍵能力優勢及短板
4.關鍵責任田及看護人
5.關鍵流程與owner
 
模塊三、組織地圖
1.組織結構及形態
2.組織規模
3.組織績效
4.組織能力提升計劃
5.組織運作機制：ATCT沙盤、AAR、活動沙盤
 
模塊四、人才地圖
1.人才盤點
2.三支隊伍建設
3.兩端人才的梳理
4.人才短板及3B模型
 
模塊五、氛圍地圖
1.團隊高績效導向
2.高績效行為、低績效行為解讀
3.激勵沙盤（導向什么就激勵什么）
4.標桿晾曬
5.民主生活會與自我批判

培訓領導力課程


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/242033.html

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    參加課程：《領導力四張地圖工具推廣》

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薛金山
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